人們的危機(jī)意識(shí)往往只能持續(xù)一段時(shí)間，甚至是一小段時(shí)間，之后的危機(jī)意識(shí)則成了單純、機(jī)械地喊“狼來了”，也就是所謂的熟視無(wú)睹。一旦“狼”真的來了，人們最終還是手足無(wú)措。切記，忘掉危險(xiǎn)往往正是危險(xiǎn)的開始。人不能因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰或滿足于現(xiàn)狀而讓自己陷入危機(jī)的泥潭中，只有具備危機(jī)意識(shí)才能做到臨危不亂。

什么是青蛙效應(yīng)

19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)的一個(gè)生物學(xué)教授做了一個(gè)“煮青蛙”的著名實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)是這樣的：先把一只青蛙冷不防地丟進(jìn)煮沸的水中，由于青蛙反應(yīng)靈敏，在千鈞一發(fā)之際，它用盡全身力氣跳出沸水鍋，安全地逃生了。

接著，教授又使用同樣大小的一口鐵鍋，并在鍋里放滿了冷水，然后把這只曾經(jīng)死里逃生的青蛙放進(jìn)去。在鍋里，青蛙歡快地游蕩在清涼的水中，表演著它的游泳技巧。這個(gè)時(shí)候，教授開始將水加熱，青蛙并不知道大禍降臨，依然在水中怡然自得。水溫緩慢升高，青蛙雖然感覺到有些異樣，卻因?yàn)槎栊詻]有馬上往外跳，當(dāng)它察覺情況不對(duì)時(shí)為時(shí)已晚。最終，它全身癱軟，翻起了白肚皮。

經(jīng)過科學(xué)家分析，這只青蛙第一次之所以能很快地逃離險(xiǎn)境，是因?yàn)樗艿搅藷崴膭×掖碳ぃ跃褪钩鋈康牧α刻顺鰜怼６诙我驗(yàn)楦杏X到的刺激沒有第一次明顯，所以這只青蛙就失去了警惕性和危機(jī)意識(shí)，它感覺這個(gè)溫度自己還可以接受，所以不至于用力跳出去，可是當(dāng)它感覺危機(jī)來臨時(shí)，已經(jīng)沒有能力從水里跳出來了。

“青蛙效應(yīng)”告訴人們，大環(huán)境的改變多是漸變性質(zhì)的，假如我們總是對(duì)大環(huán)境中微小的變化沒有感覺，最后也會(huì)像這只青蛙一樣被慢慢“煮熟”。生活中的“青蛙效應(yīng)”是非常常見的。

每個(gè)人都知道生態(tài)環(huán)境對(duì)人類的生存和發(fā)展非常重要，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己。可是真到了具體問題上，人們卻往往變得冷漠和麻木。比如水土流失會(huì)讓土層變薄、土壤沙化，也許人人都知道這一點(diǎn)，可是當(dāng)人們看到一點(diǎn)利益時(shí)，卻往往認(rèn)為自己所做的事看不出有什么影響，于是在陡坡上順坡種植、胡亂砍伐樹木、過度放牧、排放工廠有毒的化學(xué)物質(zhì)和二氧化碳……即使專家學(xué)者們喊破了嗓子，很多人還是對(duì)此充耳不聞。人們對(duì)待生存的環(huán)境并不珍惜，而且還在慢慢蠶食這些資源。

有幾組數(shù)字可以看出人們對(duì)待環(huán)境的態(tài)度。據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)沙塵暴發(fā)生的頻率正在迅速加快，20世紀(jì)60年代共有8次，到70年代共有13次，80年代發(fā)生了14次，90年代發(fā)生了30次。2002年3月，一場(chǎng)10年來強(qiáng)度最大的沙塵暴覆蓋范圍170萬(wàn)平方公里，席卷中國(guó)北方的10個(gè)省、市；又有資料顯示，中國(guó)水土流失面積高達(dá)國(guó)土面積的38%——367萬(wàn)平方公里，等于每年毀壞土地100萬(wàn)公頃；而且有90%可利用的天然草原也有一定程度的退化，且每年還以很快的速度呈遞增趨勢(shì)。據(jù)相關(guān)專家測(cè)算，黃河每年淤積的16億噸泥沙，有12億噸是因?yàn)橥恋厣郴斐傻模袊?guó)每年因土地沙化產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)540億元，全國(guó)受土地沙化影響的人口已經(jīng)達(dá)4億多人。而且土地沙化還加重了貧困，而貧困又讓土地沙化速度加快，以至于有些地區(qū)出現(xiàn)了生態(tài)難民。

