時間是最緊缺的資源，對于企業的管理者尤其是高層管理者來說更是如此。時間不同于企業的其他資源，可以儲存或者補償，許多事情一旦錯過時機就會給企業帶來損失。作為企業的負責人，管理者的時間分配是否合理將直接關系到企業的生產經營。時間管理的精髓在于把重要的事情和不重要的事情區分開來，管理者應當把大部分時間用在處理關系企業生死的重要事情上，不應當在日?，嵤轮泻馁M太多時間——將困擾企業發展的大事放在一邊只會給企...