富士康近年來的一個新產業，一朝出山，即一路疾馳奔跑在前，一跳即摘下全球手機大王的桂冠，攀上頂峰，氣吞山河般的氣勢再一次宣泄無遺，讓業界再一次領略了世界制造業霸主的風采。

不過，與十幾年來從連接器到機殼、從準系統到系統的電腦制造的一路攀升不同，富士康手機似乎是一夜成名的，這讓富士康制造更加透露出神秘的魅力。

FIH上市驚動香港

香港作為一個國際大都市，素來以高效率著稱，居民生活節奏特別快，最顯著的特點是行走在馬路上的人們一個個都行色匆匆，腳步快得像一路小跑。但香港人晚睡晚起也是出了名的，這個城市的活動一般都在早晨8點以后才陸續開始，10點左右才進入活動的高潮。

但是，2005年1月17日這一天，許多香港市民卻不得不破例早起，到證券公司的大門口去排隊，在證券公司開門營業之前，門口等候的隊伍已經排得很長了。

人們排隊守候的是這天即將上市發行的富士康股票。

這次在香港聯合交易所掛牌上市的是富士康國際控股有限公司（FIH），實際上是富士康科技集團旗下的無線通訊產品事業群（WLBG）。

此前，富士康很少為人所知，在大陸和香港，知道富士康的人并不是太多，當然更不可能像匯豐、長江實業那樣如雷貫耳。但是，高盛公司高調出任該股票首次公開募股的全球總協調人，能被高盛公司看中的股票，自然是非同一般。

無孔不入的香港財經記者挖來不少富士康的猛料，推波助瀾。

有媒體報道：富士康的首次公開募股（IPO）面向散戶發售的部分獲得36倍超額認購，定價會接近招股價上限。富士康的招股價介乎3.06~3.88元之間，以上限計算，集資額約34億港元。面向機構投資者發售部分和面向散戶部分的認購于昨天完成。IPO的價格預計將在今天確定。

由于散戶認購踴躍，回補機制被觸發。面向散戶部分占全部發行股份的比例將從原來的10%提高至30%。富士康計劃發行8.694億股股票，占該公司擴大后股本的25%，并于2月3日在香港市場掛牌上市。另外，承銷商還有超額配售權，可以額外發行全部發行股份15%的股票。瑞士銀行和高盛是此次IPO交易的全球協調人。

更有媒體報道，高盛公司等國際戰略投資看好富士康FIH自有他們的道理。因為他們了解富士康，了解它的掌舵人郭臺銘。富士康一直以來在業界的表現，以及富士康掌舵人郭臺銘傲視群雄的高度整合能力，令他們堅信，FIH一定能夠虎口奪食，在手機制造市場上搶到屬于自己的最大的一塊蛋糕。

投資FIH對國際戰略投資者而言，是目前這個充滿風險的微利時代讓資產增值的最好方法。

過去并不為外人所知的富士康手機代工此時也被高密度曝光：富士康正式進入手機代工市場是2000年。到2001年，富士康的手機代工業務僅有區區數百萬美元，但如同富士康在進入其他市場時一樣，郭臺銘在這里也復制了他的“高度垂直整合”模式。首先從零部件開始，然后逐步進入整機組裝。隨著深圳龍華廠區、北京廠區、杭州廠區的陸續建成投產，富士康的手機生產能力已經初具規模。2003年8月，富士康收購了諾基亞在芬蘭的主要機殼供應商EIMO集團，同年10月富士康又再次出手，收購了摩托羅拉位于墨西哥的一個工廠。在切入諾基亞和摩托羅拉的代工市場之后，富士康在全球手機代工市場迅速崛起。

FIH也的確不負眾望，2005年2月3日，正式在香港主板掛牌上市，掛牌價港幣3.88港元，首次公開募股募集約32.7億港元。首日上市表現理想，在恒生指數小幅下跌的情況下，該股票依然受到投資者追捧，比開盤價3.40港元上升11.03%，首日收盤價3.775港元。

到2005年底，短短10個月內，FIH股價攀升到11.6港元，漲幅高達3倍之多，勇奪2005年香港新上市股當中，漲幅最大的個股寶座。

收購奇美通訊驚動業界

2005年2月16日，也就是富士康FIH香港上市不到兩個星期，臺灣業界又傳出消息，富士康正在就收購移動電話制造商奇美通訊股份有限公司的事宜進行談判。

果然，3個月后的5月13日，富士康正式向外宣布，集團通過轉投資的Transworld Holdings Limited.，以每股29.5元人民幣、合計24.99億元人民幣的價格正式買進奇美集團旗的下奇美通訊8471.3萬股股權，持股比率約56.48%。

