很快，精工集團就組織了精干的力量，為4年后在東京奧運會上取代“歐米茄”而奮斗。他們當時提出的口號是“制造比羅馬奧運會更先進的計時裝置”。不管是對內還是對外，這樣的口號都是極具號召力和挑戰性的。對內來說，在有限的時間之內完成最高水平的產品，無疑是一種巨大的挑戰；對外來說，奧運會的官員當然最歡迎最先進的產品進入奧運會。
這是需要膽量的，精工集團具有這樣的膽量。不過，“火車不是推的，牛皮不是吹的”，如果拿不出東西來，一切膽量都是于事無補的。過了不久，他們研制出了一款世界級的產品：石英表951二型。這種鐘表主要用于馬拉松等長跑項目，重量只有3公斤，兩個干電池可以使用一年，平均日差只有2秒，裁判可以用一只手輕松地提起來。原來用來進行這一類比賽的鐘表都有一部小型卡車那樣大，與之相比，的確是鳥槍換炮了。
后來有這樣的傳說，國際奧委會之所以確定在東京奧運會上用日本生產的計時裝置，就是因為石英表951二型給他們留下了非常深刻的印象。
1963年1月，精工集團正式向國際奧委會提交了一份文件，希望為東京奧運會提供包表、大鐘等精密計時設備。同年5月，國際奧運會正式回答：同意精工集團全面合作。
精工集團取得了具有重更意義的權利。
精工集團挑戰世界鐘表霸主瑞士的時代已經到來。時任精工集團總裁的服部正次甚至公開宣布：精工表已經超過了瑞士表，我們打破了瑞士表不可戰勝的神話。
在后來舉辦的東京奧運會上，精工表出盡了風頭，大受日本人贊賞，成為了日本的驕傲。
（2）參加鐘表大賽，力爭奪冠
“歐米茄”在東京奧運會的失利，在瑞士引起了一些震動，但是這一點浪花就像日內瓦湖面上蕩起的一些漣漪，不久就消失了。在瑞士人的心目中，精工表之所以能夠在東京奧運會取得一時的勝利，只不過占了一時的天時、地利而已。鐘表王國還是瑞士，誰也動搖不了地位。
可是危機很快就來到了。
事情要從紐沙蒂爾天文臺的鐘表大賽談起。
為了提高瑞士的鐘表制造水平，提高瑞士鐘表在世界上的地位，瑞士的紐沙蒂爾天文臺每年舉行一次鐘表大賽。
1963年底，精工集團終于取得了到瑞士參加鐘表大賽的資格。這是一件很困難的事情。紐沙蒂爾天文臺舉行鐘表大賽雖然歷史悠久，但是都是瑞士鐘表互相角逐，外國的鐘表向來都是被排除在外的。雖然四年以前瑞士已經向外國產品打開了參加比賽的大門，但是，到那時為止，還沒有一種外國的產品參加過這種比賽。日本精工集團能夠參加比賽，的確是屬于破天荒的事件。
從實力上而言，精工表在日本是處于絕對優勢的，參加國內比賽的意義不大，所以他們及時把注意力投向了瑞士，決定到瑞士去拼一拼。
精工表在瑞士的比賽并沒有給自己帶來什么好消息。在機械表方面，精工表的確是費盡了九牛二虎之力，可是結果還是“敗走麥城”，只獲得了可憐巴巴的第144名。很多鐘表行家都認為，有關發條式的鐘表，瑞士的確是不可戰勝的。
可是日本人不服氣，精工表的制造者們更不服氣。他們下定決心，經過三年的準備，一定要雪恥。
1967年，經過精心準備的精工表參加了紐沙蒂爾天文臺的鐘表大賽。按照慣例，參賽的廠家要按照規定時間將參賽的鐘表當面交給這場國際比賽的組織部門，經過評委會45天的檢查，就會把參賽廠家鐘表的測定結果送給廠家，下一年公布比賽結果。
可是，事事難以捉摸，精工集團左等右等，測定的結果就是沒有送來。
一直到了第二年的春天，精工集團才收到一封從瑞士評委會寄來的信，內容極為簡單，大意是：本年度的鐘表比賽不公布名次，從下一年起，終止這種比賽。
