序四

秦朔：微信“她”怎樣改變了我和我的思維

我已經忘了自己是何時開始用微信的，反正很晚，屬于后知后覺。我是文科男，是動手能力差、有技術恐懼的文科男，還是對現狀頗為滿意、因此對過去有強大依賴的文科男。不消說你也猜得出，我與微信這類新玩意兒之間有多大的隔膜。

可今天，微信和我已無法分離。或許你注意到了，我在標題中對微信用了一個“她”字，而不是“它”。微信是一種活生生的生命狀態，她由數字化方式構造，但她不是虛擬空間，而是無比真實。

微信即生活。

讓我說個故事吧。

2014年5月的一天，我和妻子、女兒參加美國西北大學的新生說明會，女兒將在9月去芝加哥讀書。一起來的有八九個家長和孩子，我們坐在賓館會議室里，和平時很多場景一樣，彼此交流不多，都盯著學校代表問這問那。

茶歇時有個家長突然說留個聯系方式吧，于是大家在紙上寫下姓名、電話、郵件。那天結束后，這個家長成了群主，和另幾個家長建了個微信群。當時我還不知道怎么加好友和被加，所以一直在群外。

等9月送孩子去學校的時候，有很多事要問，但找人很不便，不過，我發現有幾個家長總是一起行動，效率很高。原來他們是群友，于是他們招呼我，我就成了群里的第12個人。今天，群里的家長已經有81位。我們用同樣的格式介紹自己，都是“學生名+爸爸或媽媽+2018+學院名+父母所在城市名”，直到今天，不少父母還不知道彼此的名字，都稱呼某某爸爸或某某媽媽。

從2014年9月開始，我們舉行了很多活動，總會設有群主和秘書長，下有長三角（上海為基地，加上江浙魯）、珠三角（深圳為基地，加上港穗珠）、北京三個分會，分片聚、跨區聚，一起組團旅游或相約度周末。聚餐以AA制為基本支出方式，跨區來賓免費。每次聚餐都安排專題講座，跨界交流。當然，談得最多的還是孩子。

可孩子們一開始對老爸、老媽的微信大串聯非常抵制，認為他們的隱私會被分享，說我們是中年危機沒事找事。他們不知道我們在一起是多么充實和快樂；也不知道當一個父母說孩子生病時會得到多少父母的勸慰和幫助，有的聯系芝加哥的醫生朋友去探視，有的讓自己的孩子去送藥。當然，我們偶然會從其他父母那里知道一些孩子們的戀愛史，那是多么美好、苦澀和寶貴的情感啊！

每當有家長去學校探望孩子，就是家長群的盛事。他去看自己的孩子，也去看所有的孩子。慢慢地，孩子們不再抗拒這個群的存在，反正也取締不了，你們只要別說我的事，來的時候又請我吃“老四川”，就不管你們怎么樣了。再后來，有些孩子會和叔叔、阿姨跨代溝通，孩子聰明得很，一旦知道某某叔叔、阿姨在做什么工作，馬上就會和自己的發展聯系在一起。

建群差不多一年的時候出現了一個問題：一些2015年被錄取的孩子的家長也希望加入，怎么辦？各抒己見后的結論是，我們群剛建立了合適的濃度，規模也剛好可管理，跨級放開可能并不合適。這不是自私，而是對自己也對別人負責。于是，我們幫助他們建了自己的群，而想加入“西北大學家長樂園”這個跨年級大群的家長也都可以加入，目前這個群有107人。

微信是我們和孩子的最佳連接渠道，連家里的老人都會和孫兒、孫女視頻。但更重要的是，借助微信，我們建設了一片新園地。我們會一直走下去，見證孩子們的畢業、工作、結婚、生育，也見證彼此的年華老去。

新學期開始了。女兒說這個學期學校轉來30多個中國學生，我說你怎么知道都是中國學生，恐怕很多是韓國人吧？她說，路上那些低頭對著手機說話的，不都在用微信么？哦，微信在海外也成為一種生活了。

在微信無邊無際的關系海洋里，我只是普通一滴。我感到奇異的是，為什么我們都到了這個年齡，而生命中那些最珍惜的段落，那些有情、有義、有趣的故事，竟然和微信群落密不可分？！因為她不僅讓溝通更容易，而且不斷創造出新的溝通，讓生命與生命連接，以平方的速度擴展各種相遇。德國哲學家馬丁·布伯說，有兩種人生：“我–你人生”和“我–它人生”。當你把外界只是當作可用之物時，就是“我–它人生”，在這種人生里，人也會被視為機器。而在“我–你人生”中，你便是生命，我以我的真本自性接近你、稱述你，我們真的在一起。