不僅中國(guó)如此，其他國(guó)家也是一樣。聯(lián)合國(guó)在巴黎公布的一份報(bào)告中說，假如人們像在冷水里慢慢被加熱的青蛙一樣，對(duì)全球變暖熟視無(wú)睹的話，人類生存的地球會(huì)變得更熱，這些破壞是無(wú)法挽回的。聯(lián)合國(guó)的這份報(bào)告是2500名科學(xué)家共同起草的，報(bào)告中指出，在全球氣溫升高的原因中，有90％是人為因素，報(bào)告中還稱，氣溫升高會(huì)導(dǎo)致更為頻繁的自然災(zāi)害，比如干旱、海平面上升等。

而且科學(xué)家們不止一次對(duì)二氧化碳危害發(fā)出警告，這也是常被人們忽視的。諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯凡特·阿列紐斯在很久前就已經(jīng)指出，全球變暖與工業(yè)釋放的二氧化碳有著很大關(guān)系。可是到目前為止，人們?nèi)匀粵]有戒煙，也沒有停止二氧化碳的釋放，對(duì)抗全球變暖成了一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。面對(duì)這些生態(tài)問題，如果人們不從現(xiàn)在重視起來，沒有危機(jī)意識(shí)，那么將來人們的生存環(huán)境必將受到更嚴(yán)重的影響。

事物的發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，涼水變成溫水再變成熱水也是由量變到質(zhì)變的過程，只是因?yàn)檫@個(gè)過程是漸進(jìn)式的，所以青蛙才對(duì)這些輕微的傷害不在意。因?yàn)樗潘闪司瑁詫?dǎo)致了災(zāi)難性的一幕。

人們?cè)谛η嗤艿臅r(shí)候，有沒有想到生活中也常常有這種現(xiàn)象？就像自然對(duì)人類的報(bào)復(fù)常常讓人感覺不到，但這種報(bào)復(fù)卻每時(shí)每刻都在進(jìn)行著，而人們卻處于麻木的狀態(tài)。這恰恰就是“青蛙效應(yīng)”的體現(xiàn)。

不僅生態(tài)環(huán)境中存在“青蛙效應(yīng)”，而在其他領(lǐng)域也表現(xiàn)得非常明顯。人們往往會(huì)因?yàn)槁楸源笠猓狈ξC(jī)意識(shí)而面臨更多危機(jī)。有時(shí)，一些看起來很不起眼的小事，往往會(huì)產(chǎn)生滾雪球般的惡性循環(huán)，之后變成可以摧毀一切的危機(jī)。

人不應(yīng)該滿足于眼前的既得利益，更不應(yīng)該沉湎于過去的勝利或現(xiàn)在的安逸之中，這會(huì)讓人慢慢看不到危險(xiǎn)一步步靠近，就像青蛙在安逸中死去一般。

一個(gè)人應(yīng)該有居安思危的意識(shí)，適時(shí)地宣揚(yáng)危機(jī)和加壓，會(huì)使處于險(xiǎn)境又不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快速度，不斷超越自己，超越過去。

人們要避免“溫水煮蛙”的現(xiàn)象，就一定要具備危機(jī)意識(shí)，這樣才不至于在安逸中迷失方向，導(dǎo)致自己滑入危機(jī)的泥潭之中。有了危機(jī)意識(shí)，即使遇到危險(xiǎn)，也能做到臨危不亂，從而解除危機(jī)。

