施耐德電氣中國就這樣迎來了在中國的第一波大規模投資高潮。通過銷售與小規模的生產，這家法國公司用8年的時間完成了對內地市場的觀察，隨后在“共同成長，共同發展”的中國之道以及實力的配合下，公司在內地的產能建設開始取得進展，許多地方政府和國企都開始邀請它來進行合作。

第三節新團隊

李繕是何才夫在105廠的同事和上司，在天津梅蘭日蘭運作的后期，李繕成為105廠的領導人，因此兼任了天梅的...