把企業利益放在個人利益之上，并不僅僅對公司有利，同時也對我們自身有利。因為只有永遠將公司利益放在第一位的員工，才能獲得企業領導者的信任和重用，在實現企業整體利益的同時，實現自己的個人價值。

用“老板思維”對待工作

這個世界并不缺少能力超群的人，但最缺少能與公司共命運的人。只有與企業共患難，才可能與企業同成長。事實上，最令人陶醉的成就，是與企業同舟共濟、歷經艱難取得的成就。

美國前總統肯尼迪有一句聞名全球的名言：“不要問國家能為我們做些什么，而要問我們能為國家做些什么。”同樣，作為員工，我們也要明白同樣的道理：不要問企業能為我們做些什么，而要問我們能為企業做些什么！

畢竟，企業為我們提供職業成長的環境，是促進自我提高的沃土，當你的企業正處在困境中時，不要總是抱怨工資少、工作累、環境差，為自己的利益鳴不平。而是要把企業的利益放在首位，站在集體的角度上考慮問題，以大局為重，用“老板思維”去對待工作。

因為企業的利益同個人利益是一致的，公司最大的利益就是有更多的利潤，個人利益最大化其實也就是賺到更多的錢。如何才能將企業利益和個人利益有機結合呢？俗話說，大河有水小河滿，大河無水小河干。只有企業這條大河里面有水，那么員工的個人利益小河才能滿，自己不努力，只一再埋怨老板為什么不加工資，是一輩子也加不了工資的。只有將企業的利益看成是自己的利益，才能最大化自己的利益。

一個員工固然需要精明能干，但再有能力的員工，若不以公司利益為重仍然不能算一名優秀員工！只有處理好了企業利益同個人利益的關系，企業才能穩定持續地發展，個人才能有更好的前途。

不過，在職場，有的員工卻一直把自己當成企業的外人，把老板的事當成別人的事，把老板的錢當成別人的錢，總是認為：“我只是通過有價勞動換取相應的回報，企業怎么樣，不關我的事！”這種態度自然是不對的。每一位員工都應該時刻把公司利益放在第一位，無論何時何地，都要最大限度地去維護企業的利益。

1999年3月，馬云決定回到杭州重新創業。回去時，當初從杭州跟到北京的6個人一個不少，加上其他人一共18個人。

當時，馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業的也一視同仁。而這些人在外經貿部要名有名，要利有利，但他們還是都跟著馬云回到了杭州，大家湊了50萬元，開始創辦阿里巴巴網站。條件很苦，沒有辦公室，就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里，埋頭苦干，每天工作16~18個小時。苦到盡頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。

馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的理想欣然而至。剛開始的18個人中，沒有任何一個人從阿里巴巴流失。

阿里巴巴的成功上市，最高興的恐怕是阿里巴巴的骨干創業者。阿里巴巴上市造就的千萬富翁就有千人之多。阿里巴巴集團旗下5家全資子公司的高管都成了百萬富翁甚至億萬富翁。如果沒有阿里巴巴的完美團隊，相信阿里巴巴的今天絕對不會如此美好。從某種程度上來說，是整個團隊的不離不棄、團結合作成就了阿里巴巴，而阿里巴巴的壯大也成就了員工。

古人云：“修身齊家治國平天下。”優秀的員工始終都將維護企業利益當作最基本的職業道德，當作修身的重要組成部分。

英特爾公司總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講時，說：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而是要把公司看成自己開的一樣。”的確，只有把企業看成是自己的，才會全力以赴地去解決企業面臨的問題。

日本著名企業家松下幸之助說：“我的員工要像企業家那樣思考，不能只像個被雇來干活的人。”的確，我們只有把企業當成一條與自己命運息息相關的船，像企業家一樣思考和工作，才能提升自己的能力，打造過人的業績。

年輕人布萊恩是美國考克斯有線電視公司的一名工程師。有一次，正在休假的布萊恩到一家器材行購買木料，準備把家里裝修一下，無意中聽到附近的幾個人正在大聲地抱怨考克斯公司的服務質量。

雖然是在休假，還趕著裝修房子，但布萊恩無法對眼前的情景置若罔聞。他走上前去對幾個人說道：“很抱歉，我聽到大家正在討論考克斯公司的服務情況。我在考克斯工作，能否給我一個改善令大家不滿服務的機會？”

由于布萊恩態度誠懇，很快就了解到了情況。于是他趕快給公司打電話，向公司匯報了具體情況。不一會兒，公司便派人到那位顧客家解決問題，讓顧客非常滿意。

布萊恩上班之后，又打電話向那位顧客詢問服務情況，并向顧客表示了誠懇的歉意，那位顧客非常滿意。

考克斯的老板葛培特知道了這件事后，大力表揚了布萊恩，并號召所有員工向他學習。從此，布萊恩的業績節節攀升，成了公司里的紅人。

正所謂：企業興，員工興；企業衰，員工衰。當企業衰落時，一個部門經理可能只能拿到10萬，當企業興盛時，同樣一個部門經理可能收入100萬！顯而易見，把企業利益放在個人利益之上，并不僅僅對公司有利，同時也對我們自身有利。因為只有永遠將公司利益放在第一位的員工，才能獲得企業領導者的信任和重用，在實現企業整體利益的同時，實現自己的個人價值。