驅(qū)除人性中的惰性

“青蛙效應(yīng)”主要強(qiáng)調(diào)的是“生于憂患，死于安樂”的觀點(diǎn)。惰性嚴(yán)格來說也算是人的天性，生活中的多數(shù)人還是喜歡安于現(xiàn)狀，不到迫不得已時(shí)，不愿改變自己固有的生活方式。但是，如果一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間地沉迷于這種安逸和無(wú)變化的生活中，往往就會(huì)忽略了周圍環(huán)境的變化，在危機(jī)來臨時(shí)，就會(huì)像溫水中的青蛙一樣，對(duì)危機(jī)無(wú)能為力。

未雨綢繆和居安思危才是人們生存和發(fā)展中所應(yīng)該具備的意識(shí)，不管在哪個(gè)方面都是這樣，因?yàn)樯罹拖衲嫠兄郏贿M(jìn)則退。不妨想想你所經(jīng)歷過的事情，當(dāng)你偶然遇到猛烈的挫折和刺激時(shí)，往往會(huì)激發(fā)出自己的潛能，從而渡過難關(guān)，但是一旦生活趨于平靜，很可能就開始享受安逸的生活，從而導(dǎo)致最后的節(jié)節(jié)敗退。

可口可樂是一家世界軟飲料行業(yè)里最卓越的公司之一。在戈祖塔剛接任可口可樂的CEO時(shí)，他曾和高層主管們有以下幾個(gè)對(duì)答。

“世界上有44億人口，他們每人每天平均要喝多少液體飲料？”

“64盎司。”（大約31克為1盎司）

“每人每天喝我們的產(chǎn)品平均又是多少呢？”

“不到2盎司。”

“在人們對(duì)液體飲料的偏好中，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占多少？”

……

戈祖塔這一系列問題其實(shí)是在向高層管理灌輸——無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該有一種不滿足感和危機(jī)意識(shí)。

不管對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至是社會(huì)而言，安于現(xiàn)狀都是可怕的。人們常常會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的成就而安于現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人來說，安于現(xiàn)狀、缺乏危機(jī)意識(shí)是對(duì)自己的人生不負(fù)責(zé)任，無(wú)論你在社會(huì)中扮演什么角色，也無(wú)論你現(xiàn)在多么成功，所處的環(huán)境多么舒適，安于現(xiàn)狀總會(huì)讓你在日后吃些苦頭；對(duì)企業(yè)和社會(huì)來說，安于現(xiàn)狀是不能得到進(jìn)步和發(fā)展的，安于現(xiàn)狀的結(jié)果是一步步走向滅亡。

所以為了自己的前途，你需要主動(dòng)驅(qū)除人性中的惰性，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化。

人們的生活環(huán)境其實(shí)就是煮青蛙的那口大鍋，如果滿足于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識(shí)，你就會(huì)失去激情，忘記競(jìng)爭(zhēng)的存在，忘記面臨危機(jī)的可能性，這樣其結(jié)果必定是落后，甚至失去生存的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都需要不斷地進(jìn)取，只有不斷地超越過去，才能煥發(fā)出生命的活力，一旦安于現(xiàn)狀，就會(huì)止步不前，最終被社會(huì)淘汰。

戴維畢業(yè)于一所知名大學(xué)的外語(yǔ)系，任職于美國(guó)某高校涉外部門，他非常想在國(guó)際教育交流領(lǐng)域開創(chuàng)一番事業(yè)。因此，他除了正常的工作之外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電子商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等課程，并且主動(dòng)承擔(dān)起公司的國(guó)際交流活動(dòng)策劃等工作，還擔(dān)任網(wǎng)站編輯，他因?yàn)槌晒M織了各項(xiàng)活動(dòng)，加上網(wǎng)站內(nèi)容很好，所以非常受上司的重視。

過了一年，戴維主動(dòng)要求做市場(chǎng)調(diào)研員。他在開始的時(shí)候，每天都要外出跑業(yè)務(wù)，他僅用了一年的時(shí)間，在公司的業(yè)績(jī)就已經(jīng)是第一名了，之后他連連晉升，先做了主管，后來又被安排到市場(chǎng)部做經(jīng)理助理。

