崗位是平凡的，職責是神圣的。工作需要你認認真真地去完成，崗位需要你盡職盡責地堅守。每個人都應該保持對事業的熱忱，保持對企業的忠誠。

堅守工作的崗位和職責，做好本職工作，就是個人價值的最大體現，就是對企業的最大福音，就是對社會的最大貢獻，就是對自己人生的最大負責。

選擇了工作，等于選擇了責任

在任何企業中，每一個人都承擔著一定的責任，不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，對整個企業而言，同樣有很大的意義。

當我們將負責任當做一種習慣時，在全心投入工作的過程中就會充滿快樂。

負責任的人是成熟的人，他們做自己的主宰，對自己的言行負責，他們把握自己的行為，無論大事小事都認真負責。

一支偉大的軍隊，絕對是一支高度負責的軍隊。中國人民解放軍，絕對是當之無愧的負責任的典范。他們肩負保家衛國的責任，他們中每一分子都能夠忠于職守，堅守自己的崗位。解放軍的責任，就是保證國家和人民的利益，他們不論在任何情況下都會主動、自愿地承擔這個責任，毫不推卸。為了這個責任，他們甚至不惜付出任何代價，包括生命。

我國解放軍部隊對于自身的責任感，從最初的形成之時，到如今的現代化部隊，從來沒有絲毫的放松，無論是在戰爭面前，還是在災難面前從不推卸，始終將人民的生命安全和財產安全，作為自己的第一責任。

2009年8月9日，黑龍江省軍區邊防某團蒙古族士官邰忠利，為救落水群眾壯烈犧牲。他用年僅23歲的生命，譜寫了一曲堅守崗位，忠于職守的時代壯歌，是用生命踐行當代革命軍人核心價值觀的時代楷模。

邰忠利生前在自己所在連擔負60多公里界江的巡邏執勤任務，冬天面對“四月沒化凍、九月即飛雪”的惡劣天氣，夏天面對毒蛇蚊蟲的肆虐。他秉持獻身邊防的崇高精神，忍受著難以忍受的寂寞和艱辛，當好扎根邊防的國門衛士。

他曾在日記中寫道：“選擇了邊防，就是選擇了把使命扛在肩上；選擇了邊防，就是選擇了接受雨雪風霜。越是有風險，越需要敢犧牲的人來擔當；越是責任重，越能體現軍人的價值。”他把工作當事業，把崗位當舞臺，“3年5個崗，崗崗叫得響”，40多次完成深夜潛伏和應急行動任務，防止和制止越界越境行為20多起，成為享譽軍營內外的“忠誠士兵、文明哨兵、威武尖兵”。

邊疆的苦與累、艱與險，沒能動搖他對衛國戍邊的熱愛，他多次放棄調離一線連隊的機會，哪里艱苦就選擇在哪里奮斗。3年零8個月的從軍生涯中，無論是當新兵、學員，還是當班長、代理排長，他在每個崗位上都創造了優異的成績，入伍第一年被評為優秀士兵，第二年當上了班長，第三年成為全團10名“古驛精兵”之一，被黑龍江省軍區評為優秀共青團員、優秀士官標兵。他志在第一、爭創一流的工作標準，忠于職守、不辱使命的敬業精神，不畏艱難、堅忍不拔的意志品格，“一不怕苦、二不怕死”的革命英雄主義精神，為青年官兵樹立起光輝的學習典范。

邰忠利是解放軍精神的楷模，人民解放軍的這種行為絕對稱得上堅守崗位、忠于職守，將“責任”進行到底的負責精神，這也是人民解放軍這個團隊內在素養的折射。也正是責任，使解放軍這個團隊不管處于什么樣的困難環境，都能夠堅持，不絕望，不放棄，出色地完成任務。

每一個人都是社會上的一個個體，每個人都有著不可推卸的責任——對父母的、配偶的、兒女的、朋友的、社會的，還有對工作的。這些都是天賦的責任，我們不能推卸。一旦我們推卸了責任，不再堅守崗位，或者蔑視自身的責任，就會對我們所愛的人和事造成傷害，就會在自己可以自由通行的路上自設路障，到頭來摔跤絆倒的人一定是你自己。

從另一個角度來說，只有我們承擔起了責任，才能證明自己存在的價值，沒有責任感的人，就是沒有價值的，是得不到別人乃至社會承認的。正是責任，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在困難時能夠堅持到底，讓我們在絕望時能夠不放棄。

