領導在授權時,還要在注重能力的同時考慮所要付出的代價。這種情況常見于招聘過程中的人才選拔。如果只是一個普通人才即可勝任的管理職位,就沒有必要非管理學研究生不可。盡管這些研究生的能力比較突出,但如果付出很大代價將這個人才錄取,卻將其放置在一個要求不高的職位上,一方面會增加企業的用人成本,另一方面也會造成人才的浪費。選擇合適的,才是合理的授權。
同時,領導在授權時,不能因為注重人才而破壞組織...
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領導在授權時,還要在注重能力的同時考慮所要付出的代價。這種情況常見于招聘過程中的人才選拔。如果只是一個普通人才即可勝任的管理職位,就沒有必要非管理學研究生不可。盡管這些研究生的能力比較突出,但如果付出很大代價將這個人才錄取,卻將其放置在一個要求不高的職位上,一方面會增加企業的用人成本,另一方面也會造成人才的浪費。選擇合適的,才是合理的授權。
同時,領導在授權時,不能因為注重人才而破壞組織...