對于自己的未來，人們通常徘徊于兩種矛盾的狀態中：期待和恐懼。人們期待自己未來能夠職場順利、事業成功、家庭幸福，然而未來的無法預測和不可控又讓人們對未來充滿了極大的不安。
人們常常會想：3年、5年，甚至10年、20年之后，自己會是什么樣子？對于剛工作時間不長，還奮斗在基層，懷揣夢想的人們來說，這個問題其實不好回答，因為在職業的不同發展階段，我們所兼具的任務和扮演的角色不同，有太多我們無法確定的事情。
如果知道明天會發生什么，你一定知道該怎么做。有一種方法可以讓你和未來的自己對話，那就是去預見自己的未來。所有美好的未來都需要腳踏實地地服務好現在，而理清當前工作、職業、行業中錯綜復雜的關系決定了你奮斗的成效和成功速度。所以，正確看待公司和個人關系，巧解“剝削”關系，平衡工作、職業和事業，區分任務和成果，直面工作中的兩難抉擇，學會承擔，潛力變能力，跳槽這八件事，能幫助你用最質樸的方式，用現在去影響未來。
用植物界的生存法則
很多在基層奮斗的人們都對更快的升遷渠道、更多的加薪和合理的升遷制度抱有萬分的期待，但現實卻是這樣：公司作為一個經營實體，賺取利潤是公司的首要目標。尤其是現今的大環境，中小企業占據絕大多數，它們中99%的都不具有世界500強企業的規模和資源，也很難用500強企業的方式去衡量和討論。這就出現了一個問題：目前還工作在基層的人們，該怎樣看待自己的未來和公司發展之間的關系？
自然界的植物中存在這樣一個現象：單獨生長起來的植物通常顯得矮小、單薄，而眾多植物生長在一起時，則因為大樹得到陽光，灌木和藤類植物有了依靠而根深葉茂，呈現出一片生機盎然的景象。這種植物們用共生來促進彼此生長態勢的方式就是植物界的共生法則。
個人和公司又何嘗不是這樣的關系呢？員工給公司創造利潤，公司給員工提供薪水和福利。個人的成長離不開公司的支持，公司的發展也離不開個人的貢獻，個人助推企業發展，企業幫助個人成長?，F在你擁有的資源比較有限，讓自己強大起來的唯一辦法就是不斷吸收資源。更多的資源在你所在的組織里。所以，你要學會利用共生法則在與公司、組織的共生中積累自己的實力。
利用共生法則增強實力的2種方式
1.資源共生。哪些是資源？公司的團隊中，不同團隊成員知識結構、思維方式、完成任務的能力水平各不相同，這些都是你可以共享的來自于個體的資源；另外，在一個人才薈萃的群體中，人才之間信息的溝通和傳遞，相互影響又極大地促進整個群體實力的提升，這些是你可以共享的群體資源?？梢哉f，人才的群體是機會、人脈資源的集聚地。而人才又是企業當中不可或缺的資源，因此，良好的人際互動產生的效益良性循環，重磅級的企業信息帶來的經濟成果，公平透明的競爭提高了你自身的競爭能力，和諧的利益關系又讓你在工作中更快、更明確地找到平衡。
2.效率共生。植物在共生中也存在微妙的競爭，它們要爭奪陽光和水分，才能在共生中提高生長質量和速率。同樣，在與公司共生的過程中，公司的效益好了，運營的效率提高了，也無形中讓每個參與運營的人提高自己的個體效率，提高“產量”。
因此，不要浪費公司給我們提供的資源，充分利用公司的資源發揮自己的能力，創造更大的價值。當你把自己放在這個企業中的時候，你就擁有了一個固定為自己提供資源的人群，雖然從表面上看你還是服務于公司。擁有一批可以長期提供資源的優秀團隊，你不需要挖空心思地去把自己和某個人捆綁在一起，你只需要在這個團隊中就已經足矣，他們會自動為你貢獻價值。
工作的職場和人生一樣，目標有多遠，你就能走多遠，視野有多闊，你的舞臺就有多大。讓自己對未來形成預測思維，對自己的未來有精確的預見，讓自己在立足當下的同時也能夠未雨綢繆，在整合資源的同時，知己知彼，有備無患，在機會降臨的時候把握機會，順勢而向前；讓自己在工作中有一個敏銳的嗅覺，對環境的現狀和未來先知先覺。
【溫馨提示】
在你還不夠強大的時候，不要去培養競爭對手，而是爭取成為這個圈子中的粘合劑，把各種資源凝結到自己這里來，在為組織貢獻價值的同時提升自己的價值，實現合和共生。
“剝削”的刀柄該握在誰手里？
在與很多企業的交流中，我發現不管是公司的高層管理人員，還是基層生產車間里的員工，對他們的老板幾乎都存在著一個固定的印象——剝削員工血汗的資本家。其實，無論企業的制度多么完善、員工的福利多好，所有生產、創造利潤的背后都有一個無法否定的事實——從員工那里“剝削”來的剩余價值，才是企業真正的利潤來源。
