首先，全才是少有的。因為一個人的精力是有限的，如果面面俱到，他的精力將會分散在各個方面。在這種情況下，要想把每個方面都研究得比較透徹，是很難做到的。

其次，對于一個企業(yè)來說，全才的作用也是有限的，同樣是因為人的精力是有限的。當(dāng)企業(yè)招來一個人才后，必須要給他安排一個具體的職位，而這個具體的職位便限定了他的工作范圍和需要發(fā)揮的能力范圍。如果企業(yè)的工作進程安排得合理，他是不能有大量空余的時間來做其他事情的。即使他有多方面的才能，也是發(fā)揮不出來的。

用人管人一點通：

企業(yè)在對人才進行綜合考核的時候，要明確綜合考核的目的。綜合考核，是為了擇優(yōu)錄取，絕不是為了選擇全才。因此，企業(yè)在考核人才的時候，不應(yīng)該強調(diào)“樣樣在行”，無須強求全才。

7.求才時別戴有色眼鏡看人

管理者在選擇人才的時候，必須要拋開自己的偏見。否則，就會因為個人的片面觀點斷定起用某人或淘汰某人，最后可能給企業(yè)造成危害。

秦王政制定了統(tǒng)一戰(zhàn)略后，著手攻打韓國。韓國國勢薄弱，在秦國的攻伐下感到危急。為了殘喘延命，韓國人想出了一個辦法，派出了一位名叫鄭國的人到秦國做“內(nèi)間”。據(jù)史書記載，鄭國是一個從事水利工程建設(shè)的人才，他到秦國的目的就是想要讓秦國把人力、物力投入到興修水利工程上去，借以削弱秦國的國力，使秦國無力東伐。

呂不韋失勢后，鄭國作間的事被發(fā)覺了，從而助長了秦人的排外情緒。許多宗室大臣向秦王政進言說：“諸侯國的人來秦做事，都是為他們的君主來游說或離間秦國的，長此下去，秦就有危險了，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)把他們驅(qū)逐出去?！?

秦王政想到了呂不韋曾經(jīng)的威脅，同時又看到那么多來自諸侯國的人，于是聽取了大臣們的意見，發(fā)下了逐客令。正是在這種氛圍里，秦國進行了一次大搜索行動，將其他諸侯國來的人一律驅(qū)逐出境。

“逐客令”公布后，作為客卿的李斯極力反對，他認(rèn)為此舉純屬荒唐。

李斯出生南方的楚國，曾拜著名學(xué)者荀子為師，學(xué)習(xí)“帝王之術(shù)”。他認(rèn)定在七個強國中，只有在秦國做事才有前途，于是離開故鄉(xiāng)楚國前往秦國。他先在呂不韋門下充當(dāng)舍人，后成為秦王政的客卿。

由于李斯只是客卿，又與呂不韋有關(guān)系，自然也要被列在被驅(qū)逐的名單上。

在這個關(guān)鍵時刻，李斯展示了他的政治才華和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，他向秦王政上了一封書信，這就是著名的《諫逐客書》。在這篇文章里，他用熱情洋溢的語言和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的文風(fēng)表達了自己的真知灼見。他說：“秦下逐客令是錯誤的舉措。從前，秦穆公求納四方賢士，從西得到了西戎的由余，在東得到了百里奚，請到了宋國的蹇叔，晉的丕豹、公孫支。這五個人雖然都不是秦國人，卻使秦國能夠兼并二十多個國家，從而稱霸了西戎。秦孝公因為用商鞅變法，使秦國得以富強；秦惠王采用張儀的計謀，打破六國的聯(lián)盟；秦昭王得到范雎，使王室權(quán)力增強，抑制權(quán)貴壟斷政治的局面，而這四位國君都是以客卿來為秦國建立功業(yè)的?！?