兩個公司正在進行商業談判。他們都有自己的底線，但是誰都沒有輕易亮出來，因此談判一直在僵持中。A公司的談判助理，得知另外兩家公司也已經介入后，就建議談判代表收買B公司的談判人員，占得先機。可作為談判代表的副總裁不同意——他認為這樣做違背公平競爭的原則。最后，公司總裁認為可以試一下，他說：“我想證明一個問題。”于是，談判助理很快制訂好了計劃，并開始運作。然而，事情出乎他的意料，他遭到了B公司談判人員的堅決拒絕。當他將這個消息告訴公司總裁時，總裁卻笑了，還點點頭說：“果然不出所料。”談判助理搞得一頭霧水。

第二天，談判繼續進行。一開場，A公司的談判代表就說：“我們同意貴公司提出的價錢，就按照你們說的價錢成交。”這讓兩家公司的談判成員都始料不及。他接著說：“我的助理做的事情我是知道的，總裁也沒有反對，因為他想證明一件事。最終證實他的猜想對了。貴公司的談判人員不僅談判技巧高，而且協作非常好，最關鍵的一點是，你們對自己的公司非常負責，非常忠誠，這令我們非常敬佩。我們是對手，成交的價錢是我們勝負的標準。但是，一個企業的生存并不僅僅依靠錢的多少。員工的責任感對于一個企業而言，才是真正的命脈。你們的表現讓我們看到貴公司命脈堅實，和你們合作，我們放心。從價錢上來看，我們是虧了一些，但是我認為我們會賺得更多。”他的話音剛落，全場就響起了熱烈的掌聲。

履行責任，應貫穿于一個人的一生。我們無法選擇富有或貧窮，無法選擇幸福或不幸，無法選擇身高和長相，但是我們可以選擇在生活中履行自己的責任，堅守崗位，服從責任，承擔責任，直至生命結束。

堅守責任就是堅守我們自己最根本的人生義務。一個人最有魅力的時刻莫過于他承擔起責任的那一瞬間，比起其他事情，更重要的是盡職盡責地將每一件事情做得盡可能完美。

負責任的人總能在工作中學到比別人更多的經驗，這些經驗正是你向上發展的“墊腳石”，你的負責任的習慣會助你一臂之力。人們永遠尊重有責任感的人，與其他有能力做這件事的人相比，如果你能更負責任，那么，你就永遠是老板最倚重的員工，即便你的能力一般，負責任可以讓你走得更好，如果你十分優秀，負責任會將你帶向更成功的領域。

社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”

微軟創始人比爾·蓋茨說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”

“三大紀律”行動要點：

養成負責任的習慣，必須從注重小節開始，責任感有可能就在小事中失掉，也會在小事中建立起來。

不同崗位的人負有不同的崗位職責，每個人都不應該因為老板不在或者沒有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。

不要總是眼高手低，雖然干著某一項工作，內心深處卻對這個崗位很不以為然。

公司就是我的船，要做船的主人

既然選擇為一個公司工作，你就是公司的一員。不管你是機修工，還是推銷員，不管你是會計，還是出納，不管你是技術開發人員，還是部門經理，哪怕你只是一名倉庫保管員，或者是車間清潔工，都無關緊要，最重要的是你在公司這條船上，你就必須和公司同呼吸，共命運。

在任何一家企業，最需要的不是有多么優秀的員工，而是需要那些懂得將公司當做自己公司的員工，這就是樹立高度的主人翁責任感。關于主人翁精神，我想，沒有哪個團體能夠與人民解放軍相比較的了。所以我們必須要學習解放軍戰士的主人翁精神。

在解放軍中，最能體現主人翁精神的當屬雷鋒了，就連毛主席也說過，“向雷鋒同志學習”。

在雷鋒當兵的某一天下午，雷鋒因腹疼到團部衛生連開了些藥回來，見本溪路小學的大樓正施工，便推起一輛小車幫著運磚。當市二建公司敲鑼打鼓送來感謝信時，部隊領導才知道這件好事。