馬克思的《資本論》中把剝削定義為：憑借對生產資料的占有或壟斷，無償地占有那些沒有或者缺少生產資料的人或集團的剩余勞動和剩余產品。簡單地講，剝削就是從一無所有的人身上砍掉他多創造出來的部分。它是一把刀，一點點地削掉所有可能產生利潤的資源和利潤本身。
在力量比自己強大的組織面前，很多人選擇做一個虛弱的人，他們把自己看做是需要公司無條件進行扶持的對象。正是這樣的觀念，讓他們工作的斗志很快消失殆盡。毫無疑問，“剝削”從企業產生的那刻起，就成為了個體討伐生產集體和資本所有者的借口，成為企業和個人戰爭的導火索。
剝削只是企業、資本家對勞動者的盤剝嗎？美國人力資源協會對企業員工的業績、成果做過一項專門的統計，結果發現：在所有類型的團隊中，平均每三個人中，只有一個人能給企業帶來正向價值，另外兩個人對組織的貢獻分別是零和負值。當企業必須為個人的業績和盈利買單的時候，“剝削”的刀柄到底握在誰的手里？
企業和員工不應該是利益的對立面，和企業共同促成一個和諧共贏的勞資關系才是需要員工和企業共同解決的問題。所以，你不是被公司任意割走利潤的魚肉，有時候刀柄就握在你的手里，讓企業看到你在為他們創利潤，還是給企業制造麻煩，是你的選擇。
讓工作變成福利的6句話
1.讓你的工作具有最大的意義?！叭藗円坏┏晒σ院缶筒恍枰ぷ鳎灰鲅葜v就行了”，這是眾多媒體給人們制造的錯覺，所以現在就停止對目前職位的抱怨，重新審視下自己的崗位是否已經沒有了可以充實的空間。
2.學會給自己成就感。對自己現在職位的認知比身居要職更重要，所以資歷和才干并不永遠值得驕傲，學會從另一個角度審視和激勵自己。
3.當改變降臨時，勇敢地擁抱它。改變通常會帶來摩擦，但是不要因為逃避那些變化產生的麻煩而讓自己的潛能窒息。
4.你的目標不是錢。為了賺錢去工作只會錢越多，身體越疲憊；而當為了使命和夢想拼搏的時候，你的動力是最大的。
5.外在的紛擾就是你的成本，砍掉它。糟糕的人際關系、流言、排外的小圈子……這些是職場中阻礙你前進的病毒，如果遇到了，就用行動去表明自己的選擇，不要讓這些污水污染到你。
6.工作在當下。要達到目標，需要邁出好幾個步驟，把工作的成果分成小步子，每次跨出一小步，最終快樂地整合小步驟，完成大計劃。
基本薪酬和崗位薪酬是公司對你能力的信任，績效和提成是你能力的表現，如果工作沒有影響到你的身體健康，那么加班不算是剝削，而是你帶著薪水增加知識、水平、技能、技巧。毫不夸張地說，只要你在企業中存在一天，你就被企業剝削著。作為一個被剝削者，憤然逃離還是選擇合作，不同的選擇也決定了你未來發展的空間。
【溫馨提示】
有剝削存在的地方才有成長的機會，面對剝削，創造剩余價值是你彰顯工作成果的唯一底線。
工作、職業與事業的戰爭
工作、職業和事業的關系是什么？
很多人都沒有認真思考過這個問題。然而，從人們對待工作的態度上，就能看到差距：有人把工作當成是上班的過程，他們所關心的問題是工作地點離家近不近、工作的內容輕不輕松、薪酬待遇好不好；有人也把工作看做是上班的過程，但他們在選擇工作之前會把自己的性格、氣質、能力、價值觀、愛好等個人的特質和將要從事的工作進行匹配，盡力求得個人特質和工作內容匹配；還有少數的人，他們把工作看做是人生的一部分，他們有明確的工作目標，并為達到這個目標而努力。
以上是三種對工作持不同觀念的人，在不同思維模式的引導下，也逐漸形成了三種不同的群體：
第一，打工型的人。他們被動地為老板服務，從不關心工作任務的質量，能省力氣絕不多付出一點，等待拿薪酬。他們工作的目的是養家糊口，他們不屑于制作近期的工作計劃，也沒有長遠的打算，更沒有工作的反思和總結。
第二，職業型的人。他們把工作和生活分得很清楚，工作時間他們全身心投入工作，工作之外他們也很懂得享受生活。他們不會太在意公司提供的外在條件，只要適合他們做，只要符合他長期的職業發展，他們也會毫不猶豫去展開工作。
第三，事業型的人。工作對這些人來說是值得他們為之奮斗一生的事，他們對自己目前工作職責有清晰的定位，他們愿意服從工作中的安排。工作不但保障了他們的生活，在工作中他們也分享到成功的喜悅與快樂，他們也是給公司創造價值最多的人。
