6.向不可能中試探
兩個獵人追殺一只受傷的狼，足足追了幾個小時，那只拖著一只傷腿的瘸狼，一直狂奔著。后來，那只瘸狼嫌傷腿跑起來礙事，回過頭，將那只瘸腿一口咬了下來。結(jié)果，那只狼逃過了獵人的追蹤，挽救了自己的生命。
在當(dāng)今社會，競爭讓職場變得越來越激烈，有的人遭到了失敗，有的人卻在競爭中脫穎而出。既然競爭是不可避免的，那我們就要積極地面對競爭，以不服輸?shù)男膽B(tài)去競爭，才有機(jī)會戰(zhàn)勝對手，坐上成功的寶座。
在這個世界上，真正的財富是新的設(shè)想，真正富有的人是那些愿意按新想法去工作的人。
一家知名企業(yè)，決定進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告剛剛打出，報名者蜂擁而至。
眾多應(yīng)聘者接到的并不是什么繁復(fù)的面試，而是一道實(shí)踐性的試題：
“把木梳賣給和尚。”
眾多應(yīng)聘者困惑不解，甚至憤而慨之：出家人剃度為僧，要木梳何用？
豈不是神經(jīng)錯亂，拿人開涮嗎？沒多一會兒，應(yīng)聘者接連拂袖而去。
偌大個招聘場上，最后只剩下三位應(yīng)聘者：小張、小李和小楊。
負(fù)責(zé)人對剩下的這三位應(yīng)聘者交待：“以10日為限，屆時請各位將銷售結(jié)果向我匯報。”
10日的期限轉(zhuǎn)眼就到了，三位應(yīng)聘者如期回到公司作匯報。
小張講述了自己銷售期間的辛苦以及受到眾和尚的責(zé)罵和追打的委屈。但皇天不負(fù)有心人，在下山途中小張遇上一個正在太陽下使勁撓頭皮的小和尚，他頓時靈機(jī)一動遞上木梳，小和尚用后滿心歡喜，就買下了一把。
接下來，負(fù)責(zé)人問小李：“那么你賣出多少？”小李答：“10把。”
小李去的是一座名山古寺，由于山高風(fēng)大，進(jìn)香者的頭發(fā)被吹亂了，他找到寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬。應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發(fā)。”住持采納了他的建議，買下了10把梳子。
最后是小楊，他的答案是1000把，負(fù)責(zé)人大為驚奇，連忙問他整個過程。
原來小楊去了一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，那里朝圣者如云，施主絡(luò)繹不絕。他給住持提了個建議：凡來進(jìn)香朝拜的人多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有回贈，以做紀(jì)念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事；我有一批木梳，你的書法超群，可先刻上“積善梳”三個字，然后便可做贈品。
小楊還給住持出主意：不妨搞一個首次贈送“積善梳”的儀式，隆重其事，讓香客感受到一種尊重和善意。住持聽了大喜，即時拍板買了小楊所有的梳子，并邀請他留下來幫忙組織贈送梳子的儀式。
至于誰是最后的勝出者，這個自然不言而知。這個故事是真是假，也不甚重要。重要的是小楊的開放思維和迂回策略是不是可以給我們帶來一些啟迪呢？
人們總是這樣，一旦形成了習(xí)慣的思維定勢，就會順著定勢思維思考問題，不愿也不會轉(zhuǎn)個方向、換個角度想問題，這是很多人的一種“難治之癥”。
世界上常常有這種情況，一般人看起來不可能的事情，認(rèn)為辦不到的事情，只要稍微改變一下思路，就會發(fā)現(xiàn)成功原來隱藏在不可能的背后。
就像狼一樣，寧愿將自己的瘸狼咬掉，從不可能中尋找可能，最后終于逃脫了獵人的追捕。
7.進(jìn)取才能保持成功
馴鹿的體型較大，狼如果被它的硬蹄踢中，非死即傷。狼群對馴鹿發(fā)起攻擊后，會將一只馴鹿的腿抓破，然后再放其歸隊。這樣反復(fù)幾次，那只馴鹿逐漸失去了大量的血液、力氣和反抗的意志，最終被狼群捕獲。狼就是這樣，盯準(zhǔn)目標(biāo)，不斷進(jìn)攻，不達(dá)目的誓不罷休。
當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時，我們該如何把握呢？有時機(jī)遇并不像手中的筆，桌上的茶杯一樣容易抓住，相反，有時機(jī)遇顯得模糊不清，游離不定，讓人不知所措。這時，就需要我們主動上前去爭取，如果沒有行動，那么，我們的幻想就毫無價值可言，我們的計劃也不過是一堆廢紙，我們的人生目標(biāo)也不可能達(dá)到。