對工作負責，就是對收入負責

有一位哲人曾經說過：當我們竭盡全力、盡職盡責時，不管結果如何，我們都贏了。因為這個過程帶給我們滿足，使我們成為贏家。的確，責任伴隨著每一個人生命的始終，從我們來到這個世界一直到離開，每時每刻都要履行自己的責任：對家庭的責任、對工作的責任、對社會的責任、對生命的責任。責任是一種使命，是一種信仰，一個負責任的人，才是一個真正的人。

而沒有責任感的人，一定是個自私的人。人活在社會中，不僅僅是一個單獨的個體，難免要承擔一些責任，要么來自家庭，要么來自社會。有沒有責任感，是衡量一個人是否成熟、是否可靠的重要指標。如果一個人徒有其表而沒有絲毫責任感，那么這個人是萬萬靠不住的，因為他的世界里只裝得下他自己。

要知道，老板需要你有責任心，需要你有高素質的職場表現。而你的借口恰恰向他表明：你沒有意識到自己的責任是什么，你沒有重視你的工作，你沒有成為一個優秀職員的愿望。你應該明白的一點是，不要怕老板對你的苛責，而要怕老板對你失望。

在生活中，即使你的職業是平庸的，如果你以勇于負責的態度去工作，也能獲得個人極大的成功。所以，當出現問題，特別是難以解決的問題時，我們要永不放棄，永遠不為自己找借口。要知道，借口往往與責任相關，高度的責任心產生出色的工作成果，要做一名優秀的員工，就要做到沒有借口，勇于負責。

而沒有責任感的人容易養成輕視工作、敷衍了事的壞習慣，他們常常會對自己說：“做這種乏味平凡的工作，有什么希望呢？根本不值得我全力以赴。”于是輕率、拖拉、逃避、馬馬虎虎，失去了許多工作中的機會，所以說，對工作負責就是對自己負責。

著名的管理大師德魯克說：“一個人有了責任心，才能有激情、有忠誠，才有成就一切事業的可能。”的確，任何一名員工，只要具備了勇于負責的精神，他的能力就能夠得到充分的發揮，從而為企業創造出應有的效益。同時，他的個人收入也會節節升高，事業也能取得長足的發展。

由于經營不善，克萊斯勒汽車公司眼看就要倒閉了。這時，艾柯卡來到這家公司當總裁。此前，他對該公司的情況雖然有所了解，但來了之后他才發現實際情況要比他預料的困難得多。

在簡陋又冷清的辦公室里，艾柯卡有點后悔了。不過，他是一個具有強烈責任心的人，既然來了，就要擔負起自己的責任，背水一戰。

首先，艾柯卡在公司內部進行了大刀闊斧的改革，先后解聘了多位高層管理人員，辭退了無所事事的員工。其次，高薪聘請在汽車行業里有策略、有頭腦的退休人員擔任顧問。再次，改變公司形象、作風、習慣，要求所有員工為降低成本、提高質量共同努力。最后，用競爭對手汽車的價格、質量、設計來激發員工斗志，花費1.5億美元做大量的廣告宣傳。

此外，艾柯卡還向客戶做出承諾：汽車售出之后，先試用3個月，依舊想購買其他企業汽車的客戶，除退還一切費用以外，還贈送50美元。結果，僅有0.2％的人退車。

最后，管理層每人每月只有一美元薪水，還要拼命工作。艾柯卡以此帶動全體員工自動減薪，同舟共濟。

兩年后，克萊斯勒公司終于贏利了。到了第5年，克萊斯勒公司開始騰飛。

如果艾柯卡在知道克萊斯勒公司所面臨的困難后不愿意擔負拯救克萊斯勒的重大責任，而是尋找借口退出這家企業，他就無法取得這么大的成就了。正因為對工作負責，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。

在職場，沒有誰可以擁有一份絕對輕松、毫無壓力的工作。成為佼佼者的秘訣之一就是：面對挑戰性工作，不要找借口推脫。你必須有面對困難的勇氣，能否解決尚不討論，你的態度先要確立。不要泄氣，更不能退縮，一定要承擔起應有的責任，想辦法把它解決。

很多時候，那些看似“不可能”的事，其困難只是被人為地夸大了。當你冷靜分析、耐心梳理后，就能想出更好的解決方案。關鍵是我們有沒有決心，敢不敢擔當和負責。

趙剛來到一家汽車公司工作已經半年了。有一天，公司經理向他提出一個要求：“從現在開始，監督新機器設備的安裝工作就由你負責，但是不會加薪，你能接受嗎？”