在這段時(shí)間，戴維開始全面接觸市場(chǎng)工作，他工作很有激情，所以工作效率也很高。在經(jīng)理助理的位置上，戴維充分發(fā)揮著自己的特長(zhǎng)，特別是在市場(chǎng)策劃上，他更是顯示出了超出其他人的能力。

轉(zhuǎn)眼間3年的時(shí)間過去了，戴維依舊在他原來的位置上，但工作熱情卻比以前退卻了很多，他覺得自己在這個(gè)位置上已經(jīng)發(fā)揮出了全部的力量，而且取得的成績(jī)也不錯(cuò)，很多人羨慕他的工作，雖然有時(shí)他依然會(huì)對(duì)公關(guān)和廣告管理產(chǎn)生一些興趣，但是當(dāng)朋友們勸他不要太累，知足者常樂時(shí)，他突然感覺真的沒必要讓自己這么拼命。于是，除了完成本職工作外，剩余的時(shí)間都用來享受生活，所以他的業(yè)績(jī)自然沒有以前那么好，而其他人的業(yè)績(jī)?cè)跓o(wú)形中超過了他。最終，一位新的“戴維”式助理代替了他。

在有目標(biāo)和有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，人們往往有一種危機(jī)感，因此會(huì)奮力前進(jìn)，很少有停下來的時(shí)候，可是當(dāng)達(dá)到某種程度的時(shí)候，人們卻不懂得汲取青蛙的教訓(xùn)，繼續(xù)以不懈的努力去達(dá)到更大的目標(biāo)，結(jié)果在安逸中慢慢地被其他人超越了。生活是殘酷的，安于現(xiàn)狀，不進(jìn)則退。

其實(shí)很多人的生活都處于一種隨行就市的狀態(tài)，他們不去把握自己的命運(yùn)，反而在“沒有經(jīng)驗(yàn)”“明天再做”等借口中迷失自己，同時(shí)也失去很多進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。這類人也許永遠(yuǎn)沒辦法通過發(fā)揮個(gè)人的潛力去贏得成功，而往往在身價(jià)下跌的時(shí)候，才為當(dāng)初的惰性后悔。只有不滿足，才能激勵(lì)自己不斷上進(jìn)，去爭(zhēng)取最大的成功。

當(dāng)世界球王貝利踢進(jìn)了第1000個(gè)球之后，記者圍上來問：“你取得了如此大的成就，現(xiàn)在你還有什么愿望呢？”貝利不假思索地脫口而出：“踢進(jìn)第1001個(gè)球！”這就是永不滿足的追求。

在生活中，每個(gè)人都應(yīng)該有強(qiáng)烈的成功欲望，取得了“1000”的成績(jī)，則一定要想到“1001”。而沒有成績(jī)的人，就更不能放棄前進(jìn)的步伐，每時(shí)每刻都應(yīng)該前進(jìn)。如果安于現(xiàn)狀，只會(huì)被生活遺棄；只有積極進(jìn)取，驅(qū)除人性中的惰性，才能贏得更好的生存機(jī)會(huì)和環(huán)境，才能為自己帶來好的前途。

對(duì)于危機(jī)，不要空喊“狼來了”

危機(jī)意識(shí)的本質(zhì)并非杞人憂天，它是客觀存在的，而且危機(jī)是難以控制的。可是如果提前樹立危機(jī)意識(shí)卻是主觀能動(dòng)的，是人們可以自己掌控的。如果青蛙早點(diǎn)意識(shí)到水溫升高對(duì)自己有危險(xiǎn)，它也許早就跳出來了。

然而人們的危機(jī)意識(shí)往往只能持續(xù)一段時(shí)間，甚至是一小段時(shí)間，之后的危機(jī)意識(shí)則成了單純、機(jī)械地喊“狼來了”，也就是所謂的熟視無(wú)睹。一旦“狼”真的來了，人們最終還是會(huì)手足無(wú)措。其實(shí)無(wú)論哪種危機(jī)都不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏于沒有危機(jī)意識(shí)的人群中。而明智的人是能夠做到正本清源、居安思危的。

