可是讀者知道這位哥們寫的什么檢討嗎？《離騷》——痛罵楚懷王。怎么罵？屈原講了幾句很有名的話，他說楚懷王身邊都是小人，楚懷王聽小人的話，不聽他的話。我覺得屈原這個哥兒們特別有意思，我把《離騷》中的原話寫給大家看看：“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”。大家知道什么叫黃鐘嗎？太廟里面祭祀用的大鐘叫黃鐘，他說他自己就是偉大的黃鐘——我講的話你不聽，你把我給毀棄了，你看看你身邊的小人，他們像瓦罐（也就是瓦釜）一樣，亂七八糟地吵吵鬧鬧。大家想一想，他把自己稱為黃鐘是不是很不得體，而且也很讓人驚奇，他竟然說自己像太廟里面祭祀用的大鐘一樣。如果你是楚懷王，你看到這句話會怎么想這個人——叫你寫檢討，你還說自己是偉大的黃鐘！而且他居然將楚懷王身邊的人都稱為瓦釜，那真的是得罪了所有人，你認為別人會怎么想。我不是批評屈原不對或者楚懷王不對，這個不重要，我是告訴大家，對于封建王朝的統治者而言，他會怎么看屈原。很顯然，楚懷王一定會說，干脆你別回來算了，什么東西，讓你寫檢討，居然寫《離騷》罵我。

結果屈原怎么樣？這個哥兒們心里一毛，跳汨羅江自殺了。我相信楚懷王知道了以后，心中肯定非常難過，因為他失掉了一位能干的部屬。而且屈原在當地做地方干部的時候確實治理得很好、很和諧，大家都很喜歡他。他跳江自殺以后，當地百姓很懷念他，于是就想：這位屈先生死了以后，肚子餓了怎么辦，看來我們要丟米給他吃。但是米丟下汨羅江后就被魚吃了，屈先生并沒有吃到。老百姓都很煩惱，我們敬愛的屈先生吃不到米怎么辦？大家想啊想，抬頭一看，看到了一大片竹林，于是用竹葉把米包起來變成粽子，用繩子捆好丟下去，魚跟蝦打不開繩結，只有屈原可以用手打開來吃，這就好了。所以老百姓想得多好、多妙，端午節就是這么來的。

我本人對屈原的態度是非常中立的，我只是想告訴大家，你為什么吃這個粽子？屈原為什么跳江而死？當你理解這背后的一切之后，就會知道事情跟你所想的未必一樣，這不是可歌可泣所能夠解釋的。中華文化就是這個問題——我們只看表面現象，不看背后真正的原因。這種只看表面現象的民族必然浮躁。

因為我們不管看什么事情，從來不往深層次去挖，不看真實的東西，不看本質的東西，只看表面現象。所以我講了這么多歷史故事，只是想向大家傳達這樣一個觀點：在這種博大精深的中華文化之下，產生了兩個影響極為深遠的文化魔咒——投機取巧和浮躁。接下來我就準備拿投機取巧和浮躁作為切入點，談談我們的企業家。

三、中國企業家的病態心理

我常常批評我們的企業家有一個毛病，那就是進入世界500強的病態心理——做到一定規模就要做大做強，這就是浮躁的心態。當你去問這些企業家為什么要做大做強時，他們往往都講不清楚其中的原因。之所以他們會認為做企業就是要做大做強，其根源就在于他們的浮躁心態，認為只有將企業做大做強才是正確的。

中國企業家總喜歡盲目地做大，而且這種現象比比皆是。比如說聯想，做到一個階段之后，收購了IBM的全球PC業務，你想想這個舉動是由什么心態促成的，難道收購這個業務是正確的嗎？（后來的事實證明聯想的這一收購行為是錯誤的，2009年年初，聯想全面潰敗而不得不重組。）請問各位讀者，你們有沒有想到IBM為什么放棄這一部分業務而出售給聯想，你們知道不知道IBM的戰略是什么？聯想收購IBM全球PC業務的舉動，從文化層面來剖析，就可以看出我們的很多企業家都有做到世界500強的病態心理。我不知這是出于什么目的，但這很顯然就是一個浮躁的心態。

