任正非說：

IFS在推行的過程中我們培養了一些干部，這些干部將來如果能融入到業務過程中，能起到一定的作用，對公司的發展、效益的提升有好處的話，這就是IFS本身的責任。

2007年7月，華為正式啟動IFS（集成財務轉型）項目，對財務體系進行改革。IFS項目很快就取得初步成效，應用國際金融管理的標準，嚴格控管財務風險。華為銷售收入增長高于貿易性應收賬款增長，確保了回款狀況的良好。截至2008年12月，華為的現金流已達30.8億美元。在新的財務管理流程體系的保障下，華為在2009年年初對組織架構進行了大調整。

企業立項改革的責任和目的，就是要充分發揮企業的主觀能動性，不斷提高管理水平，提升核心競爭力，以適應新的市場需求，進而提升企業的經濟效益。