第2節(jié)　社群類型曬曬看

場景：

弱弱地問一下，這個(gè)群是干什么的??？

干什么的？資源整合啊。

干什么的？我們都是來學(xué)習(xí)的啊。

干什么的？這是我們商會(huì)的交流群啊。

基于互聯(lián)網(wǎng)的任何一個(gè)群，都離不開“關(guān)系”二字，也離不開“發(fā)生”二字，群的主要作用，就是通過關(guān)系鏈接，讓群里之前并無聯(lián)系的各位群友之間，可以或多或少地發(fā)生某種關(guān)系。

群主組建任何一個(gè)群，都是有著明確目的和理由的，或者是匯聚同好，或者是謀求資源整合，或者是方便家人、族人溝通和交流，或者是謀求同業(yè)合作，如此等等，不一而足。

互聯(lián)網(wǎng)社群如同現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的圈子一樣，都需要進(jìn)行體系性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也需要多個(gè)穩(wěn)固關(guān)系和社群的理由。那么，互聯(lián)網(wǎng)社群究竟有哪些類型，大家又是因何理由而結(jié)社聚群的呢？且看——

1.資源型社群

社群案例：移動(dòng)商學(xué)院資源群、干貨幫、大牛村。

資源型社群，主要是為群友提供各種資源而搭建的社群，具有資源平臺的性質(zhì)。群里的每一個(gè)人都可以在這里獲得自己想要、有用的資源和經(jīng)驗(yàn)，這種資源或是學(xué)習(xí)資料，或是案例分享，或是產(chǎn)品提供，或是人才供需。而獲得資源的方式，通常是群主推薦、群友分享，或者是由群管理組織各業(yè)專家和大咖定期進(jìn)行主題、專題分享。

移動(dòng)商學(xué)院資源群，是一個(gè)由營銷極客所創(chuàng)立，專門研究營銷、電商、互聯(lián)網(wǎng)推廣等的專業(yè)社群，群內(nèi)成員需要付費(fèi)學(xué)習(xí)，匯集了數(shù)百名對互聯(lián)網(wǎng)營銷、現(xiàn)代電商等比較感興趣的學(xué)員。對于付費(fèi)學(xué)員，該群群主，即營銷極客，會(huì)在群內(nèi)為大家提供經(jīng)過提煉、篩選并加有點(diǎn)評的營銷案例分享、營銷新模式解析等，同時(shí)也會(huì)為有需求的學(xué)員提供諸如自媒體大號、網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布、電商推廣資源、大咖見面會(huì)活動(dòng)等多種多樣的群友福利。

干貨幫是專注于互聯(lián)網(wǎng)知識分享的“資源+學(xué)習(xí)型”社群，致力于打造超過100萬精英的社群孵化平臺，這里匯聚有行業(yè)大咖、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、草根精英，線上周周開講，線下不定期舉辦沙龍、讀書會(huì)等各種活動(dòng)，短短1年時(shí)間，已遍布包括東北、華北、華中、華南、西北、西南在內(nèi)的國內(nèi)六大區(qū)域，以及美國硅谷、芝加哥，日本東京等150多個(gè)城市，共設(shè)立了300多個(gè)分站，群成員近10萬人。2015年年底前將推出更多新鮮、實(shí)用、有料的系列干貨，同時(shí)為會(huì)員提供更多超值、專業(yè)、有深度的服務(wù)！

大牛村曾經(jīng)組織過上百場微信群分享，根據(jù)“村民”要求，不定期邀請電商、O2O、營銷、品牌策劃、眾籌、微商等方面的專業(yè)人士進(jìn)行分享。在最熱的時(shí)段，曾經(jīng)出現(xiàn)過上百微信群同步直播的景象。在經(jīng)歷過前期的整合之后，大牛村重新上路，在全國建立了幾十家城市群，并經(jīng)常邀請各行業(yè)大咖在群里進(jìn)行線上即時(shí)分享，同時(shí)，大咖所分享的有關(guān)內(nèi)容，會(huì)在大牛村所屬的所有群里由“義工”進(jìn)行轉(zhuǎn)播。值得一提的是，大牛村的創(chuàng)始人——星哥，也開始介入社群化產(chǎn)品的運(yùn)作，走上了發(fā)掘社群經(jīng)濟(jì)商業(yè)價(jià)值的探索之路。