精工集團對此大惑不解。不久，測定的資料送來了，精工集團的情況如下：石英表取得了第一名、第二名、第三名、第四名、第五名；機械表取得了第四名、第五名、第七名、第八名。
很明顯，因為精工集團的鐘表成績很突出，瑞士紐沙蒂爾天文臺就不公布比賽名次，并且從此取消了這項歷史悠久的比賽。
從1860年開始，這項比賽已經進行了一百多年了。為了維護自己的霸主地位，不惜終止這項著名的比賽，可見瑞士方面是何等心虛。
（3）力求大眾化、平民化
精工集團看到這種沒有競爭意識的保護主義在作怪，就下決心離開這種比賽。日本的鐘表之所以發展到今天，這種膽量起著很重要的作用。
否則，恐怕我們現在就不會看到日本強大的鐘表實力了。
精工集團的決策者們看到，一塊石英表價值只有十美元左右，隨時都可以丟棄，而每個月的誤差都在15秒以內。機械表之王的“勞力士”，價值昂貴，而月誤差不會少于150秒。兩種表進行比較，毫無疑問，石英表占有絕對的競爭優勢。
他們因此認為，在未來的一段時間里，石英表一定能夠在市場上廣泛流行。
1969年，精工集團把石英電子表投放到世界市場，一時間名聲大振。
緊接著，他們又推出了顯示式的電子表。一句話，精工集團不斷推出各種款式的鐘表，價格也不斷下降。手表成了人們日常生活中的必需品。
精工表大量暢銷海外，瑞士的手表處于被動招架的地位。精工集團因此獲得了巨大的利潤。
下面是精工集團的一些大事記錄：
1974年，服部謙太郎出任精工集團第四任總裁，開始了小批量、多款式的“密集型發展”戰略，使不同階層、不同興趣和愛好的人都喜歡和戴上了手表。
不久，他又推行“多樣化發展”策略，不僅向醫學、電腦等方向發展，還向國外輸出技術，精工集團正在全面發展。
1980年，精工集團收購了瑞士名列第二的鐘表公司，開始了宰割世界鐘表帝國的進攻戰……
日本就這樣靠膽略和戰略的兩大“手腕”，精神飽滿、斗志昂揚，富有成效的參與競爭，把瑞士從“鐘表之王”的寶座上請了下來，而使自己成了鐘表市場的新霸主。
9.征服機運
起初，草原是老虎、獅子等動物群體的天下，但是，經歷了漫長的一段時間，是狼最終順應了草原嚴酷惡劣的生存環境，成為草原的主宰。狼從不輕易認輸或放棄任何機遇。永不服輸，是狼主宰草原的生命法寶。同樣，人如果有不服輸的心性，就會煥發出想要成功的斗志。只要有實力，機遇總有一天會向自己走來。這樣想問題，就會保持強烈的自信心，做到目光高遠，不棄不餒。
井植熏1911年出生于日本淡路島，他的哥哥井植歲男是著名企業家松下幸之助的內弟。1918年，松下幸之助創辦“松下電器制造所”，井植歲男和他的姐姐，也就是松下夫人，成為松下公司的主要成員。在初遇挫折，公司職員幾乎全部離職的困難時期，只有井植歲男和松下夫人同松下幸之助咬牙共渡難關。由于哥哥的影響，井植熏在14歲時就進入“松下電器制造所”工作，并且以突出的成績受到松下幸之助的器重。1947年，井植歲男在松下電器公司大勢已成的時候，辭去在松下電器公司的職務，獨立創辦作為個人企業的“三洋電機制作所”。然而，經營并不理想，一時不能打開局面。井植熏為助哥哥一臂之力，于1949年辭去松下公司的要職，加入“三洋電機”的創業行列，并于1950年創辦起作為股份制公司的“三洋電機株式會社”。
三洋電機最初的產品是自行車車燈，這在戰后的日本雖然有一定市場需求，但畢竟利潤不大，井植熏為此考慮發展具有發展前途的新產品。
1951年9月，新日本廣播電臺開始廣播，具有忠誠文化傳統的日本人紛紛從廣播中尋求共識，收音機成為搶手貨，井植熏立刻定下生產收音機的主張。
