48小時開一副手機模具！一旦諾基亞提出手機設計方案，48小時后，富士康的樣機就可以擺到諾基亞公司主管的辦公桌上。

制造業(yè)的人理解48小時開模的意義。因為一般情況下開一副模需要幾個星期，甚至幾個月。48小時開模，而且這個時間還在縮短，這就是富士康的競爭力所在。

稱霸全球PC代工市場的訣竅

郭臺銘創(chuàng)業(yè)之初，是做塑料零件出口的，接下來又做電視機的旋鈕，這些零件都需要做模具，然后才能生產。當然，他絕不會滿足于做這些低檔貨，但要做高檔產品，首先就是模具要好，而當時，受制約的就是模具。因為臺灣“黑手”模具師傅師徒傳承的小作坊制作，全靠手工和經驗，不但技術上難以提高，而且速度很慢。因此，郭臺銘有了一點積蓄之后，首先投資的就是模具廠，并且是在抵御住房地產和貿易屯積的高利誘惑的情況下這么做的。

有5年的時間，郭臺銘在產品上并沒有什么大的進展，一直做一些不起眼的小東西。但是到了第5年，他的模具人才能技術大大提高，已經能擔當大任了當個人電腦業(yè)務興起的時候，他果斷地選擇了電腦連接器這個產品。因為，他認為已經掌握了50%左右的技術，實際上大部分是模具技術。

當然，當時郭臺銘的模具能力也可以去做手表、照相機、化妝盒等造型奇特或非常精密的產品，但是他選擇連接器看到的就是其以后的延伸能力。

隨著電腦技術的日新月異，連接器也日益精進，迫使郭臺銘不斷地提高模具開發(fā)能力，從而讓富士康保持在連接器領域的絕對優(yōu)勢。2001年下半年，臺灣和日本有多家公司相繼推出Socket478連接器，與富士康搶市場，價格一上來就比富士康低出很多。而富士康憑借其質量優(yōu)勢，并不降價，而市場牢固。當時，富士康有關負責人盧松青自信地表示：與Socket370比較，Socket478絕對是另一個層級，若臺灣同業(yè)連Socket370的品質都無法克服，遑論Socket478。事實上，富士康的連接器由于接腳是球狀設計可適應未來處理器時脈達到2GHz以上的需求，被主機板產業(yè)的研發(fā)人員認為，穩(wěn)定性確實較其他廠好得多。

依靠強大的模具開發(fā)能力，富士康提升的是制造的能力和水平。向上延伸，富士康逐步囊括機殼、電路板、內存、光驅、電源器、中央處理器等關鍵零部件的連接器生產。在“復合式”、“模塊化”、“光電”、“高頻”、“表面直接黏著”的趨勢下，富士康的連接器成為電腦小、輕、薄、短、強的利器，特別是連接器大大提升了將各類元器件“模塊化”、“系統化”的能力。在美國，開發(fā)一項結構模塊，需要16個星期，而富士康只需要6個星期。在這種趨勢之下，富士康的連接器就形成了一種強大的整合能力，將電腦制造整合到了一起。這就是富士康稱霸全球PC代工市場的訣竅。這種整合能力體現的是速度、效率、成本和品質。你要有迅速上市、先進、低成本、高品質的電腦，就得找富士康代工生產。

模具業(yè)絕非夕陽產業(yè)

郭臺銘可以說逢會就講模具。有一次開會，他打開純凈水瓶蓋喝水，一下子就把話題轉到模具上了。

“過去開這個純凈水瓶蓋時，十次有三次都打不開，這是什么問題？模具不夠精密。我從這瓶水想到中國的工業(yè)水平。我有一次帶鴻準公司的徐牧基副總到瑞士參觀一家公司的沖壓廠，他們公司的模子是做可口可樂易拉罐拉環(huán)的，它一邊要送料，一邊要打下來，打成易拉罐那個勾環(huán)，1分鐘打1800個。鐵片和銅條進去，出來就變成易拉罐那個勾環(huán)了。我在大陸開易拉罐，十個有二三個會斷；在臺灣十個大概有一個會斷；但在美國開可口可樂易拉罐，拉環(huán)很少會斷，這就是工業(yè)水準。一個國家是否強盛不要看它有多少槍炮，要看它的工業(yè)水準，而工業(yè)水準又要看它的模具水平，所以一個國家的強盛與否跟模具水平的高低是有很大關系的。”

有一次，大陸高層領導到富士康參觀，談及富士康到蘇格蘭設模具工廠的事時，郭臺銘說：“西方國家在大力發(fā)展工業(yè)的時候，我們中國人在抽鴉片。而英國人把在中國進行鴉片貿易賺到的錢運到東印度公司，或投資到北美，蓋了多所大學，修了很多鐵路。從明朝中葉往后，一直到清末民初，中國的國力每況愈下，這就是歷史。現在，我們到蘇格蘭設廠，而且是模具工廠，輸出工業(yè)，這是歷史的轉變。”

郭臺銘多年來一再強調：模具業(yè)絕非夕陽產業(yè)，而且還有大好的未來，模具是工業(yè)之母，是工業(yè)的基礎，小至民生工業(yè)，大到信息產業(yè)、汽車工業(yè)、軍事工業(yè)，都跟模具息息相關。模具的未來等待著富士康員工去開拓。

