- 研發企業管理——思想、方法、流程和工具
- 林銳 彭韌
- 919字
- 2019-01-01 18:02:07
2.3 市場細分
關于市場細分,我介紹以下幾個方面。
1.為什么要市場細分
假設某類產品的市場整體存在許多賣方和許多買方(消費者),每個賣方都沒有能力讓所有消費者買他一家的商品,那么賣方和買方的集合越大,相互找到合適的對方的代價就越高。
例如,某類產品的市場上有100個賣方和100個消費者。理論上講,每個消費者為了找到最合適自己的商品,他得向100個賣方闡述自己的需求,比較100個賣方商品后,才買到合適的商品。同理,每個賣方為了贏得消費者,要向每個消費者闡述并展示自己商品的優點。按平均幾率而言,賣方“表演”了100次可能獲得1個消費者。
結果該市場的買賣雙方花了1萬次的交流代價(最差情況),才產生100個交易,這個代價實在太高了,交易效率實在太低了。
如果每個賣方的商品都有“鮮明的特征來吸引特定的消費者”,每個消費者都直奔自己心儀的商品。在這種理想情況下,買賣雙方100次交流就能產生100個交易,相比于前例,這個效率多高啊。這個例子引出了市場細分概念。
2.什么是市場細分
市場細分(Market Segmentation)是指:賣方根據消費者的需求和購買行為的差異,把某一商品的整體市場劃分為若干消費者群體的市場分類過程。每一個細分市場都對應有“相似需求和購買行為”的消費群體。
市場細分的好處是:賣方可以集中精力研究目標消費群體的需求,做出針對性(即專業性)更強的商品,而且賣方雙方都更加容易找到合適的對方。
3.細分市場如何形成
要形成細分市場A,意味著A內部的各個消費者之間的相似度最大,而且A內部的消費者和A外部的消費者之間的差異最大。
如果賣方沒有能力提煉人們消費的相似之處和差異之處,那就無法發掘自己擅長的細分市場,只能加入到整體市場中混戰。可能向不買自己商品的消費者推銷商品,和本不構成競爭的賣方競爭,浪費了大量精力。
人們在實踐中獲得如下經驗:
每一款在市場上成功銷售的商品,它都是在特定的細分市場中滿足了大部分消費者的需求。它必定能夠被簡要定義為“它是一款面向xxx消費群體的具有xxx特色的商品”。反之,不能夠簡要定義細分市場和特色的商品,基本上都很難賣好。
企業不要貪圖一下子做大,不要急于在整體市場上全面出擊,否則哪個細分市場都做不好,導致全面潰敗。應當先在最適合自己的細分市場做強了,后面才可能逐漸擴張做大。