松下一邊看廣告板，一邊等著，等了好久好久。那位姑娘終于來了，松下趕緊轉頭注意看，已經來不及了。她站在松下他們前方看著廣告板，松下只能看到她的背影側面。何況她又微低著頭，更是什么也看不見。松下當然沒有勇氣走到她前面，再回過頭來看她。這樣稍一遲疑，對方已走開了。很可能對方也一樣，并沒有把松下看清楚。所以，松下無法回答好或不好。到底還是姐姐、姐夫年紀大，比較鎮定，看了一眼，姐夫說：“決定好了，我看不錯呢。”松下就聽從姐夫的這一句話，決定要娶她了。
我們也許有偏見，但命運并沒有偏見。
——［美］愛默生
什么時候結婚好呢？所有的費用，至少也要六七十元。當時的六七十元，需要三個月不吃不喝，才能儲蓄起來。松下與大家商量的結果是：等到九月底，到時可以儲蓄三十元，另外三十元向別人借。松下的婚事就是這樣定下來的。一個月收入二十元，不讓新娘出去工作，夠不夠生活呢？計算的結果是：十分夠，還可以剩下一點點。老一輩的人都告訴松下，結婚之后反而會有儲蓄。這真是奇怪的算術，的確沒錯。后來經過實際的經驗證實，松下相信老人的話是正確的。
只要不生病，雖然家庭生活不能過得很堂皇，普通水準的生活不成問題。如果太太也在家做一點手工副業的話，收入又會增加，生活就更有余了。所以松下就很放心地等結婚的日子來臨。
一九一五年九月四日，松下順利舉行結婚典禮，終于成為“社會人”了。不過，他并不怎么感到“社會人”的責任，只不過是過了一陣子如夢似幻的生活。唯一令松下感到不安的是：他沒有強健的身體。
前面已經說過，松下天生體質孱弱，經常感冒。結婚之后也經常生病。雖然沒有一個使生活穩定的整套計劃，可是，在松下心中已開始有了“非做個打算不可”的意念。
對于公司的工作，松下有把握、有信心，可是一想到自己的身體，開始不安起來。可能多少因為神經質的關系吧，有一回，松下因為感冒而病了十來天，那次使他太太很擔心。從此，他就愈來愈深刻地運用思考能力，生活上與工作上，都有這種傾向。
身體雖然病弱，升級加薪卻很快。婚后第二年，也就是二十二歲那年春天，松下升級做檢查員了。這是一般工人夢寐以求的職位。當然，在所有檢查員當中，松下又是最年輕的。檢查員的工作是：前往客戶家，檢查前一天技工完成的工作。大約一天要查十五戶到二十戶，因為是松下久已熟悉的工作，加上工人都是老同事和老部下，他們的工作習慣松下很了解，一看就知道好壞。因此檢查員的責任雖重，工作卻很輕松，與往日的辛苦勞動簡直不可同日而語。一提起檢查員，一般工人都羨慕得要死。松下當然得意洋洋，高興得不得了。當他以檢查員身份到各家去檢查，總會受到相當的禮遇，尤其是他這么年輕，更是討人喜歡。
沒想到這個檢查員的工作，竟成為松下日后辭職的動機之一。
在做檢查員之前，松下自己開始研究電燈插座的改良設計，花了很多心血，終于完成一個試驗品，心里非常高興。他打算先給主任看，請他批評指教，再請公司把插座都改為這種新式設計。
有一天，他滿懷信心地對主任說：“有一樣東西，我做成功了，請主任看一看，是非常好的東西。”
“好極了，到底是什么東西，讓我們見識見識。”主任把插座拿在手里，看了一會兒。松下如數家珍，急忙將它的優點加以說明，然后期待著上司的夸獎。主任的話卻令人意外：
“松下君，這東西不行，完全沒有希望，像這種程度的東西，根本沒資格提出來。”
松下好像挨了當頭一棒，不知道該說什么好。過了一會兒才問：“不行嗎？”
“不行。還要多多下功夫啊。”
心存偏見的人總是弱者。
——［英］塞繆爾·約翰遜
離開主任面前的時候，松下無法隱藏眼淚。本來深信自己的作品是好的，期望過高，所以失望也大。松下傷心地哭了出來，他自小就比較愛哭。
松下現在想來，主任告訴他的“要多多下功夫啊”那句話是對的。但當時他卻認為主任沒有鑒賞眼光。過了好久松下才明白，那個插座有一利也有一弊，是完全失敗的作品。于是更下定決心，無論如何要研究成功。就在這時，他升級做檢查員，便把插座的事擱下，專心去做檢查員了。
檢查員的工作前面已經說過，非常輕松。一天走上十幾二十戶。如果順路，九點從公司出發，兩三個鐘頭就檢查完了。這么輕松的工作，在一般工人看來，實在是太舒服了。松下做檢查員以后，過了一兩個月，開始感到若有所失。慢慢的，對工作失去了以前的熱情。不是提早回到公司聊天，就是到處去閑逛，這樣的日子，他愈來愈不滿意。日子一久，覺得生活很空虛。努力工作七年，好不容易升到渴望已久的檢查員，其結果竟是對生活感到無聊。
總得想個辦法才行，就在松下這樣想的時候，本來虛弱的身體，竟一天比一天瘦下去。以前感冒倒下時，醫師對他說過：“有輕微的肺尖炎，休息靜養一個月比較好。”一想起醫師的話，說也奇怪，咳嗽、盜汗、體重減輕等癥狀都出現了。松下很煩悶。再去看醫生，醫生說：“是肺尖炎，要靜養。把握時間！”