趙剛有些驚訝，因為他從來沒有接受過這方面的訓練，對圖樣一竅不通。經理應該知道這些，但為什么會這樣安排呢？趙剛意識到，也許這是一次考驗。

雖然不會加薪，但趙剛還是決定試一試。他利用自己建立起來的人脈，找了一些專業人員做安裝，結果提前一個星期完成了任務，而且還從中學到了新的知識。

經理非常滿意，立刻給他增加了薪水，還語重心長地對他說：“當我給你布置任務時，我知道你看不懂圖樣，如果你當時隨意找個理由把這項工作推掉，別說加薪了，我可能就會把你辭掉，因為不敢承擔責任的人是無法委以大任的。”

也許你會說，萬一接受了高難度的工作任務失敗了怎么辦？其實，完全沒必要擔心。因為一個聰明成熟的領導一定不會只看結果，在接受任務并積極完成的過程中，你表現出的高度的責任感、創新的思維方式等都會增加他對你的好感。

簡單來說，責任是一種精神，人總是要有點精神的。沒有責任心，哪有主人翁精神、團隊精神、奉獻精神、愛崗敬業精神、創新精神、協同精神、拼搏精神？負責的人，給別人帶來幸福的同時，也給自己帶來了幸福。責任是一種付出和擔當，你付出了，贏得了別人的尊敬，這是用錢買不到、用其他什么都換不到的幸福。

可見，勇于負責是一個人的美德，也是一個人取得成就的前提。有責任感的人能夠坦然面對逆境，能夠在各種各樣的誘惑面前把持住自己。所以，每個人都應勇敢地承擔具有挑戰性的工作。唯有承擔更大的責任，你才會成為企業的頂梁柱，才會獲得更高的收入、更大的成功。

提高執行力，用業績說話

馬云說：“孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。”在這里，馬云告訴了我們執行力的重要性。

的確，每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

有人說，一個企業的成功，5％在于戰略，95％在于執行。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。可見，執行力對企業的生存發展至關重要，同時也是員工取得事業成功的關鍵。因此，擁有高效的行動力是一名優秀員工必備的職業素質。只有執行力強的員工，才能為企業創造價值，才能成為老板心目中的優秀員工。

在現實中，那些不去做現在應該做的事情，卻在等著將來的人，往往是沒有毅力、習慣逃避現實的人。他們雖然不想拖延，但卻又沒有勇氣去立即行動來改變，每天都生活在等待和無奈之中，荒廢時日。

要知道，完美的執行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能走向失敗，不會有什么大的業績。

李海每次接到新任務的時候，總是抱著“等一下就去做”“我手頭還有其他的工作沒有完成”的態度。結果，他總是在加班，但老板還是不滿意。如果你也有類似的情況，請馬上列出自己的行動計劃，去做！從現在就開始，立即去做自己一直在拖延的工作！否則，你會像李海一樣，不能為企業創造價值，最終只能被淘汰。

我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。面對每份工作都積極開動自己的大腦，勇于承擔責任，不為失敗找理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都力求完美，那么結果一定是最好的。

海爾集團董事局主席張瑞敏認為：“有些人做事的最大毛病是不認真、做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。”因為有些人做事不到位，執行力欠佳，張瑞敏才發明了“日清日畢，日清日高”的CEO管理辦法，以此來嚴格要求員工每天的工作必須當天完成。另外，張瑞敏還常常向員工灌輸這樣一個理念：“說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做到位了，今天做到位了不等于永遠做到位了。”

許多企業曾提出了很多管理概念和口號，但沒有幾個企業能像海爾那樣把概念和口號落實得那么到位。正因為落實到位，員工才有了強的執行力，海爾集團才創造了一個又一個輝煌的成績。

不得不說，事都是做出來的，企業要生存和發展，必須努力去做，這個做就是執行。我們判斷一個企業是否成功，判斷一個員工是否優秀，只會看他們如何去做，而不會看他們如何去想，如何去說。努力去做，企業才能生存；完美執行，企業才能發展。

很多事情，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分人做到了99％，就差1％，但就是這一點點“折扣”使他們功虧一簣。凡事都要努力做到精益求精，并且不打折扣地行動，牢牢記住：不打折扣的執行力才是真正的執行力。

執行是否到位，會直接影響到個人的發展。接到工作任務，認真執行，不打一分折扣，這樣的員工無疑是最受歡迎的員工，他們能贏得老板和同事的認可，自然能創造一個又一個佳績。

不想被人“嫌”，自己就不要太“閑”

相信任何一個員工都希望被同事喜歡，被老板重視，但在公司里總有一些員工被人“嫌”，甚至不被企業認可。其實，這并不是同事和老板的眼光有偏見，也并非職場太過無情，而是由于那些員工在工作中太“閑”了。