微軟公司的危機(jī)意識(shí)就十分強(qiáng)烈，它之所以能雄霸天下與這一點(diǎn)恐怕是分不開的，比爾·蓋茨有一句名言是：“我們離倒閉永遠(yuǎn)只有3個(gè)月。”

聞名于世的波音公司也有十分強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。它們?yōu)榱嗽黾勇殕T的危機(jī)意識(shí)，還別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的影片，該影片的大致情節(jié)是：在一個(gè)陰沉沉的日子里，波音公司門口掛上了“廠房出售”的告示，震耳欲聾的擴(kuò)音器中傳來“今天是波音公司終結(jié)的一天，我們已經(jīng)關(guān)閉了最后一個(gè)車間”，畫面上每個(gè)員工都垂頭喪氣地離開了公司……

這部影片在員工中間產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的震撼力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感使員工們以主人翁的態(tài)度努力工作，不斷創(chuàng)新，讓波音公司始終保持著強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。波音公司用這個(gè)方法讓員工樹立危機(jī)意識(shí)，它用影片告訴員工：一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)企業(yè)就必須樹立一種危機(jī)意識(shí)。

對(duì)于危機(jī)意識(shí)，我們常常會(huì)忽略它，可是危機(jī)確實(shí)存在于生活的每個(gè)角落，也會(huì)有不少的痕跡供人們發(fā)現(xiàn)。然而人們卻往往是嘴上喊著“危機(jī)”，而懶于在行動(dòng)上做出具體的事情。一旦在心里產(chǎn)生這種厭倦的情緒，人們對(duì)危機(jī)往往就會(huì)視而不見，最終導(dǎo)致厄運(yùn)的來臨。有時(shí)，忘掉危險(xiǎn)往往正是危險(xiǎn)的開始。

織巢鳥是一種可以稱之為“建筑大師”的鳥，它能用細(xì)枝搭配嫩草編織出一個(gè)精美絕倫的巢。為了巢穴可以防雨，它們把出口設(shè)計(jì)在巢底，而且它們還會(huì)銜來一些小石子放到巢穴中，以加強(qiáng)其穩(wěn)定性。而這一切努力都是為了贏得愛情，這些雄性織巢鳥情愿做“房奴”。

在雨季過后，非洲的森林里新草剛綠時(shí)，就到了織巢鳥們筑巢生子的時(shí)候了。在危機(jī)重重的大森林中，這里的動(dòng)物們都必須時(shí)刻防范各種天敵，所以選擇一個(gè)安全的住址顯得十分重要。但讓人奇怪的是，很多雄性織巢鳥都把家選在了最危險(xiǎn)的地方——滿是鱷魚的河面上。

它們會(huì)細(xì)致地挑選一根長(zhǎng)出水面的細(xì)枝條，之后把巢穴牢牢地織在這根枝條上面。這樣巢穴就懸掛在水面上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過去像是一個(gè)梨。織巢鳥這么做非但不笨，反而說明它是絕頂聰明的，它知道怎樣控制巢的大小，在一家人住進(jìn)去之后，巢穴恰巧可以承受全部重量，它們讓巢穴離水面的距離恰到好處，不會(huì)掉到水里，而底下即使有成群的鱷魚來回游動(dòng)，對(duì)它們的巢穴也無(wú)能為力，只有抬頭看著眼饞的份兒。如果有誰(shuí)敢來侵犯它們的巢穴，下場(chǎng)也會(huì)很慘，因?yàn)槔w細(xì)的樹枝無(wú)法承受再多一點(diǎn)的力量，在樹枝折斷時(shí)，侵略者會(huì)直接進(jìn)入鱷魚的嘴里。