聽醫師這么一說，松下想起公司檢查員里頭，有一個肺不好的人，每天上班坐在他身邊，常跟他聊天，一定是被他傳染上了。可是，他不能接受醫生的勸告不上班。雖然發著微熱，身體一直瘦下去，松下也只能一邊上班，一邊繼續醫療。
松下感嘆道，想想當時，再想想怎么會有今天，連自己都感到很奇怪。精神上缺少緊張感，對身心有非常不良的影響。在這段時間，他不由得又記起以前改良的插座架。“我做的很好，的確比原來的有改進之處，我要把它完成。檢查員的工作，別人看來的確是值得羨慕的輕松工作，可是我不滿意。這樣混下去行嗎？”松下開始煩悶起來。
松下想來想去終于有了結論：“辭掉公司的工作，制造電燈插座，賣給公司。主任說不行，那是他看錯了。”松下開始自負起來。由于有了這一決定，精神隨之振奮，說也奇怪，心理上也愈來愈不在乎病情了。
從最初的見習生涯開始，到升為工地負責人，再升為檢驗員，工作變得沒有意義。從這里我們可以感受到松下有別于一般職員，不滿足于小成就。
一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的對象，也可以心滿意足、安安穩穩地過著小職員的舒適生活。
一般人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在于選擇。松下不滿足于舒適的生活，他是上進心強過別人一倍的熱血青年。
不過，這不是他要自己出來創業的直接原因，他當時只是在漠然的心境下，總覺得有些不滿。這時，決定性的事件發生了。
后來，松下追憶往事時說“那是年輕的沖動”，“身體弱，不適合去工作”。年輕時的沖動，說是這么說，但就是這股沖動，才造就了現在的松下電器。事實上，當時他充滿了雄心壯志。“算了，自己干。造出插座給世人看看！”
最危險的偏見，在我們內心反對我們自己，驅散這些偏見是一種創造性行為。
——［奧］霍夫曼斯塔爾
松下先生對于經營的概念，是這樣認為的：“經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。”
松下幸之助曾經直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”；但他同時又聲言，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，甚至要把企業當作宗教事業來經營，這不是自相矛盾嗎？
表面文字上看來是矛盾，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。簡單說就是：正因為把自己的企業、事業納入整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，這正是對社會的貢獻；相反，不賺錢，虧損，社會也必將“虧損”。反過來說，如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”？社會何以發展？
賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，并把它付諸行動。松下是基于怎樣的認識，樹立起貢獻社會的企業信條的呢？是基于對人、人生的認識。松下幸之助的成功，不僅在于他是賺錢的好手，是優秀的企業家，也在于他是一個真正的人、偉大的人。他的許多經營理念，實質上是基于他對人和人生的認識的。人幼時需父母的撫養、社會的培育，所以應有所回報；企業也應如此——這就是松下經營理想最簡明的邏輯。
把企業和人相比，是松下用得最多的比擬。人有幼、長、大，他也把企業如是分：“一個小公司，其存在雖不能裨益社會但最少不能危害社會，這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了，擁有數百名或數千名員工，把不危害社會作為存在的唯一理由就不夠了；它不但不能危害社會，還應該在某種方面受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都足以對社會造成很大的影響，相應地，就應該對國家社會有很大的貢獻，經營方針也當然地應與此適應。”
貢獻社會不僅應該是經營的理想，也是理想的經營方法，是有靈魂的經營方法。原因很簡單，企業的存在和發展都要依賴和仰仗社會。試想，一個一毛不拔、利欲熏心、惡名昭著的公司，怎么能夠存在和發展？況且，國家、社會，對公司的成就、貢獻不僅有過幫助，也有回報。松下公司打出“國際”的商標，得到社會的認同，長足發展，就是明證。
把宗教事業和企業經營聯系在一起的，松下幸之助大概是第一人。那是他在參觀了一個宗教團體的總部，回程途中的聯想。他認為，宗教的宗旨是指導人們解脫精神煩惱，享受人生幸福，是指向精神的；企業經營的宗旨是無中生有，除貧造富，是指向物質的。企業經營可以幫助人類社會趨向富裕與繁榮，同宗教一樣，也是神圣的事業。