不過，在當時生產收音機，并不是一件容易的事情，井植熏必須面對激烈的競爭。
三洋電機生產收音機，第一個困難是日本的市場現狀。在戰爭期間，日本遭到盟軍的轟炸，人們只有靠收音機聽空襲警報和政府通知，于是每家人的收音機都保存得很好，讓正在創業的人放棄還能用的收音機去購置新收音機，其困難程度可想而知。
三洋電機公司另一個困難是它的市場競爭對手，既有如松下電器公司這樣的老名牌企業，又有如盛田昭夫領導下的東京電信工程公司，也就是“索尼公司”這樣的新興企業。松下電器有被日本人譽為“經營之神”
的松下幸之助領導，井植熏在松下公司長期工作，更知道松下公司保持長盛不衰的活力所在，尤其了解松下公司創業成功主要依靠制造新型收音機，在NHK評比中奪魁的過程。況且松下公司大勢已成，奪取市場控制權順理成章，井植熏要想和松下幸之助較量，無異于虎口拔牙。盛田昭夫有日本國酒——米酒釀造家庭的財力支持，有收音機短波變頻器這樣的最有銷路的新產品，井植熏要想和盛田昭夫爭奪，自然是以弱伐強。
在井植熏看來，這種激烈的市場競爭對他本人和三洋公司來說都是一種“征服機運”的行為，一切幻想都不存在，只有靠自己的努力來彌補自己貽誤天時的缺憾。他在決定制造收音機時，提出了兩條競爭原則：一是“如果價格相同性能就要比別人好一成，性能相同價格就要比別別人便宜一成”；另一是“一個企業要想站住腳跟，就必須創造出與眾不同的商品來。如果一味跟在別人后面，企業就永不會有起色，也永不會超越別人”。根據這兩條原則，井植熏在1951年提出了生產10萬臺價格低于1萬日元的收音機。經過三洋公司有關人員千方百計的努力，1952年3月，首批SS－52型塑料殼收音機問世，零售價為8950日元，這是日本歷史上最低價格的收音機。在市場競爭中一下子處于有利地位。1952年，三洋電機公司售出77000臺收音機，1953年增至158000臺，超過許多前輩公司，在市場占有率上僅次于松下電器公司，在日本同行業中列第二位。
井植熏初戰告捷，并不滿足。他深知“征服機運”絕非一次勝利就可以成功。為此，在SS－52型收音機市場銷售初見成效時，他就考慮起新產品來。他發現日本市場上的洗衣機都是攪拌式的，價格高，對衣服磨損重，于是提出研制價格便宜、性能獨特的噴流式洗衣機。這種洗衣機在1953年8月問世，被命名為“SW －53型”洗衣機，具有洗滌時間短，占地少，不向外濺水等優點，而且價格只有攪拌式洗衣機的一半，即每臺28500日元。這一來大受用戶歡迎。1954年4月，三洋電機公司每月產洗衣機1萬臺，成為日本洗衣機最大廠商。噴流式洗衣機更使三洋電機公司名聲大振，為日本家用電器事業發展起了重要推動作用。為此，三洋電機公司規定把SW－53型洗衣機上市的8月26日定為“電氣化日”，全公司每年在這一天舉行慶祝儀式。
為達到“征服機運”的目的，井植熏不斷開拓，1955年，三洋電機公司生產出價格低于10萬日元的14英寸電視機，1956年生產出二級壓縮機與磁門電冰箱，1962年首先開發出超小型卡盤式錄音機，并以年產1900萬臺而成為日本最大錄音機廠商。井植熏在回顧自己所走過的創業道路時說：“我絲毫不認為三洋電機公司所走的路是錯誤的，并自豪地感到，我們所取得的成績也絕不遜色于任何歷史比我們悠久的公司?！边@就是他對“征服機運”智慧意識所作出的結論。
征服機運，其實是一種在市場競爭中不斷保持進取心的辦法。這對于一切準備投入競爭，或者正在競爭的緊要關頭拼搏的企業家來說，實在是一個鼓舞。在競爭中戰勝自我，超越自我，這是取得競爭成功的一個重要條件。