富士康出手之快，再一次讓業界驚嘆不已。富士康為什么要收購奇美引發外界多種猜測。

一說，補研發短板。在臺灣業界，奇美通訊一直享有“小而美”的贊譽。該公司成立于2001年4月，根據臺灣有關方面的資料顯示，實收資本額15億元新臺幣，奇美實業為其最大的股東，持有近5成股權。2001年初，明基電通最核心的GPRS研發部門、通訊事業處副總經理池育陽與底下近40名工程師集體跳槽奇美通訊，從此開始領銜奇美通訊的手機研發，也正是得益于這批工程師的研發實力，奇美通訊很快在高端手機代工市場有所斬獲。

一說，是為獲得摩托羅拉的訂單。從2003年底開始，奇美通訊正式接獲摩托羅拉手機ODM訂單，曾為摩托羅拉代工的手機型號包括V690、V878、V872、A668等，還有采用微軟操作系統的智能型手機Mpx200、Mpx220等。2004年，奇美通訊開始獲利，第四季度的每月出貨量可達20萬臺左右。該公司估計2005年的全年出貨量可達200萬臺。

“富士康是想借機從OEM轉為ODM。”臺灣業界人士評價，富士康長期為諾基亞、摩托羅拉公司提供機殼等零部件，同時也為這些公司代工組裝手機多年，富士康一直希望提升設計能力，一舉跨入ODM領域。2005年手機ODM全球訂單量將增長56%，但全球OEM訂單量將僅增長18%左右，富士康吃下奇美通訊對臺灣其他手機代工業者來說可不是個好消息。若成功收購奇美，也就表示富士康將有能力與其他公司爭奪諾基亞、摩托羅拉等公司的ODM訂單，全球手機代工產業的競爭版圖，不久后就可能重新洗牌。

一說，挑戰偉創力。“加速并購使得富士康有能力去挑戰偉創力。”這是臺灣業界的另一種聲音。雖然在整體營業額上，富士康在2004年已經取代偉創力坐上了全球電子代工制造老大的位置，但是在手機代工市場，富士康還不是偉創力的對手。

偉創力的資料顯示，2004年公司營業額為145億美元，不敵富士康。但是偉創力2003年的手機代工占全世界手機產量的16%。

跟PC等相比，手機代工的利潤還是比較高的。由于手機的技術還在不斷發展中，代工廠商可以依靠不斷研發產新品而獲利。面對這塊利潤豐厚的蛋糕，郭臺銘顯然不會讓偉創力獨享。

與富士康的咄咄逼人不同，偉創力近年的業務增長一直相當緩慢。早在2001年，偉創力的銷售額就達到了138億美元，但到了2004年，營業額僅僅增長到145億美元，比富士康的速度慢得多。特別是由于偉創力目前還是專注于OEM，而富士康收購奇美通訊之后將極大增強其研發實力，無疑將增強在全球手機代工市場的搶單能力。

一年三大并購

富士康FIH在香港上市，也讓富士康的手機戰略意圖開始在社會上曝光。這也是富士康快速收購奇美通訊的重要原因。既然已經將自己完全公開在競爭對手面前，就只有快速布局，加快擴張，增強競爭力。

通過收購進行擴張是富士康在手機領域迅速聚集能量的重要途徑。2003年，富士康已經在國際上完成了三次并購。

第一次并購是在2003年8月，富士康收購全球第三大手機外殼制造廠芬蘭藝模公司，這也是中國公司首度遠征北歐的行動。

藝模原本是芬蘭的上市公司，所有權主要集中在幾個家族手中，也是諾基亞當初崛起時的主要供貨商之一。諾基亞過去有一百多家供貨商，但是隨著諾基亞走向全球化競爭，面對世界級的對手，一百多家供貨商并不是每一家都跟得上競爭的步調，諾基亞本身也認識到自己要管理這一百多家供貨商并不容易。諾基亞每一季都推出十種以上的新產品，供應鏈彈性要越來越大，但這些供貨商不是每一家都有能力承擔。因此，諾基亞也希望能像戴爾或惠普一樣，將主要供貨商數目減少到原來的“1/10”，讓這十多家主要供貨商來負責零組件的供應，及其他零組件的整合。

