如果我們同意商業(yè)世界是由模式、制度和規(guī)則決定的，而模式、制度和規(guī)則決定了企業(yè)命運(yùn)的話，那我們不得不承認(rèn)，施耐德電氣中國(guó)的SAP系統(tǒng)，盡管在實(shí)施中歷經(jīng)波折，但對(duì)于未來而言，它越來越重要。公司最初的期望，是用這樣一個(gè)工具來管理供應(yīng)鏈；而隨著業(yè)務(wù)人員對(duì)它熟悉程度的加強(qiáng)，新模式變成了熟悉的模式，業(yè)務(wù)人員們的經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)性，幫助他們?cè)赟AP系統(tǒng)的指引下創(chuàng)造了新的價(jià)值。比如說，倉(cāng)庫(kù)的不良庫(kù)存更少了；產(chǎn)品滯留在倉(cāng)...