大凡成就大業(yè)的人，都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，看準(zhǔn)機(jī)會毫不猶豫地采取行動。他們不僅善于挖掘本次機(jī)遇的潛力，更能挖掘出下一個機(jī)遇來，因此，當(dāng)你抓住了這一次機(jī)遇的時候，不要就此滿足，而應(yīng)為捕捉下一個機(jī)遇做好準(zhǔn)備。機(jī)遇是有著某種因果聯(lián)系的。如果不正視這一點(diǎn)，就會因此沾沾自喜，松勁懈怠，結(jié)果與下一次機(jī)遇失之交臂。中國許多這樣的企業(yè)家，在抓住改革之初的機(jī)遇大發(fā)之后，不思進(jìn)取，不善自我挖掘，而后迅速銷聲匿跡了，其教訓(xùn)發(fā)人沉思。但是，仍有不少有識之士給我們做出了榜樣。北京的陳立群就是其中一位。
陳立群是一個不斷捕捉機(jī)遇，挖掘機(jī)遇，不斷走向成功的人。1980年下半年，正值改革開放的時期，一系列新政策為人們提供了很多發(fā)展機(jī)遇。他果斷地出手，在一位朋友支持下，辦起了小商品試驗(yàn)廠，從生產(chǎn)簡單的衣架開始，發(fā)展到生產(chǎn)家具，生意紅火起來，成了一個有名氣的老板。
他并沒有沉浸在利用機(jī)遇獲得成功的喜悅中，又貸款租了300平方米的房子，搞了個商場，之后又在西四辦起很有名氣的恰達(dá)商場，經(jīng)濟(jì)效益直線上升，營業(yè)額超過l000萬元。一般人看來，他應(yīng)該知足了，不會再去冒險闖蕩了，可是他偏偏選擇了后者。
有一位海外朋友逛商場后，對他說：“你怎么不到國外去發(fā)展？在國外可以學(xué)到許多先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，還有更多學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。”這個建議觸動了陳立群，他改變了原來自以為是、怡然自得的思想，決定到海外去尋找發(fā)展機(jī)會。他先到了希臘，開始了新的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)之程。在那里他經(jīng)過了失業(yè)應(yīng)聘的磨練與考驗(yàn)。后來借助他的那一點(diǎn)音樂方面的本領(lǐng)，成了香港莫潤潮開辦的北京大飯店的一名琴師。在那里他晚上彈琴，白天還要洗地擦桌、刷碗。這些都沒能減弱他學(xué)習(xí)餐廳管理的熱情。一年半的努力，他終于成為莫先生麾下的一個重要人物。他仍沒有滿足，還要追求更高的目標(biāo)。機(jī)會對勤奮上進(jìn)的人格外慷慨的，他想求學(xué)的愿望得到莫先生支持，1987年5月他以優(yōu)異成績考入英國牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系。在英國，他勤工儉學(xué)，在萬福宮夜總會勤奮工作，得到全面鍛煉。有一次夜總會意外失火，幾乎所有的員工和客人都嚇慌了，惟獨(dú)他一個人懷抱滅火機(jī)，奮戰(zhàn)在火海之中。他的英勇表現(xiàn)又贏得了一次難得的機(jī)遇。
該店的總經(jīng)理對他的膽識和才干倍加賞識，破格提升他為萬福宮夜總會的副總經(jīng)理，這樣，他又得到了在高層職務(wù)上學(xué)習(xí)管理大飯店的機(jī)會。一般人都會認(rèn)為，這回他該徹底知足了，會留在英國生活。然而，他又一次決定開創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)他事業(yè)有成時，告別了老板的殷情挽留，毅然回國開始新的征程。
1988年8月，他憑著自己的才干，毛遂自薦到北京市祥云公司當(dāng)體育餐廳經(jīng)理，很快就使這個餐廳的月營業(yè)額達(dá)到20萬元。1990年2月，當(dāng)他了解到北京市城建公司要出租位于百萬莊路的一幢房子時，他不失時機(jī)地抓住幸運(yùn)之神的翅膀，主動出擊，與該公司簽訂了長達(dá)10年的合同。到1992年8月，他建成了“百萬莊園”，開業(yè)不到3個月，營業(yè)收入就超過3200萬元。
所謂強(qiáng)者是既有意志又能利用時機(jī)的人。陳立群是一個強(qiáng)者，他有著不斷提高的人生追求，在前進(jìn)之路上永不滿足，善于等待時機(jī)，開創(chuàng)時機(jī)，一旦機(jī)遇到來，就不失時機(jī)地抓住不放，并做好挖掘下一次機(jī)遇的工作，從而使自己開拓出越來越廣闊的發(fā)展空間。
8.勇于競爭的品質(zhì)