在日常的工作和生活中，我們經常會看到一些辦事很拖拉的人，他們的行為著實讓人抓狂，這一點相信職場人是最能體會到的。若不想被人“嫌”，就一定不能讓自己太“閑”，從大局出發，多為別人著想，千萬不能因為你一個人的拖拉，影響了整個項目的進度。因為任何形式的“懶惰”，都是不能被原諒的，都會是上司們最不喜歡聽到的借口。

樂樂曾經在某星級酒店當了兩年經理助理。工作兩年之后，工作帶來的新鮮感已經消耗殆盡，不斷做活動方案，推不同套餐，經常加班加到深夜……有些可以不去的應酬，她是可免則免了。

本來樂樂工作還算盡心盡力，沒想到她卻栽倒在一些“小事”上。譬如酒店跟食品商聯合做了一個展銷活動，前期的策劃籌備工作都做好了，樂樂就回家休息了。為了表示對這個活動的重視，樂樂要代表出差的經理出席展銷會，沒想到她一睡就睡過了頭。本來這件事還可以彌補的，但樂樂想到她離開酒店前已經再三跟各個部門確認流程，也不會出什么婁子，于是干脆睡大覺，沒有參加活動。

結果，經理回來后從食品商反饋里發現她并沒有出席活動，便問原因，她理直氣壯地說：“太累，睡過了頭！”這下，把經理氣壞了。三年合約期滿，酒店就沒有再和樂樂續約。

從表面上看，樂樂有些冤，畢竟她的行為沒有為酒店造成什么大的損失，但經理的做法也無可厚非，因為樂樂對工作沒有分好輕重，而且懶惰不是工作失誤的借口。后來，樂樂進行了反思，她說：“工作以后就不能再以個人為中心。我們自己覺得理所當然的理由，無論是什么，在上司眼里都會覺得你是沒有盡自己所能在工作。”

當然，這并不是說要求職場人都變成工作狂，而是要全心全力地去工作，勤奮刻苦，給上司以及同事留下好印象。

要知道，工作本身就是一個不斷解決問題的過程，職場就是一個需要不斷創造業績的場所。在職場，沒有人歡迎“閑”人，你一旦“閑”下來，結果必將是受人“嫌”，甚至會因此出局。而那些從不讓自己“閑”的人，在職場中是受歡迎的，是會被重用的。

在生活中，懶漢常常抱怨，自己竟然沒有能力讓自己家人衣食無憂。勤奮的人會說：“我也許沒有什么特別的才能，但我能夠拼命干活掙面包。”毫無疑問，勤奮本身就是財富。你是一個勤勞、肯干、刻苦的員工，就能像蜜蜂一樣，采的花越多，釀的蜜就會越多，你享受的甜美也就越多。

讓我們勤奮工作吧！這是古羅馬皇帝臨終前留下的遺言。

勤奮與功績是羅馬人的偉大箴言，也是他們征服世界的秘訣所在。正是因為羅馬人推崇勤勞的品質，才使整個國家逐漸變得強大。然而，當財富日益豐富，奴隸數量日益增多，勞動對于羅馬人變得不再是必要時，整個國家開始走下坡路。結果，因為懶散而導致犯罪橫行、腐敗滋生，一個有著崇高精神的民族腐化墮落了。

懶惰是可怕的，但我們誰都無法否認，人都是有惰性的，只是每個人懶惰的程度不同而已，關鍵是我們要去有意識地規避惰性，去激發自己的積極性。要想在這個人才輩出的時代走出一條完美的職業軌跡，唯有依靠勤奮的美德——認真對待自己的工作，在工作中不斷進取。

一位大學校長在給學生做演講時說：“天才就是不斷努力的人。”純粹靠勤奮和毅力也能產生讓人驚訝的成果。即使你的智力比別人稍微差一些，你的實干也會在日積月累中彌補這個弱勢。

勤奮是員工在職場中獲得發展并成功的原始動力，任何一家企業都歡迎勤奮的員工。在工作中持續不斷地努力，充分利用好每一天的員工，才可能在職場中有所作為。

提到微軟公司創始人比爾·蓋茨，大家都要豎大拇指。他是軟件領域最受歡迎的人，他能在軟件領域取得杰出貢獻，與他的勤奮是分不開的。

蓋茨在阿爾布開克創業時，除了出差和談生意，他都在通宵達旦地工作，常常因為工作累得在辦公室地板上鼾聲大作。為了提神，蓋茨還會在晚上和合伙人艾倫到阿爾布開克的晚間電影院看電影，然后返回公司繼續工作。

創辦微軟后，他每周的工作時間經常達到72小時，有時甚至達到90小時。他每天都要花費數小時時間答復雇員的電子郵件，經常是在夜晚或者凌晨檢查編程人員編寫的程序，分析并進行評價，然后通過郵件發送給下屬們。