雷鋒是孤兒又是單身漢，在工廠有工資，入伍時有200元的積蓄。后來，他把100元錢捐獻給公社，遼陽地區遭受水災時，他又將100元寄給了遼陽市委。雷鋒入伍當年每月有6元錢的津貼，全用于做好事。雷鋒當年的戰友回憶，雷鋒他自己的襪子補了又補，平時舍不得喝一瓶汽水。

從1961年開始，雷鋒經常應邀去外地作報告，人們流傳著這樣一句話：“雷鋒出差一千里，好事做了一火車。”還有一次，雷鋒外出換車發現一個背著小孩的中年婦女車票和錢丟了，就用自己的津貼買了一張去吉林的火車票塞到大嫂手里。

在部隊里，雷鋒對待同志像春天般溫暖，幫助同班戰友喬安山認字、學算術；為小周病重的父親寫信寄錢；為小韓縫補棉褲。

每逢年節，雷鋒想到服務和運輸部門最忙，便叫上同班戰友直奔附近的瓢兒屯車站，幫著打掃候車室，給旅客倒水。有戰友問雷鋒：你的主人翁精神是如何來的？雷鋒樸實地說：“我其實沒有什么主人翁精神，只是覺得對人民有益，就應該堅持做下去。”

我們始終要以雷鋒同志為榜樣，學習他的主人翁精神。因此每個人都應付出，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，而不能忘記自己的責任，不能忘記自己要為這個隊伍所必須做的事情。這樣就擁有了解放軍的主人翁精神，我們就能深刻地認識到：團隊是每個人的團隊，公司就像一只船，它只能向一個方向前進，那就是目標的方向。那么，既然登上了這條船，你就是船上的一員，公司就是你的船，你必須對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的“官兵”共命運。

喬治到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵。他想：如果這樣下去的話，公司豈不是會有很大的損失？于是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，說明現在沒有問題。”喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界上一流的，怎么可能會有這樣的問題？”工程師并沒有將他說的看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不會是因為想博得別人的好感而表現自己吧？

但是喬治認為這是個很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”總工程師看了一眼說：“沒錯，年輕人，你說得對。哪里來的礦石？”

喬治說：“是我們公司的。”

“怎么會，我們公司的技術是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

喬治回答道：“工程師也這么說，但事實確實如此。”

總工程師有些發火了：“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了不少冶煉不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。

公司的總經理知道了這件事之后，獎勵了喬治，還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這么多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題，他們還不以為然。對于一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感的人才。”

當你進入了一家公司，就意味著從此以后，你將與這艘船的命運牢牢地聯系在一起。公司是船，你就是舵手。讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。你必須以主人的心態，而不是以“乘客”的心態來管理照料這艘船，不管遇到什么樣的艱難險阻，你都不能選擇逃避，否則這艘船永遠沒有成功到達彼岸的那一天。

今天的企業和組織中，最受歡迎和器重的就是喬治式的員工。他們不管在哪里工作，都將公司看做自己的一樣去關心，去愛護，和公司同舟共濟，向著共同的目標邁進。當你也能夠這么做的時候，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。

記住：在這條船上，你就是主人，而不是一個乘客！如果你當自己是乘客，那么，對待公司的態度就會發生根本性的變化。一旦這艘船出了問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機。

美國聯合保險公司的董事長克里蒙特·斯通說：“雖然表面上看你是在為老板工作，可是，用長遠的眼光來看，你是為了自己而工作，因此，要把工作當做自己的事情一樣，認真負責，任勞任怨。”

“三大紀律”行動要點：

責任所在、義不容辭的精神，應該體現在每一個工作環節上、每一道工序上，特別是在公司和組織面臨危機和困境時，你要能夠挺身而出，勇于擔當。

工作范圍的界定其實只是每個人所該做的最小范圍。因此要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大自己對公司的貢獻。

不侵占、不損害，處處維護公司利益

作為一名員工，一定要維護公司的利益。你的角色是為公司爭取利益，而不是為你自己爭利益。只有公司“發達”了，你才會水漲船高，跟著“發達”。

私欲是人類共有的本性，但私欲膨脹則必須限制，不該占的便宜，一點不占；不是自己的，一分不要；權限之外的，一步不越。

每個人工作都有目的，不同的人，不同的目的，但有一個目的是共同的，就是生存，說白了就是薪酬與物質回饋。按照馬斯洛的需求層次理論的說法，這是每個人的最正常需求。不過話又說回來，所謂“君子愛財，取之有道”，該得的得，不該得的不能動歪腦筋。