當(dāng)狼受到其他動物的挑釁時，它從來不會放棄自己斗爭的權(quán)利。競爭，是狼維系生命的本性，也是強(qiáng)者生存的法則。在這一點(diǎn)上來說，狼如此，人也無不如此。勇于競爭和善于競爭，才是使自己在人群中脫穎而出和在事業(yè)上卓爾不群的制勝法寶。
競爭中膽略與戰(zhàn)略的關(guān)系是潛能與智慧的關(guān)系，只有把膽略和戰(zhàn)略運(yùn)用得恰到好處，才能無往而不勝。
來看看“精工舍”是如何發(fā)揮膽略與戰(zhàn)略，力挫“歐米茄”的。“精工舍”是日本人金太郎創(chuàng)建的制表企業(yè)。“歐米茄”是馳名世界的品牌。那么名不見經(jīng)傳的日本‘精工舍”是不是因此退縮了呢？其實(shí)不然，1913年，金太郎制造出了日本的第一塊手表——“月桂牌12型手表”。從那個時候開始，“精工舍’就名聲大振，事業(yè)蒸蒸日上，突飛猛進(jìn)。
到了20世紀(jì)50年代后期，“精工舍”已經(jīng)發(fā)展成了一個大型企業(yè)——“精工集團(tuán)”。到了60年代，精工集團(tuán)推出了“馬貝爾”手表，就是這種款式的手表，因?yàn)樽邥r精確，在競爭中連續(xù)獲得三連冠，成為日本最暢銷的鐘表。精工集團(tuán)并沒有在榮譽(yù)面前止步，而是乘勝追擊，制定了三步走的策略：
（1）爭奪東京奧運(yùn)會“計時權(quán)”
在一片贊揚(yáng)聲中，精工集團(tuán)的決策者們開始了他們的“虎山行”計劃，向瑞士鐘表挑戰(zhàn)。他們的理由是：
瑞士是世界最著名的鐘表王國，只要一提起鐘表，人們首先想起的必然是瑞士。可以這樣說，瑞士人制造的鐘表就像他們國家美麗的自然景色一樣，在全世界人民的心目中留下了十分美好的印象。
瑞士鐘表王國的地位是十分堅固的，誰要是能夠向他發(fā)起進(jìn)攻，并且取得勝利，誰就可以領(lǐng)先世界潮流。精工集團(tuán)“明知山有虎，偏向虎山行”，他們悄悄地逼近對手，瞄準(zhǔn)機(jī)會發(fā)起進(jìn)攻。
機(jī)會終于來了！
1960年，國際奧委會決定1964年的奧林匹克運(yùn)動會在日本的首都東京舉行。
消息傳來，精工集團(tuán)的決策者和員工都精神振奮，都希望借此機(jī)會大展身手——向瑞士手表中的名表“歐米茄”挑戰(zhàn)。
說起“歐米茄”可是名聲在外，這種表是馳名世界的名牌，曾經(jīng)獨(dú)占奧運(yùn)會計時的鰲頭達(dá)17年之久。1964年的日本東京奧運(yùn)會，“歐米茄”
自然憑著自己的實(shí)力和權(quán)威，不會放棄計時權(quán)的。
對此，精工集團(tuán)走的第一步就是摸清當(dāng)年在羅馬舉行的奧運(yùn)會的底細(xì)，一支精悍的考察隊就這樣組成了。
考察隊秘密到了羅馬之后發(fā)現(xiàn)，整個奧運(yùn)會簡直成了“歐米茄”的展覽會。那些對時間要求比較高的項(xiàng)目如短跑、中長跑、馬拉松等項(xiàng)目自然是“歐米茄”的天下，而其他的各種項(xiàng)目，也幾乎都是在“歐米茄”指針的嚴(yán)密監(jiān)視下決出勝負(fù)的。
可以毫不夸張地說，從各種各樣的大小時鐘到裁判員手中的秒表，都是“歐米茄”時鐘的一統(tǒng)天下。讓“精工集團(tuán)”考察隊感到特別驚訝的是，“歐米茄”的產(chǎn)品在國際奧委會官員的心目中具有絕對的權(quán)威。
面對這種情況，精工集團(tuán)的決策者并沒有產(chǎn)生退縮之意，而是信心更足了。這是因?yàn)樗麄冇辛恕靶碌陌l(fā)現(xiàn)”。這個發(fā)現(xiàn)就是“歐米茄”的手表幾乎都是清一色的機(jī)械表，而石英表只有幾部。突破“歐米茄”的缺口就在這里，石英鐘表正是精工集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。
他們自信自己的鐘表已經(jīng)具備了與瑞士鐘表競爭的能力，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有瑞士鐘表的知名度。如果不敢與瑞士鐘表爭高低，就可能永遠(yuǎn)都只能甘居二流了，如果敢于與瑞士鐘表爭高低，自己即使敗下陣來，也不會有什么損失，反而會因?yàn)榕c世界一流瑞士手表集團(tuán)進(jìn)行競爭而名聲大震。很多小人物靠罵大人物而出了名，其原因恐怕就在這里。
精工集團(tuán)經(jīng)過精心準(zhǔn)備，立即寫了一份報告。報告明確指出：“精工集團(tuán)”對擔(dān)任東京奧運(yùn)會的計時裝置充滿信心。本集團(tuán)完全可以提供比目前比賽中使用的更先進(jìn)的計時設(shè)備，為東京奧運(yùn)會服務(wù)。當(dāng)時精工集團(tuán)還提出了這樣一個口號：“讓‘歐米茄’見鬼去吧！”