- 這樣帶出高估值團隊
- (美)瑪格麗特·格林伯格 塞尼亞·梅敏
- 465字
- 2019-01-03 19:50:23
在這一部分，我們將注意力聚焦于你，即領導者自身。之所以要從探討領導者自身開始，是因為我們認為如果你不能有效地領導自己，就無法有效地領導他人。然而，關于領導力，已經有數不清的理論模型、方法和技能，足以讓你頭暈目眩。
在本部分的四個章節中，我們精練地總結了在你試圖領導他人之前，自己必須要做的準備。當然，我們的建議是有科學依據的。讀完這一部分，你將具備以下能力：
·用同樣的時間來完成更多的工作（第一章）例如，你是否知道，雖然你糾正不了一個壞習慣，但卻可以培養一個好習慣來替代它？
·在事情進展不順時更快地重整旗鼓（第二章）例如，你是否知道，在工作遇到困難的時期，學習者的姿態比專家姿態更能有效推進工作？
·擁有更大的影響力（第三章）例如，你是否知道，你的職位越高，你的情緒對下屬工作效率的影響就越大？
·不僅僅要解決問題（第四章）例如，你是否知道，有一種方法可以調整你對負面消息的反應方式，從而將團隊的工作效率提高近40%？
我們在每一章都分享了可以立即運用的實用性方法。這些方法都曾經過實踐檢驗，并且都是基于最新的研究結果?，F在就請您開始閱讀吧！