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第56章 十一月 管理者的細節之道(5)

高明的管理者在自己需要安慰時,去安慰別人;在自己悲傷時,去減低別人的悲傷;或是將自己的生活,去給予或分享給別人的行為,更是最值得尊敬的行為。

雙贏思維看重相互的利益,是一種強調富足的習慣,你奉行怎樣的思維,便會產生相應的行為來支持它。

從社會學的角度講,企業和員工是互惠共生的關系。沒有企業,員工就失去了賴以生存的就業機會;而沒有了員工,企業想追求利潤最大化也只能是鏡中花、水中月...

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