在“三大紀律八項注意”中，就有一條這樣的重要內容——“一切繳獲要歸公”，這條紀律還被寫進1930年9月25日紅一方面軍頒布的《紅軍士兵會章程》。后來的《中國人民解放軍內務條令》也規定，軍械員兼文書要按照規定回收和上交繳獲的軍械及物資。這些規定，都是在強調一點——作為團隊成員，必須維護集體利益，絕對不能損公肥私，“開小灶”。

百團大戰之后，八路軍為避開敵人的鋒芒，決定將部隊順勢分散，化整為零。原新編第十一旅副旅長秦基偉率本旅三十一、三十二兩個團來到贊皇縣的黃北坪，受命組建一分區，并擔任司令員，楊克冰任政治部副主任。

一天，偵察員送來情報，一支30多人的日軍隊伍要偷過防區。秦基偉馬上召開會議，制定了一個“關門打狗”的作戰方案。戰斗僅用了20多分鐘。楊克冰帶著幾名干事來清繳戰利品時，發現了一架照相機。

正巧這時秦基偉趕了過來，一見照相機，就眼睛發亮，愛不釋手：“楊大姐，這個東西我們正需要，就歸我保管吧！”

楊克冰微笑著說：“你先玩吧，玩夠了交給我。”

秦基偉的臉凝固了：“怎么？我這個小小的要求都不能滿足？”

楊克冰見狀，便打趣道：“哎呀，我的司令員同志，你這個要求可不是小小的，你是要我和你一起違反戰場紀律呀！”

秦基偉心里很不痛快，冷冷地說了一句：“算了，我也不想玩了，就繳公吧！”說完就抽身上馬，疾馳而去。

楊克冰意識到秦基偉生氣了，就想找個機會跟他好好談一談。沒想到僅僅過了兩個小時，秦基偉就主動找上門負荊請罪來了。搞得楊克冰反而有些不好意思，她說：“關于相機，待戰利品處理完后我們再研究處理。我為你爭取。”

秦基偉一聽這話，臉上立刻堆滿了笑容：“那好，如果以組織的名義讓我保管使用，我也不推讓了！”

從此，秦基偉用他保管的這個照相機拍攝了很多戰斗場景，為后人留下了很多寶貴的歷史資料。

這個關于照相機的故事曾經一度傳為佳話。

為什么這支人民軍隊這么看重這個問題呢？紅軍成立之初，正值當地紅薯收獲的季節，加之99%的人員來自農村，有的官兵由于饑餓，就去吃老鄉的紅薯，對此老鄉自然有意見。針對這種情況，毛澤東給部隊規定了第一條紀律：不拿老鄉一塊紅薯。在打土豪時，又有個別官兵將沒收的財物據為己有，于是，毛澤東又有針對性地提出第二條紀律：打土豪要歸公。后來又改為“一切繳獲要歸公”。這成了這支人民軍隊最起碼的行為底線，因為只有這樣，才能真正贏得民心，凝聚人心。

無獨有偶，在現代企業中，公私分明，維護企業利益，也已經作為最基本的規則寫進了公司章程。比如，在麥當勞，就有這樣的規定：未經批準，不得挪用公司的錢財，或不及時將公司的錢放入保險柜或安全的地方；沒有全額支付或未得到正常的批準，不得擅自拿取或贈送麥當勞的食品和麥當勞的財產給他人；在非工作時間，未經批準或未付款，不得食用公司食品。而在韓國三星公司，選拔員工的第一條標準就是：不拿公司財物。如果拿了怎么辦？開除。

一個優秀的員工，一定是一個心懷公司利益、凡事公私分明的人，時時刻刻都會將公司利益放在第一位，一切以企業利益為重，堅決維護企業利益。其實，每個員工都應該意識到自己的利益與公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有這樣，才能獲得老板的信任，在實現公司利益的同時，實現自己的個人價值。

一對親兄弟，受到的是相同的教育，但是他們不同的職業觀贈與了他們不同的命運。年輕的安德森和他的哥哥在碼頭的一個倉庫打工。他們主要負責縫補篷布，安德森細心能干，他常常將丟棄的線頭碎布隨手拾起來留做備用，就像這個倉庫是他自己的一樣。