“從這些方面看來，客卿有什么對不起秦國的呢？那些美女、樂聲、寶珠、好玉，雖然不是秦國出產(chǎn)的，但大王卻多方求取享用。而對于用人卻不這樣，不問可不可用，不論是非曲直，只要不是秦人都不用，凡是來客都要驅(qū)逐出去。這是只看重美女、樂聲、寶珠、好玉，而輕視人民的舉措。臣聽說泰山不出讓每一塊土壤，所以才能成就其大；河海不拒納每一條細(xì)流，固能成就其深；做君主的只有不遺棄民眾，才能顯明其德。這正是五帝、三皇能夠天下無敵的原因。而如今秦卻要拋棄人民，讓他們?nèi)椭鷶硣?；辭退賓客，讓他們?nèi)汛笾T侯。這實際上就是借武器給敵寇，拿糧食給盜賊的舉措?！?

在這篇論理充分、舉例詳明的文章中，李斯列舉了大量的歷史事實，并且都是有目共睹，不容秦王政不回心轉(zhuǎn)意。秦王政自有他的難處，他同意下逐客令，是因為他考慮到呂不韋的賓客黨羽在朝危害他，而現(xiàn)在他見李斯的諫文，卻沒有提到呂不韋，消除了他心中的疑慮。另一方面，李斯的諫文句句在理，已經(jīng)打動了他，所以他當(dāng)即派人把李斯召回，恢復(fù)官職，并取消了逐客之令。從此，李斯成為秦王政的重要謀臣，為秦的統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻。

秦王政因為一兩個客卿給秦國帶來威脅便以偏賅全，否定了所有的客卿。他在這件事情的處理上很明顯存在著偏見，無論這種偏見是大臣們強加給他的還是他心中早就存在的，總之他的做法受到了偏見的影響。不過，秦王政的偏見是站不住腳的，李斯的《諫逐客書》便能夠?qū)⑺钠婑g得一無是處。

除了秦王政外，漢朝的皇帝也曾出現(xiàn)過用人帶有偏見的現(xiàn)象。

漢武帝時，有一位叫顏駟的郎官。這位郎官與眾不同，他衣衫襤褸，白發(fā)蒼蒼，顯然是一位老者。據(jù)了解，顏駟在文帝時已經(jīng)做了郎官，他擅長武藝，然而文帝卻喜歡舞文弄墨之人，所以一直沒有得到提拔。景帝即位后，比較偏愛穩(wěn)重的老者，顏駟當(dāng)時年齡尚淺，仍未得到提拔。而到了漢武帝時期，漢武帝又喜歡重用青年，此時顏駟已經(jīng)老了，同樣沒有得到提拔。于是，顏駟雖然三朝為官，卻沒用展現(xiàn)才華的機會。

從這兩個故事中可以看出，在選用人才的時候，管理者如果抱有偏見，給企業(yè)帶來的只能是人才的流失和浪費。如果在一個企業(yè)中，人才流失和人才浪費成為了一種普遍現(xiàn)象，將會給企業(yè)帶來無法估量的損失。

現(xiàn)在社會，比較突出的一種偏見現(xiàn)象是學(xué)歷。為了能夠幫助管理者消除偏見，盛田昭夫?qū)懥艘槐緯?，名字叫《學(xué)歷無用論》。這本書非常暢銷，書中深刻論述了企業(yè)該如何用人。盛田昭夫認(rèn)為，企業(yè)用人不能以學(xué)歷取人，因為學(xué)歷高并不一定能夠作出大貢獻，學(xué)歷低并不表示沒有任何價值?！秾W(xué)歷無用論》并非看不起學(xué)歷，而是告訴企業(yè)管理者不能因?qū)W歷而取人，以學(xué)歷的高低評價一個人的價值。

當(dāng)然，偏見有很多種，除了秦王政的排斥客卿和漢朝三位皇帝有關(guān)年齡的偏見外，還有性別、地域等方面的偏見。比如，人們常常會說哪個地方的人比較狡猾或沒有德行，于是企業(yè)管理者受到這方面的影響，在選用人才的時候，一見到這個地方的人，便立即否定掉。

