前言

中國經(jīng)濟(jì)歷史上，行情總是一波一波的。20世紀(jì)80年代如果不下海，90年代如果不炒股，2000年如果不買房，你就錯(cuò)過了下海、炒股、買房的最佳機(jī)會(huì)。2015年有一個(gè)更大的機(jī)會(huì)，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商業(yè)變革，微商第一次從幕后走向前臺(tái)。2015年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+元年，更是微商元年！

2014年6月，CNNIC（China Internet Network Information Center，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）的報(bào)告稱，中國手機(jī)網(wǎng)民第一次超過了PC網(wǎng)民，宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式走向前臺(tái)。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，麥肯錫發(fā)布了一個(gè)報(bào)告稱，未來十年要看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要看中國。李克強(qiáng)總理在2015年3月召開的兩會(huì)上將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到一個(gè)國家戰(zhàn)略的地位，并發(fā)出了“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，以國策的方式為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物之間的連接。人與物的連接即實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)，物與物的連接即未來的能源物聯(lián)網(wǎng)、萬物物聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)嶄新的版圖將會(huì)出現(xiàn)在我們面前。未來我們可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的家庭智能控制、汽車自動(dòng)駕駛、智能醫(yī)療、社區(qū)O2O，一個(gè)人、一部手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)往來，真正的移動(dòng)辦公時(shí)代已經(jīng)來臨。

思路清晰、心態(tài)正確、選對(duì)方向很關(guān)鍵，做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要。從傳統(tǒng)商業(yè)到電子商務(wù)再到移動(dòng)電商將是發(fā)展的規(guī)律。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)思維的核心是渠道為王，即占有渠道就占有市場(chǎng)；在電子商務(wù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是點(diǎn)擊率和流量，即點(diǎn)擊決定業(yè)績，流量決定銷量；而在今天的移動(dòng)電商時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，體驗(yàn)改變未來。移動(dòng)電商需要有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)從“觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)是等死”的兩難困境中走出來，前赴后繼投入到移動(dòng)電商大潮中，一波又一波的微商開始走向前臺(tái)。但是，由于很多人不懂操作，沒有好的思維，要么陷入刷朋友圈的怪圈，要么在無謂的等待中浪費(fèi)光陰。2014年可能很多企業(yè)還在猶豫，而2015年可謂全民“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管懂不懂互聯(lián)網(wǎng)，都爭先恐后地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。然而，如同大海航行的船，沒有方向，就意味著來自任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。因此，很多轉(zhuǎn)型的企業(yè)可能沒有死在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，而是死在走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上！為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助眾多的微商走向成功，筆者特意編寫了本書。本書的寫作有以下創(chuàng)新：

1）引領(lǐng)時(shí)代。研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)；解析成功的微商模式，引領(lǐng)微商的發(fā)展；第一次系統(tǒng)分析微商1.0、微商2.0、微商3.0，總結(jié)各個(gè)時(shí)代的規(guī)律。

2）眾籌出書。在本書出版過程中，全國有數(shù)千位筆者的粉絲參與，數(shù)位專家共同參與本書的編寫和營銷，嘗試了一種全新的寫作模式。

3）實(shí)戰(zhàn)對(duì)接。為了幫助大家，特成立實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)和專家團(tuán)，其中實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師都是北大清華的在讀總裁班的高才生，也是成功的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家，而專家大都是具備咨詢背景的高級(jí)講師。

4）理論與實(shí)踐結(jié)合。書中列舉了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，這些案例都是傳統(tǒng)企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以幫助讀者更好地了解微商。