2.5 機會成本

機會成本又叫選擇成本，如果選擇了A，而失去了B，那么B就是選擇A的機會成本。

由于人的資源和精力有限，面臨幾種選擇但是只能選擇一種時，應當選擇機會成本最小的（最終收益最大）。

例如，一個工程師，空閑時間可以去做兼職工作，也可以在家做家務。工程師兼職工作的收入是100元/小時，普通鐘點工做家務是10元/小時。最差的選擇是，工程師自己做家務，那么可以節約10元/小時的鐘點工費用，但是失去了100元/小時的兼職費。最好的選擇是，工程師請鐘點工來做家務（付出10元/小時），自己出去做兼職工作（獲得100元/小時）。

老話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，說的是人生的機會成本，“入錯行”是男人的最大機會成本，“嫁錯郎”是女人最大的機會成本。

人越窮的時候，通常家里什么活都自己干，因為自己干活的機會成本很低，而且也請不起別人幫自己干活。人越富的時候，通常不會什么活都自己干，因為自己干活的機會成本很高，而且不見得比專業人員做得更好。

從表象上看，人越窮則干活越多顯得越勤快，人越富則干活越少顯得越懶惰。但是前者是低效益的勤快，后者卻是高效益的懶惰（他節省下來的精力可以去做更大收益的事情）。

在研發企業里，設法降低維護成本是很有意義的。軟件維護通常是免費的（或者收費很低），在維護方面的付出越多（如人工費），顯性成本就越大。更糟糕的是，軟件維護占用了人力資源，使得他們沒有精力去做收益更高的工作，導致維護工作的機會成本（隱形成本）很高。

如果人們面臨的幾種選擇優劣分明，那么做決定是很容易的，無需多談。但讓人為難的是，現實中人們往往難以識別究竟哪個好、哪個不好，覺得哪個都不錯，哪個都舍不得放棄。

例如，研發企業為什么維護代價很高？那不是維護人員造成的，是上游工作沒有做好造成的，具體如下：

（1）需求分析和設計工作沒有做好，導致后面維護代價很高。為什么需求分析和設計做不好呢？因為要趕進度，急于求成，結果后面虧了。

（2）立項工作沒有做好，承接了很多低收益、難以復用的項目，導致后面為每個項目付出的維護代價很高。為什么要承接那么多的項目呢？因為想多賺錢，結果后面虧了。

中國的“舍得”哲理是對“機會成本”的極佳詮釋。人不可貪得太多，否則什么都做不好。應當舍棄一些次要的，才能得到重要的。