華升的主要業(yè)務(wù)是電腦顯示器，到1999年，由于業(yè)務(wù)萎縮，已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。1998年虧損額高達2.5億多元人民幣。華升董事長梁尚忠與郭臺銘是舊相識，兩家公司都在臺北土城，因此梁尚忠就去找郭臺銘想辦法改造華升。于是郭臺銘介紹在美國從事電腦組裝業(yè)務(wù)的Q-RUN負責人劉揚輝與華升合作。經(jīng)由郭臺銘的撮合，1999年1月Q-RUN公司與華升合并，劉氏家庭認購華升現(xiàn)金增股的方式，以每股5元多人民幣的價格取得華升近兩成的股權(quán)。而華升的業(yè)務(wù)也由顯示器跨向電腦系統(tǒng)組裝業(yè)務(wù)。在富士康的協(xié)助下，華升順利取得了康柏的認證，從1999年6月開始替康柏在美國市場從事電腦組裝業(yè)務(wù)。這使得華升在6月份單月的營業(yè)額一下子上升到3.5億元人民幣。
就在華升出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的同時，富士康也正式由旗下的投資公司，買下華升18%的股權(quán)。盡管富士康收購的這部分華升股權(quán)是華升新舊大股東直接轉(zhuǎn)讓的限制上市的現(xiàn)金增資股，最快也要到2001年才能上市交易，但是由于華升的業(yè)績已經(jīng)大幅度提升，市場相當看好華升股價的后勢。這時候，甚至有人已經(jīng)認為，華升是臺灣精英的第二。
2002年，富士康再次出手，收購華升股權(quán)，股權(quán)總計達到40%。
由于當時顯像管顯示已經(jīng)受到液晶顯示的挑戰(zhàn)，已經(jīng)是日薄西山，因此，郭臺銘收購華升的動作，并沒有引起業(yè)界的大恐慌，看起來，郭臺銘的用意似乎并不在顯示器上，而是想幫助朋友度過難關(guān)。不過盡管顯像管顯示與液晶顯示從原材料、結(jié)構(gòu)到顯示原理都大不一樣，是完全不同的技術(shù)，但顯示技術(shù)不會是完全隔離的，總有相通的地方，郭臺銘沒有在顯像管方面下太多的功夫，但卻通過收購華升為以后進入液晶顯示領(lǐng)域準備了人才和技術(shù)。
群創(chuàng)光電橫空出世
如果說收購華升沒有引發(fā)業(yè)界的大震蕩，富士康進入液晶顯示領(lǐng)域卻遭受了巨大的阻力。
2001年，郭臺銘在鴻準公司的一次會議上說：“我們很快就要在這里架設(shè)LCD的生產(chǎn)線，應(yīng)該在今年第四季度就會生產(chǎn)。為什么要拿到這邊做，因為它要用到精密模具，除了半導體的制程以外，它還是一個光的顯示器。現(xiàn)在是電子的時代，21世紀是光的時代。總裁說要做光，光有五個光：光通信、光資訊、光影像、光儲存、光系統(tǒng)。這些都要用到精密模具。我還要告訴各位，光影像后面有一個背光板，這個模具非常精密，要在無塵室進行刻蝕，現(xiàn)在只有日本能做這個模具。我已經(jīng)決定，將來鴻準要有能力、有信心把這個技術(shù)從日本轉(zhuǎn)移過來。”
但是，在2004年6月的股東會上，郭臺銘卻坦言，富士康在跨入液晶面板產(chǎn)業(yè)的過程中遭遇到了苦戰(zhàn)：“我們真的很辛苦。”
群創(chuàng)光電是鴻海集團跨入高科技最大的一筆投資，初期資本額是55億元人民幣。這個項目一開始就被外界認定很可能會延遲投產(chǎn)時間表，能否順利達成目標，仍是一大未知數(shù)。
2003年1月，群創(chuàng)光電公司設(shè)立登”；2003年5月，臺灣竹南TFT及Color Filter廠動土典禮舉行；2003年8月，竹南TFT及Color Filter廠正式工；2004年6月，竹南TFT廠及Color Filter廠開始裝機。
業(yè)界認為群創(chuàng)光電延遲的理由不止一個。首先是2003年底景氣開始大好，全球TFT-LCD面板廠紛紛加緊擴大產(chǎn)能，產(chǎn)能一擴大，零件原料供應(yīng)就開始吃緊，從設(shè)備、原料到大尺寸的彩色濾光片等，各路對手都爭相搶奪資源。而2003年5月才動土的群創(chuàng)，才開始準備大興土木，就受到了其他面板廠的資源排擠，“大家都會想辦法卡它”。
“大家都會想辦法卡它”的原因很多。臺灣是液晶面板的重要生產(chǎn)地，超過韓國和日本。富士康是重要的客戶，如果富士康自己生產(chǎn)液晶面板，大家不僅少了訂單，它甚至還要和大家搶訂單。
