展望2006年度，其中鴻海、廣達進入內定的“天險”數字，法人預估鴻海非合并營收上看9000億元新臺幣，合并營收上看1.2兆元，是第一家突破兆元大關的大廠。廣達則在NB的大增長下，可望突破5500億元大關；華碩挑戰5000億元關卡；仁寶則有機會挑戰3000億元大關；明電在合并西門子之后，合并營收將出現大躍升。
臺灣和韓國同為亞洲四小龍。有一個時期，臺灣超過韓國，但近幾年韓國超過了臺灣。但在企業方面，富士康卻讓臺灣企業界揚眉吐氣。2005年，富士康營收超過了韓國LG和三星。
美國《商業周刊》每年都舉行一次“全球IT百強排名”評選。2003年，富士康排名第八；2004年排隊名第四；2005年一躍成為“全球IT百強”第二名。
2005年，美國《商業周刊》公布全球百強IT企業排行，其中由拉丁美洲重量級的電信業者America Movil奪得冠軍，排名第二至第五名的分別為富士康、LG電子、Google及三星。第六、第七名分別為蘋果和戴爾。數家知名、具分量的IT業者受到價格競爭壓力及市場需求下滑等因素的影響，2005年均榜上無名，其中包括超微（AMD）、eBay等大企業。
國內企業之首
如果和國內電子信息企業比較，我們可更清晰、準確地了解富士康的規模。
2004年，富士康的合并營收為5600億新臺幣，2005年比上年增長63%，即9128億新臺幣，約為2282億元人民幣，285億美元。
2005年，中國電子信息百強企業排名，聯想奪得第一名，它在收購IBM后，銷售收入1082億元人民幣。也就是說，富士康是聯想規模的兩倍多。
深圳華為被公認為最成功的科技企業。華為和富士康都是1988年在深圳設廠的，現在兩家企業比鄰，中間只隔了一條梅觀公路。2005年，華為在中國電子信息百強企業中排名第五，年銷售收入469億元。也就是說，富士康的規模接近于五個華為。
2006年，富士康增長勁頭不減，僅富士康精密營收就達到330億美元，其他子公司加起來，合并營收超過500億美元。
2003年國家統計局公布的“中國企業1000強”中，富士康名列第三，緊跟在大慶油田和江蘇省電力公司之后。而入選的富士康僅僅是描其深圳公司，即富士康精密。像中國一汽、上海大眾、寶鋼這些國內大企業都排在富士康之后。
2006年公布的2005年“中國企業1000強”，富士康沒有參與評選。第一名是寶鋼集團，銷售收入1761億元人民幣，聯想名列第六。如果富士康參加這次評選，相信，將高居榜首。
另一個對比坐標是，國家商務部的“中國大陸出口200強”中，從2002年起，富士康連年奪冠。
如果要建立一個國際坐標，2004年的世界500強企業排名中，富士康名列第371位，2005年排第206位，前進了65位。
全球員工50萬人
“一家企業相當于一座中等城市”。這是2006年4月27日《深圳商報》一篇關于富士康的報道的標題。
深圳龍華，過去是一個鄉鎮，現在叫辦事處，但它的規模差不多相當于內地一個中等地級城市。而富士康則占據了龍華的近一半面積。
英國《星期日郵報》記者在關于“iPod之城”的報道中寫道：“富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工，這座‘iPod之城’比英國紐卡斯爾的人口還要多。”
2007年初，富士康高層披露出來的數字是富士康大陸員工達到45萬人。龍華之外，在深圳的西鄉、黃田、觀瀾，富士康也有工廠，富士康在深圳的員工總數已經達到33萬人；而20世紀90年代中期后從深圳遷徙的第二落腳點昆山，富士康員工也已達6萬人；近幾年分流到山東煙臺、山西晉城、廣東惠州等地的員工總數也已達到7萬人。
2007年以來，富士康仍然大舉招兵買馬，在海內外進行擴張。年初，深圳龍華基地一次抽調干部3000人支援煙臺基地，而籌備多時的越南兩個工廠也于5月1日開工，開工時員工人數達到兩萬。