一天夜里，風雨交加，安德森從床上爬起來，拿起手電筒就沖到大雨中。哥哥埋怨他太笨太傻，獨自睡了。安德森察看了露天倉庫里的每一個貨堆，加固被掀起的篷布。他剛好碰到了前來檢查貨物的老板。老板問他在做什么，他說：“我在看我縫補的篷布結不結實。”

老板對他這種將公司利益放在心上的行為非常賞識，當場決定讓他到自己的分公司當經理。哥哥得知此事后找到安德森，要求給他一份輕松的差事。安德森沒有顧及兄弟情，拒絕了哥哥的要求。

哥哥說：“我做門衛總行吧？”安德森說：“你不會是個稱職的門衛，因為你從來沒有責任心。”哥哥扔下一句話說：“你要知道，這并不是你自己的公司，你這個沒良心的東西！”然后拂袖而去。安德森對著他的背影說：“只有真正負得起責任的人才有資格說良心。”

幾年后，安德森成了一家公司的總裁，而他哥哥卻還在碼頭上替人縫補篷布。

這就是將公司利益放在心上的老板心態與“事不關己，高高掛起”的打工心態的做事區別，也正是不同的做事心態，造就了兩個人不同的命運。

像安德森的哥哥這樣的人，在日常生活中很常見，從表面上看，這種人似乎有點小聰明，但從長遠來看，他絕不會成為一個有多大作為的人。他這么做，其實是在傷害自己，這種人，沒有人會愿意信任，更沒有哪個老板會喜歡。

每個公司所需要的，都是安德森那樣的員工。作為一名受雇于老板的員工，如果你也希望有所成就，就必須時刻做到這一點——熱愛你的公司，事事站在老板的立場上考慮問題，時時關心和維護公司的利益。你只有這樣做，才可能成為備受矚目和“加官晉爵”的對象。

臺灣“經營之神”王永慶說：“從事營業活動，時時要顧全公司的利益，至于客戶的利益，只能擺在次要的位置，甚至有意無意地予以忽略。”

“三大紀律”行動要點：

不要為了工資的高低而對工作敷衍了事，也不要因工作任務的沉重而有任何怨言。

要努力維護公司的形象。如果一個人在背地里總是和人談論他的公司或老板的壞處，這樣的人你一定要遠離他。

浪費的都是利潤，做節約的好員工

從現代企業的觀念來看，勤儉節約不僅是一種美德，更是企業提高經濟效益的一個重要方式。

節儉是員工與公司雙雙受益的有效舉措。

“艱難困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以儉”。中華民族歷來以勤勞勇敢、不畏艱苦著稱，歷來講求勤儉持家，勤儉辦一切事情，而艱苦奮斗、勤儉節約，更是我們黨的優良傳統與作風。新中國成立后，有一首歌唱得好：“勤儉是咱們的傳家寶，社會主義建設離不了，不管是一寸鋼、一粒米、一尺布、一文錢，咱們都要用得巧，好鋼用在刀刃上，千日打柴不能一日燒。”人們已經將勤儉節約當成了做人做事的行為準則。

節儉不僅是一個人成就大事業的必經之途，還是事業得以常青的首要因素。如果一個人能夠在工作上節儉，就能夠在生活上節儉，那么他早晚都會有擁抱屬于自己成功的機會。在解放軍部隊里，如果能成為優秀士兵，那該是多么大的榮譽啊，而對優秀士兵的考核標準，其中很重要的一條，就是對勤儉節約的考察，所以對于每一個部隊的戰士而言，都會以勤儉為榮，以浪費為恥。

中關村科技發展股份有限公司總裁段永基說：“一位具有節約意識、善于摳門的員工，首先會從企業的角度去思考問題。”

《新華報》曾經刊載過一篇介紹老兵李順海的文章，作者在文章中介紹了李順海十多年來如何在部隊工作中保持節儉的好習慣。

1995年起，李順海就擔任部隊機修班班長，帶領著戰友們對零部件進行十分有序的管理，零部件始終保持著零丟失的紀錄。但是在繁雜的工作中，諸如拆除一個小的零部件，大大小小的螺絲就有好幾十個，怎么做到一個不丟失呢？