即使是休息時間，蓋茨也大量地收集信息，累的時候，他不管周圍環境如何嘈雜，即便是在飛機上，只要一條毯子，他就能在整個旅途中酣睡不止。

每天近乎瘋狂的工作，使蓋茨成就卓著，在31歲時，他已經成了億萬富翁。

我們往往以為自己很努力了，其實還不夠，所以我們沒有成功。鮮花和掌聲從來不會光顧懶惰的人，超人的成就往往是付出了比常人多出十倍的努力才換來的。

可見，勤奮是保持高效率的前提，只有勤勤懇懇、扎扎實實地工作，才能把自己的才能和潛力全部發揮出來，才能在短時間內創造出更多的價值。所以，我們要做一個勤奮甚至瘋狂的員工，讓工作忙而有序、忙而有方、忙而有質，這樣才能獲得成功。

創造利潤是員工的使命

贏利——是任何一家在市場中生存發展的公司的根本目的，創造最大的財富是公司老板和所有員工最為一致的目標。因而，企業聘用你，就是為了穩定和提高企業效益。

對員工來說，勞動是謀生的手段，只有通過勞動為企業創造價值，企業有贏利，員工才能獲取報酬，才能有穩定的生活保障。如果不能或者不再為公司創造利潤，我們就失去在公司存在的必要，就要被替換。

每個員工都要全力以赴地為公司賺錢，這是每個員工的職責和使命。一旦一個員工在心里有了這種使命感和責任感，并習慣基于這種理念行事，那么，你才有可能在企業中脫穎而出，成為公司最優秀的員工，擁有廣闊的發展空間。

在書上曾看到過這樣一個故事：

有一個貴族要出遠門辦事，在離開前，他把三個仆人召集起來，依照個人的能力發給了每個人不同數量的銀子，叫他們自己去創造一些財富。

等貴族回來后，他把三個仆人叫到身邊，了解他們經商的情況。

第一個仆人用主人給的5000兩銀子，又賺到了5000兩。貴族非常高興，大加贊賞地說道：“善良的仆人，你既對我忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”

第二個仆人用主人給的1000兩銀子，又賺到了2000兩。貴族也很高興，說道：“我可以把一些事交給你管理。”

第三個仆人把主人1000兩銀子埋在地里，沒有多賺一分錢。貴族的臉色沉了下來，說：“你這個又惡又懶的仆人，你浪費了我的錢！”于是，他奪回他這1000兩，交給那個賺了5000兩銀子的仆人。

能力差的仆人最終就連一點兒銀子也得不到，能力強的仆人不僅賺取了最多的銀子，還得到了更多的銀子。強者越強，弱者越弱，這就是著名的馬太效應。

在職場中，這種效應也是適用的。馬太效應形象地揭示了一個不斷增長的個人與企業資源之間的需求原理。如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任，就會很自然地留意身邊的各種機會，只要積極行動就會有收獲。

迪克是一家超級市場推銷雞蛋的店員，雖然上班不久，但已經取得了不錯的銷售業績，得到了同事的認可和老板的褒獎。在工作中，他是這樣做的：

在售奶柜臺或飲料柜臺前，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。他總是微笑著對顧客說：“先生，你愿意在飲料中加入一個還是兩個雞蛋呢？”顧客一般都這樣說：“哦，一個就夠了。”這樣一來，就多賣出一個雞蛋。要知道，在麥乳飲料中加1個雞蛋通常是要額外收錢的。

讓我們回過頭來想一想，如果迪克問顧客是否需要飲料中加一個雞蛋的話，相信大多數顧客會說不用加了。

可見，積極的行動和賺錢的責任感結合起來是多么重要！在競爭激烈的職場中，我們要牢記，為公司賺到錢才是最重要的。千萬不要以為只做一個聽老板話的職員就夠了，我們要想方設法為公司創造價值。不管競爭多么激烈，公司永遠需要那些真正能為公司贏利的人。

大學畢業后，王艷好不容易被聘到一家銷售家具的公司，試用期一個月。試用期內沒有底薪，工資按銷售額的20%提成。

一套沙發的定價是2800元，這在收入較高的大都市并不是一個大數目，但因為市民對推銷的反感及對推銷員的不信任，連續一個星期奔波下來，王艷竟沒有簽到一份訂單。與王艷同時進公司的19位同事中，有兩個頂不住，主動辭職了。另外兩個同事則搞起了降價銷售，最低時賣到2300元，一套只能拿60元提成。

價格畢竟是最具競爭優勢的，沙發的質量也不錯，同事的訂單陸續而至。于是，其他同事爭相仿效，一時間價格一片混亂。有好幾次王艷說服了客戶，最終卻因為價格原因而不能成交。

