任正非說：

一個不開放的文化，不會努力地吸取別人的優點，逐漸就會被邊緣化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成為一潭僵水的……

中華文化也是開放的文化，我們不能封閉自己。向一切人學習，應該是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會曇花一現。

任正非強調無論在產品開發上，還是銷售服務、供應管理、財務管理上，華為都要開放地吸收別人的好東西，不要故步自封，不要過多地強調自我。

過去，電信行業以封閉著稱，華為正是依靠這種封閉模式發展起來的。現在，電信運營商的封閉式運營模式已被開放共享式的互聯網模式打破。外部環境的變化、業務拓展困難和市場飽和、老套路不適應新業務等矛盾，逼得華為必須告別封閉，走向開放。

開放文化滲透到了華為人的骨子里，華為人明白，在成長的道路上，除了自身的艱苦奮斗，還需要有開放的視野和廣闊的胸懷。2001年，波分復用技術在國內市場風頭正勁，華為用400萬美元收購了美國一家波分技術實力強勁的公司，吸納業界專家；華為人虛心向這些專家求教，以最快速度提升自我。2005年，華為登上了全球長途波分市場排名第一。到了2008年年底，華為在該技術上已穩坐世界第一。

開放能為企業帶來管理理念的充分交融、運營模式的多方借鑒、人才的廣泛融合、資源的大量整合。至于企業對外開放的程度，就要取決于企業領導的風格、決策與實力；企業開放的時點，則要依據企業的戰略確定和調整。