1997年底，富士康達到17000名員工。郭臺銘說，10年后，富士康的員工可能會達到3萬人。而事實是，10年后的現在，富士康的員工比他當年想象的超出了10多倍。
富士康自1988年投資大陸以來，不斷擴充與完善布局，如今已創建了七大科技園，主要分布在大陸經濟最活躍的華南、華東、華北等地區。這七大科技園分別為：
深圳龍華科技園：1996年6月6日啟用。全球最大的計算機準系統制造和系統組裝生產基地，國內最大的計算機、游戲機、服務器、主機版、網絡配件、光通訊組件、液晶顯示器、精密模等具的綜合生產基地。躋身2003年度中國第三大工業企業的鴻富錦公司就座落在這里。
江蘇昆山科技園：1993年開幕，1995年啟用。1998年起穩居全球個人電腦連接器第一大廠。
杭州錢塘科技園：2003年3月啟用。融研發、設計與生產為一體的無線通訊產業基地。主要生產小靈通手機。
北京科技園區：2000年開建，2002年投入運營。集團全球天線通訊事業總部，有效整合集團華南、華東地區的零組件制造能力，向客戶指供從關鍵零組件到系統組裝的全方位制造與客戶服務。
山西太原科技園：2003年10月開建，2004年5月首期工程啟用。是山西最大的引進外資項目，重點發展3C產品機構件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產品。煙臺科技園：2004年開始進行投資設廠之前置籌備工作，現已建成山東半島最大的3C科技產業基地，目前已有數萬員工。
山西晉城工業園：由1994年創辦的模具人才培訓中心發展而來。集團模具基礎人才培養基地之一，模具制造、3C產品機構件、光通訊元件生產基地。
上海松江科技園：集團大陸重要研發制造基地，主力耕耘PC產品和網絡產品的機構件、半導體設備等。
2005年以來，富士康又在武漢、淮安、遼寧、河北投巨資建設生產基地。另外，富士康在美國、捷克、芬蘭、墨西哥、巴西等國家也建有上千人的工廠。
科技成果層出不窮
“這個鏡片的材質并沒有特別之處，但它的加工精密度卻是納米級的，光潔度誤差要小于5納米，一根頭發絲的直徑是8萬納米，也就是說誤差要小于頭發絲的二萬分之一。”
2006年10月，深圳第八屆高交會上，富士康李軍旗博士手中舉著一片小小的手機照相機鏡片向人們介紹他負責研制的SGT-n納米級超精密加工機。千萬不要小看這臺納米加工機，鏡面光潔誤差小于頭發絲的二萬分之一，打破的是日企技術壟斷的格局。
中國已經取代日本成為全球彩電制造大國，但是留意一下就會看到，數碼相機、打印機、傳真機、復印機這些辦公自動化設備有97%以上由日本企業生產。佳能、理光、愛普生、富士施樂、奧林巴斯等企業也在中國深圳等地設有生產基地，且都是日本獨資企業。原因之一就是我國加工的精密度還不夠，不能生產高精密度光電元器件。
生產鏡片要先做模具，只有模具達到精密程度，生產出的鏡片才能達到技術要求。SGT-n超級磨、車、削納米級儀器就是制造鏡片的納米級模具的專用設備。這種設備全球沒有幾個公司能夠生產，對中國是進行技術封鎖的，這才使得精密光學元器件大多掌握在日本公司手中。比如數碼相機鏡頭的最大廠商就是日本的HOYA公司。
李軍旗介紹，納米級模具制造技術最早起源于美國的阿波羅登月計劃，后來日本在民用領域領先使用，使得復印機、打印機、傳真機、數碼相機等光機電一體化產品迅速普及。富士康采取軟硬集成，材料、加工、測量、控制技術系統取優的方法，在較短的時間內研制開發出SGT-n超級磨、車、削納米級儀器，占據了光機電一體化產品技術和制造的制高點。
富士康已經將納米級模具廣泛應用在數碼相機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、手機、汽車、醫療設備、鏡頭鏡片、鏡頭球面、傳感器、DVD讀取器、濾波器等光機電一體化產品領域。