試用期滿后，大家聚在一起開會，王艷是最心虛的，因為她只有兩份訂單，而其他同事，少則10份，多則30份。

讓人想不到的是，王艷竟然是唯一一個被錄用的人。不僅同事，連王艷自己都深感意外。幾位同事憤憤不平，總經理微笑著說：“她只有兩份訂單，但是，她的兩份訂單都是按公司定價簽下的。公司早有規定，不得抬價、降價，我希望我的員工能忠于本公司，還要認識到自己工作的價值，不僅有為公司贏利的觀念，更要有為自己贏利的觀念。”

相信每家公司都希望員工在為公司努力創造利潤之時，也能夠為自己創造利潤。只有那些時時以公司經營績效為己任的員工，才能伴隨公司的成長而成長。

在職場中，流傳著這樣一句名言：“要想工資有增長，就要創造三倍于工資的價值。”所以不要總是抱怨自己的薪水少，如果自己創造的價值不夠多，就不要想著薪水多高，多從企業的角度出發，為企業多謀利潤，薪水自然就會越來越高。所以，員工一定要為公司創造財富，而且要把為公司創造財富當作神圣的天職和光榮的使命。

不抱怨別人，不看輕自己

馬云說：“當抱怨成了習慣，就如同喝海水，喝得越多渴得越厲害。最后發現走在成功路上的都是些不抱怨的‘傻孩子’。沒有人是完美的，社會也不可能是完美的，因為社會是由所有不完美的人組在一起的。你的職責就是比別人多勤奮一點兒，多努力一點兒，多一點兒理想，世界才會好起來！”的確，抱怨是成功的天敵，抱怨是快樂的克星，抱怨是弱者的標簽，抱怨是人生的毒藥，如果你想收獲幸福充實的人生，就必須趕走抱怨。

但在工作中，我們身邊總是充斥著各種各樣的抱怨聲：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績效考核不公正。抱怨領導不識才，抱怨公司制度不規范……唯獨沒有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨？那些善于抱怨的人，往往可以把工作中的不利因素觀察得非常透徹，但卻從沒想過通過行動去改變狀況。

顯然，每個人都有可能陷入職業發展的低谷，需要發發牢騷排解生活的壓力，這聽起來似乎無可厚非。但如果你養成抱怨的習慣，內心形成抱怨的思維，讓抱怨成為生活中的常態，而不是積極去解決問題，那就非常可怕了。因為養成抱怨的習慣，會使你喪失責任感和使命感，忽略工作的完成和自身的成長，從而使自己發展的道路越走越窄。

有一次，大學同學李偉到劉俊家玩，因為好久沒見面了，免不了一番促膝長談。在談話中，劉俊了解到，李偉竟然“內退”在家。劉俊有些不敢相信這是真的，因為李偉才36歲，重點大學畢業，現在卻待在家中，每個月只拿400塊錢的生活費。

后來，劉俊從其他幾個同學那里了解到事情的原委。剛開始，廠長很器重李偉，他上班后不久，就提拔他當了科長，一年半后，又提拔他當了廠長助理。其實，李偉的能力很強，但他有一個缺點，就是喜歡發牢騷。

廠長覺得人無完人，只要能改正，還是可以重用的。但李偉自從做了廠長助理，不僅沒改掉自己的缺點，反而變本加厲，甚至當著廠長的面抱怨不休。后來，廠長開始漸漸冷落他，免去了他的廠長助理和科長的職務。于是，李偉的牢騷話就更多了，不但自己消極怠工，還影響別人做事，廠長考慮他還年輕，就讓他“內退”了。

如果李偉能夠吸取教訓，以后不發牢騷，應聘其他單位，會比繼續留在原單位更有前途。雖然李偉“內退”后，又應聘了幾家單位，也都被錄用了，但他愛發牢騷的老毛病改不了，依舊遭到了冷落。結果，他在一氣之下就早早地過起了“內退”的生活。

職場不歡迎牢騷者，沒有領導喜歡愛發牢騷的“刺頭”。一個人在職場上打拼，要想成就一番事業，除了要有能力外，還要有涵養，不能動不動就抱怨連天。

如果我們能把用來抱怨的時間和精力用到工作上，就會取得巨大的成就。在團隊中，抱怨是最嚴重的內耗，不僅讓抱怨者喪失斗志，也會讓同事失去信心。千里之堤，毀于蟻穴。當抱怨開始傳染，這個團隊就注定了失敗的命運。

要知道，善于尋找方法解決工作中的問題和困難，是一個人在職場占有一席之地的根本，更是一個企業保持旺盛競爭力的根本。一個企業如果缺少主動尋找方法挑戰困難的員工，那這個企業在競爭中必然會遭到淘汰。

在問題前面，那些不停抱怨、不停為自己找借口的人，其實是幻想逃避，想依賴他人，不敢面對和迎接困難。不是別人對你不公平，而是你不夠努力。想得到自己理想中的公平，最好的方法就是：用努力改變現狀，用事實證明自己，用能力創造公平。