人是社會關系的總和。凡真實的人生皆是相遇。我們在微信中生活，更在微信中成長。

讓我再講一些感受吧。

1990年我到廣州《南風窗》工作時，翻閱舊刊，看到廣州80年代搞價格改革的一個故事。廣州人喜歡吃魚，因此當然希望買活魚，可計劃經濟條件下活魚很少，幾乎吃不到。當廣州市政府要進行價格改革、放開魚價時，有人擔心現在魚這么少，把價格放開后，由于物以稀為貴，價格不跑到天上？老百姓不造反？最后市長葉選平說了一句話：“河中無魚市上有。”你別看現在河里沒魚，放開價格后，就有人養魚，市場上魚就會多起來。

無論是我們的知識還是中國的經濟，如果事事都考慮以前是什么、現在是什么，并從這個框架出發看未來，那么未來已經被過去鎖定，不過是過去的自然延伸。這就是路徑依賴。如同一個官僚機構里，人們不是對事實負責，而是對長官負責，所有人都在猜測長官的意志，其依據是長官的習慣，然后順著這一習慣提出想法。長官即正確，過去即未來。

2015年夏天，當我辭去第一財經總編輯和上海文廣集團副總編，47歲開始創業時，雖然有一定的思想準備，但真的從大平臺落到平地出發，還是有一種嚴重的不適應感。一個問題是，即使做一個公號，從內容到運營，做這做那都要招人、要采購資源，而新公司還沒收入就凈流出，又不可能招太多人。

有一天我想，為什么一定要從自己的已知、已有出發去解決問題呢？比如訂閱號文章需要配圖，難道只能購買圖片庫的服務嗎？很多攝影記者拍的一定好嗎？家長群中有個楊爸爸，業余酷愛攝影，在國內外拍了很多很棒的照片。他為了興趣而創作，比有些“職業工作者”做得好多了。職業并不一定專業，業余也不一定不專業。

從微信訂閱號開始的創業第一站改變了我的很多思維。我意識到，最重要的不是如何從你的已知中尋章摘句、屋下架屋，重要的是如何開啟未來之門，融入那因無知、不確定而無垠、無限的未來可能。世上沒有神，人一天只有24小時，一個人要持續進步、超越舊我，只能將自己投入和更多人、特別是更多年輕人連接的無邊世界。只要有開放的心和連接的意愿，河中無魚市上有，市上沒有朋友有，四海之內皆兄弟，只要連接萬眾就能感受一切，就能找到一切，從朋友中來，到朋友中去，這是真正挖掘不完的寶藏。

心理學大師榮格曾說，整個未來、世界的整個歷史，最終都是對個人潛在能量的宏大總結。而要讓每個人得到在一切可能的方向上成長的機會和可能性，最大的秘訣就是和更多人連接起來，就像希臘神話中的巨神安泰，只要保持與大地的接觸，從母親那里獲取力量，他就是不可戰勝的。

中國正向著創新型國家的目標轉型。沒有創新就沒有進步，而一切創新都源于對某種未知的探索。我非常喜歡的思想家卡爾·波普爾說：“我所追求的全部知識，只是為了更充分地證明自己的無知是無限的。”說得真好！一個人的無知之圈更大時，他事實上擁有的知識之域也就更大了。

當微信用最簡單、自然的方式把一切連接起來時，共享與眾創就成為必然。再微弱的一個角色，只要在這個平臺上善于連接，就有可能強大到足以抗衡那些活在過去時里的巨無霸。

微信連接著我們的今天，更開啟著我們明天的可能性。一花一世界，一葉一如來，大千世界，無限精彩，只要你想。

也許我還可以從商業文明等角度詮釋對微信的理解，如果此刻她站在我身邊，我想我會向她舉手致敬，或者緊緊擁抱。但她如此之小，只是附在手機屏上的一個小小標識。所以，不說了，只在內心里表白一句無聲的謝謝。

秦朔朋友圈Chin@Moments與復旦大學中國商業文明研究中心發起人

秦朔