在一個單位或公司的上下級之間,由于對某一項工作任務,某個問題在利益和觀點上的不一致,雙方經常會發生一些沖突,甚至弄到十分緊張的地步。而中層領導又處于沖突的夾縫地位,難以避免面對“上擠下壓”,這種滋味兒當然很不好受,但無論如何,你都得認真面對,關鍵在于怎樣處理這些沖突,怎樣調適“上擠下壓”,才能收到化不利為有利,化干戈為玉帛的良好效果。
15.1中層領導應對“上擠”的原則
中層領...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
在一個單位或公司的上下級之間,由于對某一項工作任務,某個問題在利益和觀點上的不一致,雙方經常會發生一些沖突,甚至弄到十分緊張的地步。而中層領導又處于沖突的夾縫地位,難以避免面對“上擠下壓”,這種滋味兒當然很不好受,但無論如何,你都得認真面對,關鍵在于怎樣處理這些沖突,怎樣調適“上擠下壓”,才能收到化不利為有利,化干戈為玉帛的良好效果。
15.1中層領導應對“上擠”的原則
中層領...