很多年輕人一心想做大事，不屑于做一些基層或者瑣碎的工作，到最后往往是什么也做不了。要知道，企業需要的是實用型人才，掌握專業知識固然重要，但不能紙上談兵，只有理論聯系實際，將所學的知識應用到實踐中，才能有更好的發展。

職場沒有神話，不可能一步登天，只有循序漸進地積累實力，從最平凡最基礎的工作做起，在簡單低微的工作中尋找成長的支點，最終才能實現職業夢想。

當我們剛進入企業時，不要一味地追求高職位、高薪水，更需要的是腳踏實地、放低姿態，一切從基層做起，接受磨礪，戰勝挫折。我們不必計較職務的高低，只要有工作機會，就不妨去試一試，也許，你看不上眼的工作，就是你將來騰飛的基礎。

中國第一職業經理人“打工皇帝”唐駿就曾經說：“遇到挫折要從容面對，不抱怨、不放棄……只要繼續努力，就一定會成功。”這句話可以給所有處于職場中的人以啟示：不要陷入抱怨的世界，把目光投向遠方，你會發現老板其實就是你的伙伴，而你也是公司的主人。

鍛煉自身的承受能力

馬云說：“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。”的確，逃避會錯失機遇，膽怯會輸掉自己。不妥協，放下心中的不敢，決絕一點兒，千萬人便會為你讓路。哪怕一無所有，我們也不能言棄。

近日，我看到這樣一則新聞：

屈某今年48歲，十堰市房縣人，1年前來到湖北省十堰市茅箭區東城開發區某物流公司當清潔工，每個月底薪1500元，考核300元，一共是1800元工資。可是從2015年10月份開始，該公司對內部非技術崗位員工的考核工資300元不再發放。

11月13日上午，屈某找到公司負責人要求發放300元考核遭拒。事后，屈某感到壓力很大，無法承受這一事實，便買了一瓶農藥于當天下午在公司辦公室內服藥自殺。公司員工發現后，立即將屈某送到醫院搶救。當天晚上，屈某經搶救無效死亡。

一條生命就這樣離開了人世，真讓人遺憾。其實，一個人要生存，就必然遇到競爭；有競爭，就必然有壓力。所以，只要你選擇活著，就注定要承受生存所帶來的各種各樣的壓力，如升學、就業、晉職等，不勝枚舉，不一而足。

面對壓力，我們要鍛煉自己的承受能力，只有勇于正視壓力，學會承受壓力，才能在日趨激烈乃至殘酷的生存競爭中，永遠立于不敗之地。

陳平從名牌大學計算機系畢業后，進入了國內頂級的軟件公司工作。躊躇滿志的陳平為自己制定了遠大的人生目標，發誓在最短的時間內出人頭地。

但一個月過去了，他仍然沒能完全適應公司這個大環境。強大的工作強度和搞得很僵的同事關系讓他力不從心。漸漸地，先前意氣風發的陳平完全變成了另一個人，整天愁眉苦臉。無奈之下，陳平走進了心理醫生的辦公室，終于找到了自己不能融入新環境的根源——承受能力太差。

第二天一大早，陳平滿臉微笑地走進公司，親切地和上司、同事打招呼。中午吃飯時，他主動約同事一起去吃飯，一路上和他們談笑風生。下午下班時，他也和同事們結伴而行。沒過多久，他們之間的關系就得到了明顯的改善，融洽和諧的辦公室環境讓陳平露出了久違的笑容。

不得不說，環境對人的影響很大，如果不能適應環境，就會像溫室里的花朵，一旦移出室外，便會枯萎而死。我們人生的每一個轉折點面臨的都是一個全新的環境，面對新環境，我們唯一能做的就是改變自己，增強適應能力，要求自己像個演員一樣，需要轉換角色的時候能很快進入新的角色，這樣才不會被社會淘汰。

那么，我們該如何增強自己承受壓力的能力呢？

1.做好心理的準備

告訴自己或者暗示自己沒有問題，自己可以承受這份壓力。比如我們要考級，即使自己覺得有困難，但是既然需要它，那么就必須暗示自己能夠完成考試，盡自己最優秀的表現完成，不必過多地為未知的結果擔心。

2.正確評價自己

大多數情況下，我們應該以自信的心態稍微高看一下自己。因為每個人都是有潛能的，適當的壓力促進你進步。但我們也不能盲目自大，有了自信，再加上一些壓力，不但不會覺得累，反而覺得更加充實。

3.保持好的心態

其實，壓力本身不是什么負面情緒，但是壓力會讓我們產生負面情緒。所以如果我們能夠保持積極樂觀的正面情緒，那么相應的行動能力就越好，承受壓力的能力也就越大。

4.活在當下

一般來說，當下的壓力是有限的，真正讓我們感受到沉重壓力的，是我們對未來會發生的未知事情的過分擔憂，或不知道過去某些事情會怎樣演變。這就需要我們樹立一個理念：活在當下，我們享受的是此時此刻，我們面對的也是此時此刻，沒有必要提前預支壓力將給我們帶來的感受。如果那樣，我們就人為地延長了壓力對自己的打擊。