也許是由于2006年9月剛剛經歷了所謂“血汗工廠”的媒體風波，富士康對高交會特別重視，隆重出場。展臺上的大標語展現了展覽的主題：“科技、自主、創新——富士康永遠的承諾”和“扎根深圳的科技富士康”。
本屆高交會，富士康重點向外界呈現企業所搭建的三大平臺——科技創新的平臺、產學研合作的平臺和跨領域科技整合的平臺。其展館主要分為“機器人與精密機械”、“半導體熱傳導技術與能源”、“先進納米級制造技術”、“數字家庭多媒體”、“未來納米技術”、“先進生產力”以及“知識產權成果展示”等七大展區。
通過展覽，人們了解到富士康鮮為人知的科技成果。
1995年，富士康的專利申請量為270件，專利核準量為160件。截止2006年9月30日，富士康全球累計專利申請量達到32400件，核準量17250件。不到11年間，專利申請量增長118倍，核準量增長108倍。
2006年4月被全球頂級專利品質評鑒機構（IPIQ）專利積分卡評定為全球電子與儀器領域專利前三強。
在全球華人企業當中，富士康的專利申請和核準量也都名列第一。
2005年，富士康獲大陸專利申請量第二名，專利核準量第一名，獲臺灣地區專利申請量和核準量雙料冠軍。
富士康以做電腦連接器起家，連接器專利已經累計達到8000件。近年來，在一些新興科技領域的專利也有了大量積累。熱傳導2600件，納米技術600件，網絡通信400件，無線通信1200件，平面顯示3000件，鏡頭模組900件，在3C領域也有大量的專利積累。
富士康副總何友成先生感嘆說：“有人質疑，深圳實乃貿易、房地產和加工工業的繁榮之城，其他別無所長；更有人質疑，富士康乃加工工業的代表企業，其他勝長無多。此論之見偏與識謬，誠非三言兩語可以導正，十年前的眼光看不透十年后的景觀，是正常不過的事情，而今日深圳和今日富士康的景觀，若非其建設事業的親歷者，不會有深切的感知。”
富士康做大做強，并不僅僅依靠大陸勞動力的低成本、靠拼勞動資本的優勢所得，而是靠高科技的提升。富士康不僅是制造的富士康，也是高科技的富士康。
令人瞪目結舌的高速度
仰頭看著富士康的銷售收入每年直線上揚，確實讓許多企業家瞪目結舌。人們無法想象，富士康為什么會保持這么長時間的高增長速度。
1974年，24歲的郭臺銘在臺北建設部門登記成立了“鴻海塑料企業有限公司”。折合人了幣7.5萬元的資本額中，2.5萬元是他的母親給的。30年后，郭臺銘成了臺灣首富。
富士康的30年，可以分為六個階段：
第一階段：1974年~1984年，生存階段。苦苦掙扎，求的是生存，并沒有什么建樹，年銷售收入不超過億元新臺幣。
第二階段：1984年~1995年，專注產品階段。掌握產品核心技術，建立專利系統，突出關鍵零部件的研發。銷售收入穩定在每年10億元新臺幣左右，1995年，營銷收入達到25億元新臺幣。
第三階段：1996年~1998年，產品逆向整合階段。一地設計，臺灣、大陸兩地制造，亞洲、歐洲、美洲三區交貨。1998年銷售收入達到125億元新臺幣，差不多每年都翻一番。
第四階段：1999年~2001年，產品橫向整合階段。一地設計，三區制造，全球交貨。銷售收入突破500億元新臺幣。三年中增長率達到100%。
第五階段：2002年~2003年，產品多元整合階段。兩地設計，三區制造，全球彈性交貨。兩年中，銷售收入從500億元新臺幣超過1000億元新臺幣，也是成倍增長。
第六階段：2004年至今，競爭力全面提升階段。2005年，增長率仍然保持了63%的高速度。
富士康的高速成長是在最近這10年，從1995年的25億元人民幣到2006年的4000億元人民幣，年銷售收入增長了100多倍。平均每年增長率為50%以上。
世界上恐怕還沒有一個大企業能保持如此長時間的高速度增長。