另外，你用什么方法做到世界500強呢？很多企業家往往會選擇收購和兼并，因為收購和兼并在他們看起來是最容易的辦法，這種現象非常值得我們關注，因為這就是投機取巧。

我現在通過分析聯想的案例，向大家進行說明。聯想在2004年之前曾經試過做大做強以進入世界500強，它們想搞IT服務、手機和互聯網。到2004年之后，這些戰略全部宣告失敗，隨后就開始收購IBM的全球PC業務。這一切做法所反映出的就是我前面提到的，一個浮躁的心態讓它喜歡做大做強，而其手法是投機取巧，賭小概率事件。

2004年12月8日，聯想集團以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務。聯想集團借IBM PC業務原來在歐美市場的布局，并依靠IBM現有市場份額從全球第八大PC制造商躍居成為全球第三大PC制造商。聯想表示，企業成立20年來，聯想經過無數坎坷，目標始終是要成為一個具有國際規模的長久企業，而這次和IBM的合作則是一個突破性契機。然而，作為全球第三大計算機供應商的IBM，為什么要出售它的PC業務？這與IBM的戰略計劃又有什么關系呢？

很多人不太喜歡看事物的本質，而只看表面現象。聯想收購IBM全球PC業務這件事，表面上看起來是IBM放棄它的全球PC業務了，好像它現在最大的業務是IT服務，但你知道IBM的戰略是什么嗎？我想告訴各位讀者，IBM的戰略非常清晰，它就是要回歸行業的本質。

我舉個例子，IBM前一陣子收購蓮花公司，這個戰略反映出了什么樣的行業本質呢？軟件就只有三種：一個是基礎軟件，包括Windows之類的操作系統；一個是中間件，例如像IBM、甲骨文這樣的公司所提供的軟件，并且IBM做得比甲骨文還要好；最后一個是下游軟件，包括SAP，還有我們內地的用友軟件和金蝶軟件都屬于下游（還有少部分中游）。那大家知道IBM為什么要把它的PC業務賣掉嗎？因為它要集中所有精力去做中間件，而中間件的行業本質就是要囊括所有中間件（包括管理、構建和運行三大塊），一個都不能缺。這樣做有什么好處呢？那就是，囊括所有中間件的管道會使得下游用戶必定要經過這個唯一的中游才能接觸到上游，因此下游軟件越多，中游越賺錢。這才是IBM全心全力打造軟件中間件的行業本質，你看這個心態我們過去有嗎？

那么再看看華為，你認為它還只是一個設備制造商嗎？錯了，華為現在已經不是一個簡單的設備制造商，它已經進入了一個大流通領域，包括產品設計、訂單處理、倉儲運輸、原料采購等等，它已經進入了這個環節，那么這個環節是誰幫它設計的？IBM，這才是厲害的地方。因此真正有利可圖的不是華為過去所做的設備制造業，而是大流通環節。那么IBM和華為在整個六大環節的評分分別是幾分？IBM是5分，華為是2.7分，這方面華為還比不上IBM，但是它已經算是一個比較好的企業了。我相信華為是少數幾個看清楚了目前情況的企業之一，但是做得還不夠完美。對于華為而言，六大環節加上制造的整合就是它這個行業的本質。

四、文化好則企業好

我們中華文化當然博大精深，我講這些并不是要批評中華文化，因為批評中華文化對很多人來說都是不能接受的。可是我告訴大家，中華文化的本質就是不養現代企業。如果它能夠養現代企業，那么我想請問大家，為什么中國從來沒有一個真正意義上出色的跨國企業？所以中華文化的本質值得我們關注和思考。

我們要怎么突破中華文化的束縛呢？那就需要創造力。我經常開玩笑地講，只要你順利讀完本科，基本上你就喪失了創造力。因為我們的整個教育體制培養的是解題能力，而不是創造力。文化的束縛使得我們既投機取巧又浮躁，再加上我們的教育體制就是一個缺乏創造力的教育體制，這就讓突破中華文化的束縛變得格外困難。比如，你們的子女或你們自己有沒有參加過數學奧林匹克競賽？這種考試都是浪費時間，因為其目的就是“解題”。

這也是中國科技大學開設少年班的舉措遭遇失敗的原因。為什么失敗？因為它當時挑的尖子都是解題高手，而不是天才。我講這個話他們肯定不高興，有一個女同學就經常寫信來批評我，但是難道批評我就能解決少年班的同學缺乏創造力的問題嗎？請各位讀者想一想，投機取巧、浮躁、缺乏流程工序和創造力，是不是很清楚地刻畫了我國企業的現狀。