富士康是諾基亞主要的合作伙伴之一。富士康在手機機殼方面早巳贏得諾基亞的信任，而富士康有快速開發及全球供應鏈能力的“超競爭平臺”，不是其他機殼商可以企及的。

諾基亞這種對供貨商的調整，對富士康是一次難得的機遇。收購藝模不但增可以強競爭實力，也可以迎合諾基亞的重新布局，有僅能承接藝模的訂單，而且近一步拉近與諾基亞的關系。不過郭臺銘意識到：今天的景氣來得快去得也快，重要的是景氣來時，自己的競爭力在不在，能不能抓得住機會。郭臺銘自信，富士康的法務、行政及財務人員，有能力在兩個星期內完成所有收購行動的準備。

當時藝模的股價大約在1.1歐元左右，富士康可以選擇在公開市場收購股票的方式來買入不同比例的股份。但專精于海外企業升購的專家就指出，在收購過程中，最重要的是如何一方面“過程公開透明”，一方面又維持一定的“保密程度”，否則要是有“有心人”在收購過程中加碼，就會帶來收購的困擾和成本的增加。更何況還有其他想做諾基亞生意的對手的虎視眈眈。

富士康的做法是買下藝模100%的持股，具體的策略是先讓這家公司下市，然后整個收購。如果要保證藝模在并入之后還能正常運作，整個過程就必須越短越好，以免造成工廠生產線人員的疑慮。時間，是對富士康最大的挑戰。

從決定收購、確定如何收購到執行收購，富士康再度展現了執行的戰斗力：議定價格到開始第一輪談判，總共花了四個月的時間，在這樣的過程中，富士康和當地銀行合作，所有法定程序都得到解決。最終，富士康以6.14億元人民幣的將芬蘭藝模收入囊中。

第二次收購是在北美。2003年10月15日，富士康宣布以3000萬美元的價格收購摩托羅拉位于墨西哥的一個工廠，原地接收摩托羅拉的組裝訂單。這次收購共簽署兩項協議，收購協議簽訂的同時，還簽署了一份長期生產合約，兩份合約都規定在90天內完成。

2003年11月8日，富士康又宣布了第三次并購信息：富士康將收購泛宏集團旗下的網絡通信設備生產商國電的所有在外流通股份。兩公司確定2004年3月19日為收購日，收購以換股方式進行，富士康將以臺灣鴻海0.672股股票交換1股國電股票，交易總金額約為367億新臺幣，大約折合10.8億美元。

2003年底，郭臺銘驕傲地說：“我們是臺灣第一家在一年內完成三大洲并購的公司。”

建成大陸三大基地

富士康FIH在上市報告中表明：此次上市計劃集資所得，其中16億港元用于擴大產能，亞洲及歐美各占半；約12億港元用做償還貸款，余額則用做一般營運資金及企業用途；16億港元用于擴展現有深圳、北京、杭州和匈牙利、墨西哥及巴西廠房的現有產能，其中，70%用于購買機器，余下30%用于購買土地。

富士康手機的國際化布局藍圖清晰地呈現在人們面前。

2005年1月29日，在FIH股票正式發售之后和正式在港交所掛牌之前，“富士康FIH2004年經驗分享暨新年運籌動員大會”在深圳、北京、杭州三地通過電視屏幕同時舉行。這實際上是對集團通信產業的一次總結，也是對成功上市的一次慶祝。

各位主管在大會上的報告，讓富士康手機的成長歷程再一次展現出來。

20世紀90年代末，無線通訊產業狼煙四起。2000年，富士康戴豐樹經理和甘克儉、吳高德兩位副總受命組成一個小小的團隊，開始進軍手機產業。

深圳之外，富士康的第一個手機基地建在杭州。1999年，富士康投資組建宏訊電子工業（杭州）有限公司，2000年建成投產，主要業務是為UT斯達康代工小靈通手機。以后逐步發展，員工4200余人，工程師800余人，產品跨越手機及零組件、模具、機殼、基站、電子軟件等多個領域，客戶均為各領域之知名企業。在此基礎上，又建成現在位于西子湖畔、錢塘江邊的富士康科技集團錢塘科技工業園，占地850畝，奠基于2002年3月，是富士康科技集團在全球的第六個生產制造基地。

關于北京基地，富士康的材料介紹：2001年動工、2002年初步建成投產的富士康（北京）科技工業園，是富士康集團全球無線通訊的事業總部，工業園將有效整合集團華南、華東地區的零組件制造能力，提供從關鍵零組件到系統組裝的全方位制造與客戶服務。

之所以要建北京基地，是因為從產業布局而言，諾基亞和摩托羅拉最初進入中國，主要布局在北京和天津，在北京建設基地能夠最緊密地貼近這兩個最大的客戶。