要避免這種情況的發生，領導就應當嚴格要求自己做一個言而有信的人，許諾員工的事一定要辦到，要及時兌現自己的承諾。不然，就可能會失去員工對你的信任與喜歡，同時還會面臨核心員工流失的問題。

比如，某位核心員工工作能力突出，屢次為公司簽訂高額訂單，而且這位員工很敬業，別的同事都下班了，他還在加班，在所有同事中，他的業績總是最突出的……作為領導，你很欣賞這位員工，許諾他等下次拿下好訂單了會給他發1...