原來，李順海剛當上班長的時候，領著戰友們組裝一臺發動機，因為以前放著的設備中缺少了兩顆螺絲，導致無法工作，讓他很著急，迫不得已派人去買螺絲來配。當時，李順海細算了一下，一個螺絲少說也要3元錢，白丟了不光讓人心疼，還耽誤了安裝任務的完成，哪頭都不合算。為了杜絕零部件丟失問題的再次發生，他主動向領導請纓，把拆除和安裝發動機的任務都攬到自己的班組中，還想到一個回收螺絲的“妙招”——讓戰友用廢舊風筒制作成一個包，將每次拆下的螺絲全部如數清點放在回收包里。有人算了一筆賬，李順海的回收包用了15年，螺絲足有1000斤。

李順海平時還經常打廢舊材料的主意，當發現機頭、機尾、機身的保護裝置用的都是鋼筋架和鐵板時，善于精打細算的李順海平時工作中就隨手將廢舊的材料收回，但凡能用的，每次都將這些材料又利用起來。李順海靠著這些廢棄的材料，每年節約上千元。

不少員工認為，錢是給企業賺的，企業那么大，就是浪費一點也沒關系。其實節約不僅僅只是省錢，也是一種工作習慣的問題。

在21世紀的企業中，倡導艱苦奮斗、勤儉節約，不是說要回歸“清教徒”、“苦行僧”式的生活，而是說事業上要拼搏進取，工作上要吃苦耐勞，管理上要量入為出，克服貪圖安逸、揮霍無度、隨意浪費的思想。這是我們立身做人的需要，更是企業發展的需要。

按照現代企業觀念來看，企業推行節約文化，強調勤儉節約、避免浪費，要求員工具有節儉的美德，是企業提高經濟效益的一個重要方面。而且，進入微利時代的今天，企業之間的競爭，更多地轉化為細節與成本上的競爭，許多中外大中小企業已經越來越重視厲行節約，珍惜每一份自然與社會資源。

在“IT巨人”思科公司，員工們普遍養成了節儉的習慣，他們想方設法為企業節儉。思科的員工會將沒喝完的礦泉水裝入背包以防止浪費。思科所有員工出差，一律坐經濟艙。

為什么思科的員工都能夠自覺地進行節儉呢？通過節儉使企業和員工都獲得更大的利益是他們節儉行為的動力所在。

2004年，思科通過各種手段降低的開支高達19.4億美元，思科3萬多名員工，個個都有公司股份，公司“摳”出來效益，使每個人都得到了益處。思科公司實行的是全員期權方案，員工的待遇是工資加股權，40%的股權在普通員工手中，一名思科普通員工只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。

此外，公司還將節儉剩下來的資金用于員工的培訓，使員工的工作能力得到提高。

有些員工總是認為錢是企業的，浪費的是企業的資源，反正有企業“埋單”，即使節省下來也裝不到自己的腰包里，何必節儉呢？這類人在工作中總是大手大腳，總是隨意地浪費原料、辦公用品，這樣不經意間就損害了企業的利益。

這樣的員工并沒有真正地理解節儉對于自身的意義。提倡節儉精神，不僅對企業大有益處，更會使員工自身受惠。如果每一名員工都能夠自覺地進行節儉，為企業創造價值和效益，使企業的效益更好，企業就更有能力給予員工相應的回報和獎勵，使員工也能夠得到更大的利益。還是以思科為例，思科公司員工的工資普遍高于業界的平均水平，這可以說完全是節儉給思科員工帶來的切實好處。

這也就是說，勤儉節約，避免浪費，對于企業與員工都很有好處。因此，無論公司是大是小，是富是窮，作為公司中的一分子，都應該以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥，為企業降本增效出謀劃策，身體力行，要知道，節約一分錢，就等于為公司賺了一分錢，就等于為自己增加了一分利。而且，只要你肯動腦子，能節儉的地方很多，節儉的方法也很多。

寶鋼總裁謝企華說：“如果企業僅僅是購置更多的生產設備，引進更為先進的生產技術，而沒有員工自覺地主動降低成本的話，所有的降低成本的措施仍然是一句空話。采購回來的大批先進生產設備只是一堆廢鐵。”

“三大紀律”行動要點：

使用公司財物要節省節儉，出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。要為公司節約每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油、每一塊煤、每一克料。

在與客戶談判時，要本能地替公司壓低成本、提高利潤；在經營項目時，要盡量用最少的投資，取得最大的經濟效益。