2.生態(tài)型社群

社群案例：酣客公社。

酣客公社是一種新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)組織，是目前活躍度、溫度和商業(yè)轉(zhuǎn)化率都比較高的一個(gè)社群，同時(shí)也是中國最大的企業(yè)家粉絲社群，更是中國酒鬼極客的粉絲社群。酣客公社匯聚了來自騰訊、聯(lián)想、58同城、阿里巴巴、百度、獐子島、四季沐歌、易觀國際等知名企業(yè)的高管，同時(shí)還匯聚了包括互聯(lián)網(wǎng)極客、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客、科技界大咖、資本界大咖、著名PE、O2O學(xué)術(shù)研究專家、電商學(xué)術(shù)專家、移動(dòng)電商專家、自媒體專家、微社群領(lǐng)袖等在內(nèi)的精英。酣客公社以FFC的制造模式、中鋼酷的精準(zhǔn)定位，幫助每一位酣客企業(yè)家，建設(shè)屬于自己的“酣客公社、企業(yè)生態(tài)”，以捕獲新經(jīng)濟(jì)紅利，享受酣客生態(tài)社交紅利。

從創(chuàng)立社群至今，在短短一年多的時(shí)間里，酣客公社已經(jīng)成功打造出了包括酣客白酒、酣嗑瓜子、酣客服裝、酣客旅行箱等在內(nèi)的深具互聯(lián)網(wǎng)色彩的產(chǎn)品。

3.顧問型社群

社群案例：366孝愛手機(jī)項(xiàng)目私董會(huì)。

一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家或成長型企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期或企業(yè)高速發(fā)展期，因?yàn)槭苜Y源所限，需要營銷、市場、產(chǎn)品研發(fā)、金融等不同領(lǐng)域的智囊給予助力，因此便借鑒國際上比較流行的私董會(huì)（全稱“私人董事會(huì)”）模式，借助微信等社交工具，搭建起了以“私董會(huì)”命名的社群。這類社群，能被邀請進(jìn)入的成員，一般都是在某個(gè)領(lǐng)域具有專長，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家或成長型企業(yè)所需要的智囊型人物，他們的從業(yè)經(jīng)歷往往涵蓋不同行業(yè)。

該類社群一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來搭建，可以是階段性的——在完成和滿足了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的某些需求之后，社群的歷史使命即宣告結(jié)束；也可以是永久性的——社群會(huì)伴隨創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長和企業(yè)的發(fā)展而存在，項(xiàng)目不死，社群不散。當(dāng)然，此類社群的成員組成一般都會(huì)遵循少而精的原則，對成員的篩選也比較嚴(yán)格，封閉性較強(qiáng)。

366孝愛手機(jī)私董會(huì)即為此類型社群，它依托于微信群而建，在項(xiàng)目前期曾幫助創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目創(chuàng)始人成功解決了項(xiàng)目推廣、活動(dòng)策劃、項(xiàng)目融資等問題。

4.行業(yè)型（專業(yè)型）社群

社群案例：中國葡萄酒夢之隊(duì)、湖南酒商群、金融家沙龍、中國營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟。

該類社群，一般是由行業(yè)內(nèi)資源比較多者，聚攏本行業(yè)或與本行業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的影響力人士組成，主要用于滿足同行之間的學(xué)習(xí)溝通、信息交流、需求對接等，此類社群的數(shù)量相對較多。

5.企業(yè)型社群

社群案例：鳳巢社、臺依湖地主匯。

該類型社群，主要是圍繞企業(yè)的需求而建，比如市場拓展、產(chǎn)品招商、產(chǎn)品銷售等。曾經(jīng)被大力度推廣的鳳巢社微信社群，在建立之初，得到了西鳳酒廠的支持，其初衷是希望能夠幫助西鳳酒廠建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)電商，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)招商目的和產(chǎn)品銷售目的。而臺依湖地主匯，則是臺依湖集團(tuán)圍繞其核心產(chǎn)品“私家葡園”以及酒莊葡萄酒的銷售而組建的社群。該類型社群的目的性很強(qiáng)，對運(yùn)營的技巧和要求也相對較高。

