聯想集團在1984年就確定了一個核心理念：

“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”

20年后，史玉柱為黃金搭檔和“征途”團隊提出的理念是：

“只認功勞，不認苦勞?！?

這個理念看起來比聯想集團的理念更簡單、更徹底。

這種不謀而合的經營理念告訴我們：時代在變、企業的經營策略和管理方式也在變，而唯一不變的是對結果和業績的日益重視。

這讓我想起一個小故事：一個老農，每日帶孩子下田耕作，有一天，他忽然把田交給了孩子，他說：“過去我只逼你辛勤耕作，只問耕耘，不問收獲。但是從今天開始我不再逼你工作，卻只問收獲，不問耕作?！?

工作中也一樣，老板不會在乎你耕耘的過程和收成好壞的緣由，而只會向你要結果?，F今企業中，很多員工有過這樣的想法：當老板安排解決某個問題而沒有完成時，就會產生“沒有功勞也有苦勞”的想法，覺得老板應該諒解自己的難處，應該考慮自己的努力因素。因此他們總喜歡說：“我沒有功勞也有苦勞??！”在他們看來，一個問題出現了，只要去解決了，不論是否徹底解決，都應該算成績。

而事實是“只有苦勞，沒有功勞”只能證明你能力不足，工作沒有竭盡全力。在這個以結果為導向的社會里，沒有功勞，再大的苦勞也毫無價值；不能徹底解決問題，再多的努力也是白費！

任何老板都最重視成績、結果和功勞，功勞重于苦勞，勤奮努力不代表優秀。所以，不要告訴老板你有多辛苦，你有多努力，而要說自己解決了多少問題，做出了多少成績。

看看下面這些話，你是不是覺得很熟悉呢？

如果不是下雨，我可以早到的；

如果時間夠用，我一定會按時交上宣傳策劃方案；

如果那個客戶不是無理取鬧，我一定會設法滿足他；

如果我有足夠的精力，這件事情我一定會按時完成；

如果老板能交代清楚，我就不會像個救火隊員一樣；

如果同事能夠配合我，項目肯定會順利進展；

如果當時能夠想到好的辦法，結果不會這么失敗；

……

這些我們日常非常熟悉的“如果”，其實都是借口，你想找，類似的借口可以找出一籮筐。在日常工作中，有很多員工遇到問題不是想辦法解決，而是千方百計找借口推卸責任，這讓他們很多人失去了在工作中成長的機會。

現代企業中，老板可能會欣賞你的性格、能力、水平，但最終對你的評價還是以結果說話的。一個優秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關鍵在于他工作的成就和結果，能否給老板拍案叫絕的驚喜而不是拍案而起的暴怒。

“沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態度，一種完美、負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。因此，在工作中，每一個渴望卓越的員工都應該記住：要想獲得成功，我們必須和“如果”告別，凡事一定要給出“結果”。

希望你在閱讀本書后，能有一個突飛猛進的改變，能夠做到：

不擔心“絕不可能”，要認定“絕對可能”；

不嫌棄“薪水太低”，要反思“我業績多高”；

不推托“明天再說”，要立刻、馬上去做；

不等待“接受命令”，要提前做好準備；

不在乎“我承擔多少”，要懂得“這是我的不依賴“替我想想”，要做到“讓我想想”；

不畏懼“艱難險阻”，要努力尋找出路；

不再口口聲聲講如果，多腳踏實地給結果。

當你在工作中，不再講條件、找借口、推責任，而是自發自動工作，主動找方法解決問題，創造出令自己和公司滿意的結果時，你就是名副其實的人才，就是公司真正需要的優秀員工。