用人管人一點通：

要想做到才盡我用，要想使企業(yè)獲得盡可能多的利益，管理者一定要拋開偏見，不能戴著有色眼鏡來選用人才。

8.沒有全才，人才要搭配使用

企業(yè)的業(yè)務(wù)是多方面的，需要多方面的人才。所以企業(yè)管理者在選拔人才的時候，就要全面選擇，從而獲得各個方面的人才，這樣就會達到人才互補，從而使企業(yè)順暢運行。

人才互補對公司的重要性，正如同駱駝的各種器官對駱駝的重要性。駱駝長有長長的睫毛，能夠阻止沙粒進入眼中，從而能夠在強烈的風(fēng)暴中辨清前進的方向；高聳的駝峰能夠儲存足量的養(yǎng)分和水分，能夠使駱駝在長途跋涉中免受饑渴之苦；厚而寬大的腳掌能夠大幅度地減少負(fù)重時身體對沙子的巨大壓強，從而在柔軟的沙中行走自如。同理，企業(yè)只有具有了駱駝的“睫毛”、“駝峰”和“腳掌”，才能夠走出荒漠，奔向事業(yè)的綠洲。

古代凡有作為的皇帝，都能夠做到靈活搭配人才，用互補的人才結(jié)構(gòu)來完成自己的大業(yè)。漢朝的開國皇帝劉邦便是這樣一位皇帝。

漢高祖劉邦建立漢朝后，心情大為高興。一日，他召來眾諸侯和將領(lǐng)，與他們同飲美酒。飲酒間，高祖問道：“諸位不要隱瞞，務(wù)必實話實說。我為什么能夠得天下，而項羽為什么會失天下呢？”高起、王陵二人回答說：“陛下派人攻城略地后，就順便將地盤劃給有功者，能夠與天下人同享利益，這是陛下得天下的原因；而項羽會殺害有功者，對賢者常常抱有疑心，一個人獨享利益，這就是他失天下的原因?！备咦媛犃怂麄兊脑捄?，首先說他們“知其一，未知其二”，接著分析了自己得天下的真正原因：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！比缓笥址治隽隧椨鹗煜碌脑颍骸坝幸环对龆荒苡?，此其所以為我擒也?！?

從漢高祖的分析中可以看出，他的人才結(jié)構(gòu)是互補的。內(nèi)有運籌帷幄的張良，中有安撫后方、增援糧草的蕭何，外有戰(zhàn)無不勝的韓信。這三種人才缺一不可，漢高祖正是有了他們?nèi)耍罱K才能夠問鼎天下。

唐太宗李世民同樣是一個合理搭配人才的高手，正是因為他的用人睿智，使得唐朝國富民強，天下太平。

王琺是唐太宗的一位大臣，他不僅有過人的識人本領(lǐng)，而且擅長言論。一次，唐太宗在與他交流的時候，對他說：“朝中有眾多大臣，我想聽聽你對他們各自才干的看法。另外，將你自己和他們放在一塊比較一下，說說你自己有哪些過人之處和不及之處?！?

王琺略作沉思，脫口而出：“房玄齡為國鞠躬盡瘁，事無巨細(xì)，只要知道有沒有處理妥當(dāng)?shù)模銜M力為之，在這點上我不如他；魏徵見微知著，常常關(guān)注皇上言行舉止，敢于直言進諫，這點我比不上他；李靖能文能武，外可征討匈奴，內(nèi)可輔佐皇上執(zhí)政，這點我比不上他；溫彥博處理公務(wù)一絲不茍，剛直不阿，并能夠簡單明了地傳達皇上的命令和向皇上匯報工作，這點我比不上他；戴胄智謀過人，善于處理各種疑難問題，這點我同樣比不上他。但在懲惡揚善、維護正義方面，我能夠做得有聲有色，并認(rèn)為這點便是我的過人之處?！?