一位企業家曾說過這樣一句話：“那些只想得到薪水而對企業其他情況一無所知的員工，才是最可悲、最可憐的員工?！惫ぷ骱苄量?，但如果把工作當成職業來做就會有所成；把工作當成事業來做，就會在快樂的同時也收獲工作最珍貴的饋贈。工作和事業之間存在戰爭，但決不是對立的戰爭，你要做的就是把工作和事業調成一杯美味的咖啡奶茶。當你選擇把工作當成自己為之奮斗的事業，你的生活不再充滿奔波與辛勞，而是每天都洋溢著興奮和驕傲，因為工作總會給你帶來新的樂趣和新的期待，每進步一次就是一次值得驕傲的成就。
工作成為樂趣的3項經濟原則
蘋果的引領者喬布斯，微軟創辦者比爾·蓋茨，臺灣營銷之神王永慶，他們都曾對工作到了癡迷的程度，到底是工作中什么讓人們如此樂此不疲，孜孜不倦？歸根結底還是這項工作給了人們充分的勝任感、付出的代價可控以及產生的效果巨大?？偨Y起來就是三個基本經濟原則在起作用：
第一，優勢原則。一個人做他最擅長做的事情也最容易做成功。會計師更擅長分析賬目數據，而對吟誦華麗的詩句感到困難，同樣，詩人對分析企業的預算也不太容易上手。選擇自己占優勢的領域去工作，減少了羨慕他人的痛苦，也會因為勝任工作而感到舒心和愉快。
第二，機會成本原則。所謂魚與熊掌不可兼得，選擇一份工作就意味著要放棄其他的工作，兩者之間的取舍決定了工作的機會成本大小。你的機會成本越大，說明這個工作對你的吸引力越大，未來創造的價值也最有可能是潛力最大的那個。
第三，高效率原則。工作時間的長度并不能決定工作所創造的價值，工作的效率和附加值才是衡量一個人工作價值的標準。很多人都不甘平凡，那就努力增加自己的工作成效，你的努力才不會白費，你的努力才會有更多的報酬鼓舞。
在工作、職業、事業的選擇順序上，怎樣選擇才最有利于自己未來的發展？為什么你的事業還沒有做好？就是因為你的職業還沒有做好。你要首先通過工作培養自己的職業能力，然后圍繞職業選擇事業，并為之不懈奮斗。很多人打不贏工作、職業和事業的戰爭，就是因為他們在不停地“工作”，而忽視了培養自己的核心職業能力，所以，不論他們工作了多長時間，他們依然不夠專業。
工作需要經驗和努力，職業是在工作中塑造而成的，而事業是對職業經營的結果。今天的努力積累成明天的財富，明天的積累打造未來的成功。把自己的汗水、興趣、夢想和專業結合起來，形成事業的原動力，通過工作成就一番事業。
【溫馨提示】
工作的思維將使我們成為工作的奴隸，事業的思維讓我們成為工作的主人；不要用現在的成就估算未來，而是努力用未來的目標和夢想改變現在。
任務和成果的方程式
公司要召開會議，總經理交代秘書來安排這個會議。下面是處于不同水準的秘書的安排方式，我們把它分成九個層次：
層次一：把總經理下達的意見直接抄送給公司各部門的負責人，或者把領導的交代搬上公司的公告板，然后準備會議用品，按時參加會議；
層次二：通過郵件的方式發放通知之后，再逐一打電話通知與會人員，確認每個人都接收到了會議通知。
層次三：下發會議的通知，并通過電話落實到每個與會人員，在會議開始前30分鐘再次提醒每位與會者，對臨時不能參會的人員進行統計，上報領導；
層次四：在確保參會人員都熟知的情況下，針對突發狀況進行適時調整。比如，會議室的位置臨時更改，可以在原定的參會場所貼出醒目的提示，告知參會人員應該去哪里參加會議；
層次五：確保通知落實到人，測試會議中一些設備的運行是否通暢。把會議的主題、性質以文字的形式組合成資料，發給與會者作為參考；
層次六：在層次五的基礎上對會議的整個流程做詳細的記錄，在得到允許的情況下對會議內容進行錄音備份；
層次七：在層次六的基礎上，整理好會議記錄之后上報領導，并請示是否發給與會人員或相關人員；
層次八：對會議上確定的各項任務和相關的負責人進行記錄，然后請當事人確認后，形成書面備忘錄，交給領導和當事人，并定期對任務的進展進行跟蹤匯報；
層次九：把上述的過程形成一個標準化的流程，以后任何一個秘書都可以根據這個流程把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務體系。
從安排會議的九個不同水平和工作方法，可以看出不同的秘書對工作結果的不同追求。