總之，生活中有許多讓我們意想不到的事情發生，要不怎么會有“行路難，行路難，多歧路，今安在”的感慨。但是如果你能承受壓力，跌倒了再爬起來，那么你就會戰勝困難，抵達成功的彼岸。

不管昨天發生了什么，不管昨天的自己有多難堪，有多無奈，有多苦澀，都過去了，不會再來，也無法更改。就讓昨天把所有的苦、所有的累、所有的痛遠遠地帶走吧，而今天，我要收拾心情，重新上路！

不做“獨行俠”，讓自己不可替代

在電影、電視或小說里，“獨行俠”是有個性、有魅力的一類人的代名詞：特立獨行，從不依靠外力，個性突出，從不在乎團隊，其事跡也是奇幻怪異。

不過，在現實生活中，“獨行俠”并不那么討人喜歡。因為其孤傲的性格和冷酷的態度難以讓人接近，而且會對工作和生活造成相當不利的影響。

趙剛從一所名牌大學畢業后，成功進入一家外資企業工作。因為在上學時成績一直名列前茅，所以，他認為自己比別人聰明，什么事都比別人做得好，成了公司中名副其實的“獨行俠”。

實習期過后，營業部經理杰克讓趙剛獨立做一個報表，要求半個月后交。趙剛很爽快地答應了。可是半個月后，趙剛的報表還沒有做完。

在杰克再三詰問下，趙剛才將制作報表中碰到的問題，逐個兒羅列出來。杰克很奇怪，員工為什么最初不直接跟他提出來，或者制作進程中跟他溝通一下呢？

原來，趙剛拿到報表后，覺得憑自己的聰明才智肯定能順利完成，就算是為了讓同事刮目相看，他也要做好。然而，在制作報表的過程中，趙剛遇到了許多困難，有些問題靠大學里書本上的知識是解決不了。趙剛完全可以找同事協助幫忙，但在自負心理的促使下，他繼續“單干”。實在完不成了，他才不得已告訴了營業部經理。結果，整個報表又遷延了半個月，才勉強完成。

但是趙剛沒有吸取這次教訓，在工作中還是喜歡搞“單干”，導致公司項目屢屢出問題，半年后，他被公司辭退了。

不得不說，如果你孤高自詡、藐視同事，做孤立無助的獨行俠，那么在短期內，你也許會讓自己發揮出最大的優勢，但是時間一長，隨著你人際關系的變壞、激情的冷卻、才華的枯竭，就會發現自己已經很難在團隊里生存。

許多職場新人都像趙剛一樣自以為實力強盛，以為憑借個人的能力，完全可以搞定一切。殊不知這種心態是最不可取的，因為工作不是單打獨斗，任何事都不可能僅僅靠自己就能做好。

人們常說：要想一滴水永不干涸，唯一的辦法就是將它放入大海。的確，一個員工，只有充分融入整個團隊之中，才能充分發揮自己的能力，創造出最大的價值。

在盛田昭夫創業初期，索尼公司只有二十多名員工。有一次，盛田昭夫招來一位名叫井深大的新員工，他是優秀的電子技術專家，有著豐富的產品研發經驗。當盛田昭夫表示讓他全權負責新產品的研發時，井深大覺得自己難以勝任。

盛田昭夫倒是對他滿懷信心，他說：“俗話說‘好鋼要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地發揮才能，并充分調動其他人的積極性。你這一步如果能走好，企業就有希望了！”

盡管井深大比較自信，但他還是覺得自己經驗不足，有些猶豫，生怕辜負了老板的期望。

盛田昭夫鼓勵道：“新的領域對任何人都是陌生的，關鍵是你要和大家齊心協力，只要集合大家的智慧，就沒有什么困難能難倒我們。”

最終，井深大接受了盛田昭夫的任命，開始全權負責索尼公司的產品研發。

首先，他來到市場部，與銷售員們探討銷路不暢的問題。接著，他又找到信息部的同事了解情況。在新產品的研制過程中，他還和生產第一線的工人緊密合作，齊心協力，充分調動員工的積極性，終于攻克了一道道技術難關，在1954年試制成功日本最早的晶體管收音機。推向市場后，成為十分暢銷的產品。從此，索尼公司開始了飛速發展的新紀元！

我們可以想一下，如果單靠井深大的個人能力，是很難取得如此大的成就的，只有調動所有員工的積極性，最大限度地發揮團隊的力量，才能取得成功。

每個企業都需要員工具有團隊精神，這樣才能團結合作，達成既定的目標。所以，若想成為一個企業不可替代的員工，就不能做“獨行俠”，要善加運用團隊的力量，為企業的發展添磚加瓦，同時也成就自己。