郭臺銘大力創(chuàng)建群創(chuàng)光電也是出于競爭的考慮。富士康電腦、手機、車載DVD、PDA等產(chǎn)品都需要大量的液晶面板，如果不掌握上游資源，甚至被人控制，就算拿到產(chǎn)品訂單也可能沒有用。投入液晶面板產(chǎn)業(yè)，一方面可以保護既有的版圖，另一方面也可以成為面板供應(yīng)者。“如果我們把未來液晶個人電腦做到和CRT顯示器個人電腦一樣便宜，別人能不交給我們訂單嗎？”
那么，群創(chuàng)光電后來的情況怎樣的呢？2006年8月31日，群創(chuàng)光電舉行了一個慶功會，前8個月出貨量達到1000萬臺，而2005年全年的出貨量是850萬臺。此后每個月更是連創(chuàng)新高，每個月營收都超過25億元人民幣。2006年全年，群創(chuàng)光電出貨量將達到1750萬臺，全年營收金額確定將突破250億元人民幣。
目前，群創(chuàng)光電出貨偏重17英寸顯示器，以提升量率及規(guī)模；但也加入19英寸、19英寸寬屏幕、22英寸寬屏等顯示器產(chǎn)品，2007年投入大尺寸LCD TV液晶電視生產(chǎn)。因應(yīng)2007年訂單成長需求，群創(chuàng)光電在面板擴產(chǎn)計劃上，4.5代面板廠玻璃基板月產(chǎn)能將拉高至4萬片，5代廠到年底增至8萬片。此外，群創(chuàng)預計在后段模塊中小尺寸模塊單月產(chǎn)能將增至430萬片以上，大尺寸面板模塊達120萬片，LCD監(jiān)視器產(chǎn)能由單月200萬臺增至240萬臺。因此，估算群創(chuàng)2007年LCD顯示器出貨量至少達到2500萬臺。
未來火車的廁所，都會有一塊液晶面板
富士康傾全力創(chuàng)辦群創(chuàng)，涉入液晶面板，其實并不僅僅在于生產(chǎn)電腦顯示器，郭臺銘的眼光更深、更遠。
郭臺銘是站在人類科技發(fā)展的歷史前沿來看待液晶面板的。他說，人類文明史的演進，從使用的材料就可以看出其進步的幅度。人類最早使用石器、鐵器，一直到1765年瓦特發(fā)明蒸汽機，人類算是進入鋼鐵時代。從1765年到最近的二百多年間，生產(chǎn)鋼鐵的公司幾乎都成為大公司。日本也因為鋼鐵業(yè)的發(fā)達，產(chǎn)生了日本重工、豐田等世界上數(shù)一數(shù)二的大公司。鋼鐵之后，接下來就到了硅的時代，全日本的硅產(chǎn)業(yè)有80%是鋼鐵公司投資的。
硅代表的是資訊時代。硅衍生了半導體產(chǎn)業(yè)，從八寸晶圓，強調(diào)的就是線幅越做越小、產(chǎn)品的產(chǎn)量越來越多、產(chǎn)能越來越大。DRAM動態(tài)隨時機存取記憶體產(chǎn)業(yè)就是因為產(chǎn)能越來越多，但需求還沒有上來，所以才會萎縮。
硅的另外一個應(yīng)用，就是TFT-LCD液晶面板所使用的玻璃。它的特色是越做越大，所以才會有第五代、第六代、第七代的制程出現(xiàn)。TFT-LCD液晶是滿足人的“眼球”的，眼睛看的東西叫精神食糧。人的眼睛要看各式各樣的資訊需求，而且會越來越刁，就像手機一旦從黑白的換到彩色后，就不想再換回黑白的手機了。人看屏幕，也是從小的看到大的，將來消費者看過數(shù)字液晶電視之后，就不會再想回去看傳統(tǒng)電視。所以，資訊時代對娛樂的需求量相當大。
因此，郭臺銘說，從這個發(fā)展趨勢來說，富士康在3C產(chǎn)業(yè)中沒有道理不進入TFT-LCD液晶面板領(lǐng)域。群創(chuàng)其實不是賣面板的，而是直接做成品，簡單地說，就是友達和明基的合并。過去這個產(chǎn)業(yè)不賺，是因為一個利潤有兩家公司來分。所以群創(chuàng)既是一家面板公司，也是一家顯示器公司。
TFT-LCD液晶面板技術(shù)不斷翻新的過程中，會不斷地有所謂關(guān)鍵點的突破，所以總有機會，進得早，不如進得巧。廣達有廣輝，仁寶有統(tǒng)寶，明基有友達，現(xiàn)在只有華碩還沒有投入TFT-LCD液晶面板領(lǐng)域。未來，華碩是不是會與奇美結(jié)盟，那只是遲早的事。
TFT-LCD液晶面板是資訊時代很重要的一個產(chǎn)品，因為電視需求大，甚至未來火車上的廁所門口也會有一塊面板。TFT-LCD液晶面板是一個很重要、很快速的傳遞工具，因為眼睛的需求是無限大的。
富士康有很大量的臺式電腦產(chǎn)品，未來如果與面板結(jié)合，還有無線的連接，都是富士康不可或缺的。因此，盡管生產(chǎn)TFT-LCD液晶面板是一個艱苦的挑戰(zhàn)，富士康還是要自己拿錢來投資。