對于富士康的專業(yè)模具公司鴻準公司，郭臺銘則關懷有加，常常親臨現場鼓勵：“鴻準是集團的一個核心技術單位，模具技術的發(fā)展大有可為。你們不但要將自己的發(fā)展跟集團發(fā)展結合起來，更要跟中國的工業(yè)發(fā)展結合起來。鴻準的模具水準很好，可是還要努力。發(fā)展工業(yè)需要一段歷史，中國人要奮起直追不是沒有希望，我們正在追趕，但并不代表我們現在已經超過了人家。全世界工業(yè)水準最強的兩個國家，一個是德國，一個是日本，也是模具最強的。所以，鴻準的同仁們：你們將來要走的路非常長，非常遠，但是，我可以告訴你們，這條路絕對是正確的！”

為了學習、趕超日本和德國的模具技術，富士康每年都派出大量人員到國外學習考察，高層人員更是利用一切機會在國外考察和了解信息。公司還派出不少員工到國外半工半讀，一邊在名校學理論，一邊到國外的模具工廠打工實習。學習他們的現場管理，學習他們的先進技術。

推動建立模具行業(yè)協會

模具工業(yè)是制造業(yè)的基礎產業(yè)，是技術成果轉化的基礎，同時本身又是高新技術產業(yè)的重要領域，在歐美等工業(yè)發(fā)達國家被稱為“點鐵成金”的“磁力工業(yè)”。美國工業(yè)界認為“模具工業(yè)是美國工業(yè)的基石”；德國則認為它是所有工業(yè)中的“關鍵工業(yè)”；日本模具協會也認為“模具是促進社會繁榮富裕的動力”，同時也是“整個工業(yè)發(fā)展的秘密”，是“進入富裕社會的原動力”。

因此，模具成為先進國家核心技術，不向外界轉讓，更有嚴密的保密措施。近年來，為了降低成本，日本把一些模具制造轉移到了中國，但是幾乎全部都是獨資，外界難以了解里面的情況，成為一些秘密工廠。

模具科技要靠自力更生，并且要團結起來——在20世紀80年代初，郭臺銘就是這樣認識的，并從最初就積極推動臺灣模具行業(yè)公會的成立和運作。

當時，歐美、日本等先進國家的模具工業(yè)，已經開始大量使用“計算機輔助設計”和“模具制造系統”來制造精密模具，有效控制質量，也能整合技術人員的經驗，產品設計快、改變更快，開發(fā)時間縮短。

郭臺銘開始奔走在企業(yè)和政府經濟部門之間。他對同行大聲呼吁：“模具業(yè)不能繼續(xù)依賴大量勞力、憑個人經驗來生產。在講求高質量、低成本的時代，若不再突破現有瓶頸，將很難繼續(xù)生存。”

在經濟部門下屬機構的辦公室里，郭臺銘說：“模具是工業(yè)的重要基礎，臺灣中小企業(yè)如果不能團結起來，將很難找到新的自主力量。”

但是直到1990年，模具公會才正式成立。郭臺銘馬上就擬定了“培育專業(yè)人才”、“建立質量檢驗與保證”、“收集市場及技術信息”、“建立銷售秩序以防止惡性競爭”等四大項目。同時，郭臺銘還給公會下達了四個任務：第一，公會要能自給自足；第二，會員數要增長；第三，有自己的辦公室；第四，建立認證制度。

“模具公會要輔導廠商賺錢，但自己都不會賺錢，這說得過去嗎？”郭臺銘認為公會不但要有超然的地位，也要有賺錢的本領。最初，公會的主要收入來源是各會員單位交的年費，但只有兩三百家加入，每家的年費不到500元人民幣。

郭臺銘為公會使出的第一招是“服務會員”。當時臺灣經濟開始起飛，工人奇缺，郭臺銘看準了廠商最需要的“服務”就是外勞配額，所以就以公會名義向政府申請外勞名額，供會員來申請。過去申請外勞的名額，中介機構一般會大撈一把，公會卻把機會開放、讓大家都有機會，依規(guī)模大小來申請外勞，如此一來，急需人的廠商就都加入了公會，一家一年交1000元人民幣。一下子就有八千家加入公會，等于就是800萬人民幣。就是這一筆錢，也讓臺灣模具公會有了自己的辦公室。

郭臺銘以模具公會奠定了臺灣模具業(yè)的盟主地位，得以名正言順地到世界各地參加各種技術交流。

快、穩(wěn)、準、變、新、悍

1999年3月，郭臺銘就對富士康模具提出了如下要求：

鴻準公司要清楚賣的是一個多方位的模具工程資源服務，要生產硬體和軟體兩部份。硬體是目前正在運作的，如鴻準CONN事業(yè)處生產的精密連接器模具、沖壓、塑膠模具、自動機及大型模具等。在軟體方面，我們也有很大優(yōu)勢。有很多的同仁可以根據客戶的意思設計制造出實際的產品。擴大到生產，除了構想3D的寫生描述之外，還包括出售產品的主力機構的繪圖、沖塑件的3D、2D的實體繪圖及尺寸的標注、模流分析的報告、塑件模具結構圖、塑沖件模具、零件電極圖及2D、3D的CAM刀具的路徑。而這些軟體的出售，不需要任何的物流，通過網絡及電子郵件，兩岸可同時進行遠距離交貨及遠距離遙控加工。這是科技時代完全可以做到的。