6.微商型社群

社群案例：K友匯、微創(chuàng)聯(lián)盟、閨蜜團(tuán)等。

該類型社群是適應(yīng)微信發(fā)展和微商爆發(fā)大環(huán)境而誕生的社群，社群創(chuàng)立者和核心成員主要為微商及其代理和分銷商，社群構(gòu)建的目的主要是銷售微商產(chǎn)品。社群組建之初，拉人頭的目的性很明顯，相關(guān)的活動(dòng)做得也十分頻繁。

當(dāng)然，除了上面這些社群類型之外，根據(jù)社群特征，還可以分出很多類型，比如公益型社群、新媒體型社群、興趣型社群、投資型社群、電商社群、產(chǎn)品型社群等，不一而足，其中不乏知名度很高、影響力不小的微信社群，如海星會(huì)、羅輯思維、女神范等。在此不做贅述。

鏈接：社群環(huán)境論

互聯(lián)網(wǎng)社群，在不同的階段有不同的生存理由和環(huán)境。

在1.0時(shí)代，以BBS為主的社區(qū)，作為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的個(gè)體只能在社區(qū)論壇管理員的權(quán)限約束之內(nèi)發(fā)表信息和言論（帖子），所形成的只能是線性互動(dòng)，因此在這種環(huán)境中只有社區(qū)，很難形成強(qiáng)互動(dòng)、強(qiáng)關(guān)系的真正意義上的社群。

在2.0時(shí)代，微博的崛起，給了互聯(lián)網(wǎng)原住民更多的表達(dá)機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)精英階層開始形成，借助互聯(lián)網(wǎng)工具、借助微博的互粉功能，借助微博關(guān)系鏈接更便捷的特點(diǎn)，以前只能在電視、報(bào)紙等媒體中仰視的明星偶像，瞬間被互聯(lián)網(wǎng)拉近了與粉絲的距離，粉絲群體得以形成。

在3.0時(shí)代，微信占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)社交的制高點(diǎn)，QQ沒落，微博式微，社群開始進(jìn)入高度開放、高度透明、平臺化、去中心化、價(jià)值再造、資源共享和平臺共贏的時(shí)代，這是一個(gè)人人平等、人人自主、人人皆可為主角的時(shí)代。

雖然在不同的時(shí)代，會(huì)生成不同的社群環(huán)境，但社群的基本狀態(tài)是無法改變的。至少在以下幾個(gè)方面，不同時(shí)代的社群是具有共性的。

（1）互聯(lián)網(wǎng)社群之間彼此關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)系的特征不會(huì)改變。

雖然互聯(lián)網(wǎng)社群是以興趣、情感、價(jià)值觀或者商業(yè)目的等不同的需求為紐帶聚合而成的，但是，社群與社群之間彼此關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)系、相對開放，永遠(yuǎn)處于非封閉狀態(tài)，這種社群間的關(guān)系構(gòu)成，將通過社群內(nèi)擁有多元愛好的成員來實(shí)現(xiàn)。

（2）社群之間相互融合，社群成員呈流動(dòng)狀態(tài)、此消彼長將是社群發(fā)展的長期趨勢。

由于社群之間有相互的聯(lián)系，很多社群之間往往會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的成員交叉現(xiàn)象，而社群的吸引力又受到社群大小、影響力高低、未來成長空間大小等影響，成員自主退出社群基本上不存在什么制度限制，因此成員在不同社群之間的流動(dòng)性較大——他們最終更愿意選擇那些利益更大、價(jià)值更高、吸引力更強(qiáng)的社群，小社群會(huì)逐漸被大的社群融合兼并甚至擠垮。

當(dāng)社群成員為了尋找更適合自己的價(jià)值平臺和機(jī)會(huì)，而最終選擇另投他群的時(shí)候，社群之間就會(huì)出現(xiàn)相互融合、此消彼長的現(xiàn)象，這也是社群生存和發(fā)展的一種長期趨勢。

（3）社群會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷更迭，社群的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，也會(huì)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級而不斷升級迭代，就比如2014年春節(jié)搶紅包的時(shí)候還只能“點(diǎn)”開紅包，而到了2015年春節(jié)，紅包就能“搖”出來了一樣。