除了古代皇帝外，現(xiàn)代同樣有精通此道的人，聞名世界的長江實業(yè)集團總裁李嘉誠便是一個典型。

在李嘉誠旗下，有霍建寧、周年茂和女將洪小蓮三人。他們是長實內(nèi)部的核心管理人物，被輿論界并稱為長實系的“三駕新型馬車”。

在長實管理層的后起之秀中，最引人注目的要數(shù)霍建寧。他的引人注目，并非因為他經(jīng)常拋頭露面。實際上，他從事的是幕后工作。此人擅長理財，負(fù)責(zé)長江全系的財務(wù)策劃，他處世較為低調(diào)，認(rèn)為自己不是一個沖鋒陷陣的干將，而是一個專業(yè)管理人士。

霍建寧畢業(yè)于香港名校香港大學(xué)，隨后赴美深造。1979年學(xué)成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。他利用業(yè)余時間進修，考取了英聯(lián)邦澳洲的特許會計師資格證（憑此證可去任何英聯(lián)邦國家與地區(qū)做開業(yè)會計師）。

李嘉誠很賞識他的才學(xué)，1985年委任他為長實董事，兩年后又提升他為董事副總經(jīng)理。此時，霍建寧才35歲，如此年輕就擔(dān)任香港最大集團的要職，實屬罕見。

霍建寧不僅是長實系四家公司的董事，另外，他還是與長實有密切關(guān)系的公司如熊谷組（長實地產(chǎn)的重要建筑承包商）、廣生行（李嘉誠親自扶植的商行）、愛美高（長實持有其股份）的董事。

傳媒稱霍建寧是一個“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”。長實全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧親自策劃或參與決策的。

這些項目，動輒涉及數(shù)十億資金，虧與盈都取決于最終決策。從李嘉誠對他如此器重和信任來看，可知盈多虧少。

霍建寧本人的收入也很可觀，他的年薪和董事袍金，再算上非經(jīng)常性收入如優(yōu)惠股票等，年收入可能在1000萬港元以上。

人們常說霍氏的點子“物有所值”，他是香港食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。

霍建寧不僅是長江的智囊，而且還為李嘉誠充當(dāng)“太傅”的角色，肩負(fù)著培育李氏二子李澤楷、李澤鉅的職責(zé)。

在長實公司高級管理層的少壯派中，還有一位名叫周年茂的青年才俊。

周年茂是長實的元老周千和的兒子。周年茂還在學(xué)生時代時，李嘉誠就把他當(dāng)作長實未來的專業(yè)人才培養(yǎng)，并把他和其父周千和一道送赴英國專修法律。

當(dāng)周年茂學(xué)成回港后，很自然地就進了長實集團，李嘉誠指定他為長實公司的代言人。

1983年，回港兩年的周年茂被選為長實董事，1985年后與其父親周千和一道升為董事副總經(jīng)理。當(dāng)時，周年茂才30歲。

有人說周年茂一帆風(fēng)順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的忠心耿耿，故而“愛屋及烏”。

這話雖有一定的道理，但并不盡然。李嘉誠的確念舊，卻不能說周年茂的“高升”是因為李嘉誠對他的關(guān)照。其實，最主要的一點，仍然是他自身具備了相應(yīng)實力，有足夠的能力擔(dān)此重任。

據(jù)長實的職員說：“講那樣話的人，實在是不了解我們老細(xì)（板），對碌碌無為之人，管他三親六戚，老細(xì)一個都不要。年茂年紀(jì)雖輕，可是個叻仔（有本事的青年）呀?！?

盛頌聲移居加拿大后，周年茂升任副總經(jīng)理，頂替盛頌聲的缺位，長實系的地產(chǎn)發(fā)展重任自然落到了這位年輕人身上。

周年茂沒有辜負(fù)李嘉誠的期望，他走馬上任后，具體策劃并落實了多處大型住宅屋村的發(fā)展規(guī)劃，如茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨俐洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園。在他的努力下，李嘉誠的迂回包抄計劃得以順利實施。他的突出表現(xiàn)為他贏得了李嘉誠的信任和認(rèn)可。于是，李嘉誠將更大的重任托付于他。

在以后的工作中，壓在周年茂肩上的擔(dān)子比盛頌聲在職的時候還要大，肩負(fù)的責(zé)任還要多。但他不負(fù)眾望，努力扎實地工作，得到了公司上下的一致好評。