顯然，這些織巢鳥都明白最危險(xiǎn)的地方就是最安全的地方的道理。在鱷魚的“呵護(hù)”之下，即使有貍貓之類的偷獵者，也沒辦法接近它們半步。對(duì)于外界的危險(xiǎn)，織巢鳥可以說是一點(diǎn)都不擔(dān)心，于是它們放心地談情說愛，在雌鳥產(chǎn)卵并孵化完成后，父母?jìng)儽愣嗔艘豁?xiàng)工作——為這些剛出生的小鳥找食物，可是它們的食量非常大，父母只有來回奔波才能給孩子帶回充足的食物。

在父母的精心照料下，小織巢鳥成長(zhǎng)得很快，柔弱的枝條負(fù)擔(dān)也慢慢加重了，鳥巢的高度每天都在降低一點(diǎn)，它離水面越來越近了，而這些織巢鳥對(duì)此卻渾然不知。終于有一天，悲劇發(fā)生了，當(dāng)它們的巢接觸水面的一瞬間，鱷魚向它們張開了大嘴。

這些可憐的織巢鳥雖然聰明，卻并沒有意識(shí)到，從它們忘記危險(xiǎn)的那一刻起，危險(xiǎn)就真正開始了。

人們常常會(huì)習(xí)慣于既定的行為模式，也習(xí)慣于沉醉在從前的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到有人說“我目前過得很好啊”“我以前都是這么做的”……這些看上去并不起眼的話，就像一條鐵鏈般阻礙了個(gè)人的進(jìn)步，同時(shí)也阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

天生的惰性總讓人們的危機(jī)意識(shí)慢慢淡化，如果對(duì)一件事只需付出一點(diǎn)精力就可以應(yīng)付了事，人們很少有精益求精者，更多的人則是不思進(jìn)取。可是時(shí)代在飛速發(fā)展，如果哪個(gè)人不緊跟時(shí)代的步伐，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，它就會(huì)落伍。

競(jìng)爭(zhēng)的殘酷在職場(chǎng)中表現(xiàn)得更為明顯。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都不是不可或缺、獨(dú)一無(wú)二的，這個(gè)崗位前一秒走一個(gè)人，下一秒就能找到一批競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的人。所以在職場(chǎng)中，更應(yīng)該時(shí)刻保持著一種危機(jī)意識(shí)，要明白工作就是自己生存的保障，薪水是維持衣食住行的主要來源。假如丟掉工作，也就丟掉了生活，理想和事業(yè)更是無(wú)從談起。一個(gè)不安于現(xiàn)狀的人，總會(huì)受到機(jī)會(huì)的青睞，進(jìn)而取得一定的成就。

測(cè)試：你是一個(gè)懶惰的人嗎？

人天生就有一種惰性，可是這種惰性又是必須克服的。現(xiàn)在請(qǐng)做下面這個(gè)測(cè)試，它可以讓你知道你是否是一個(gè)懶惰的人。

1雖然你也希望能和別人愉快地交談，但卻常常做不到。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

2不能做自己喜歡做的事，不愛從事體育活動(dòng)，心情也總是不愉快。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

3對(duì)周圍的事情漠不關(guān)心。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

4常常因?yàn)榻箲]而不能入睡，睡眠不好。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

5生活沒有一定的規(guī)律，也不是很講衛(wèi)生。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

6上班經(jīng)常遲到，而且對(duì)此不以為然。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

7不能專心上班，經(jīng)常丟三落四。

A是的

B一般。

C很少。

D不是。

8不知道為什么而工作，不能主動(dòng)地思考問題。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

9不停地看手機(jī)，就算沒有新信息或來電。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

10在電腦面前不能克制自己，常常是本來打算工作，最后卻忍不住去玩游戲。

A是的。

B一般。

C很少。

D不是。

測(cè)試分析

假如在10個(gè)問題中，你選擇了3個(gè)以上A或B的答案，就說明你身上已經(jīng)有“懶惰”基因了。許多人其實(shí)都在這個(gè)隊(duì)伍中，為了早日脫離懶惰的隊(duì)伍，就從現(xiàn)在開始克服它吧。