盛唐名相韓休對有過之屬下采取先除大奸、寬容小臣的做法。當時萬年尉李美玉有罪，唐玄宗敕令將他流放到嶺南。韓休認為不妥，辯解道：“美玉卑位，所犯又非巨害，今朝廷有大奸，尚不能去，豈得舍大而取小也！臣竊見金吾大將軍程伯獻，依恃恩寵，所在貪冒，第宅輿馬，僭擬過縱。臣請先出伯獻而后罪美玉。”玄宗不允。韓休進一步爭辯說：“美玉微細猶不容，伯獻巨滑豈得不問！陛下若不出伯獻，臣即不敢奉詔流美玉?！泵鎸n休的公正無私，玄宗終于聽從了韓休的意見。

公平公正對為官者是件難以做到的事情，因為有時候需要以自己的官位為代價。而能夠做到這一點為下屬仗義執言的人，也必會得到下屬以及多數人的尊崇。

下屬遇到困難或受到不公正的對待，需要你搭一把手的時候，作為領導者是裝聾作啞還是挺身而出？裝聾作啞則從此對于下屬再也沒有威望和魅力可言，挺身而出則需要承擔一定的風險。但是無論如何，對領導者而言這都是個只能一方到底的原則問題。

10.在原則問題上犯不得絲毫糊涂

一個領導者可以無學識、無資歷、無謀算，惟一一樣不能無的是原則問題上清醒的頭腦。腦袋里時刻繃緊這根弦，便不會犯方向性的大錯誤，不會被別有用心的人所利用。

也許，唐朝時李瑗被手下大將王君廓利用和坑害的例子能讓我們領悟些什么。

王君廓本是個盜賊頭子，投降唐朝后，憑借超絕的武藝和勇猛作戰，立下了不少戰功。然而真要謀取大官，更需要的是政治資本，所以王君廓的戰功只換來一個不起眼的小官———右領軍。王君廓不滿現職，希望能在政治上找一樣“奇貨”，換一個大官，但這“奇貨”到哪去找呢？

機會來了。唐高祖有個孫子叫李瑗，無謀無斷，不但無功可述，還為李唐家族鬧過不少笑話，但高祖因顧念本支，不忍心加罪，僅僅把他的官位一貶再貶。這一次高祖調任李瑗為幽州都督。因為怕李瑗的才智不能勝任都督之位，便特地命右領軍將軍王君廓同行輔政。李瑗見王君廓武功過人，心計也多，便把他當作心腹，許嫁女兒，聯成至親，一有行動，便找他商量。王君廓卻自有打算，他想現成的“奇貨”難得，何不無中生有造他一個？無勇無謀卻手握兵權的李瑗，稍稍加工，其腦袋可不就是政治市場上絕妙的“奇貨”嗎？于是，他開始精心加工他的“奇貨”了。

李世民發動“玄武門事變”，殺了太子李建成、齊王李元吉，自己坐上了太子之位。不少皇親國戚對此事公開不敢議論，但私下各有各的看法。對于李世民做了太子之后，還對故太子、齊王家采取了“斬草除根”的做法，大家更是認為太過殘忍。李世民對此，當然也是心里有數。王君廓為撈政治資本，對這一政治背景更是清清楚楚。于是，當李瑗來問他“現在該不該應詔進京”時，他便煞有介事地獻計道：“事情的發展我們是無法預料的。大王，奉命守邊，擁兵10萬，難道朝廷來了個小小使臣，你便只好跟在他屁股后面乖乖地進京嗎？要知道，故太子、齊王可是皇上的嫡親兒子，卻也要遭受如此慘禍，大王你隨隨便便地到京城去，能有自我保全的把握嗎？”說著，竟作出要啼哭的樣子。

李瑗一聽，頓時心里“明朗”了，奮然道：“你的確是在為我的性命著想，我的意圖堅定不移了。”于是李瑗糊里糊涂地把朝廷來使拘禁了起來，開始征兵發難，并召請北燕州刺史王詵為軍事參謀。

兵曹參軍王利涉見狀趕忙對李瑗說：“大王不聽朝廷詔令，擅自發動大兵，明明是想造反。如果所屬各刺史不肯聽從大王之令跟隨起兵，那么大王如何成功得了？”

李瑗一聽，覺得也對，但又不知該怎么辦。王利涉獻計道：“山東豪杰，多為竇建德部下，現在都被削職成庶民。大王如果發榜昭示，答應讓他們統統官復原職，他們便沒有不愿為大王效力的道理。另外，再派人連結突厥，由太原向南逼進，大王自率兵馬一舉入關，兩頭齊進，那么過不了十天半月，中原便是大王的領地了?！?

李瑗得計大喜，并非?！凹皶r”地轉告給了心腹副手王君廓。王君廓清楚，此計得以實施，唐朝雖不一定即刻滅亡，但也的確要碰到一場大麻煩，自己弄得不好要偷雞不成蝕把米，于是趕忙對李瑗說：“利涉的話實在是迂腐得很。大王也不想想，拘禁了朝使，朝廷哪有不發兵前來征討之理？大王哪有時間去北聯突厥、東募豪杰呀？如今之計，必須乘朝廷大軍未來之際，立即起兵攻擊。只有攻其不備，方有必勝把握呀！”

李瑗一聽，覺得這才是真正的道理。便說：“我已把性命都托付給你了，內外各兵，也就都托你去調度吧?！蓖蹙炔患按厮魅×诵庞。R上出去行動了。

王利涉得此消息，趕忙去勸李瑗收回兵權。可就在這時，王君廓早巳調動了軍馬，誘殺了軍事參謀王詵。李瑗正驚惶失措，卻又有人接二連三地來報王君廓的一系列行動：朝廷使臣已被王君廓放出；王君廓暗示大眾，說李瑗要造反；王君廓率大軍來捉拿李瑗……李瑗幾乎要嚇昏過去，回頭要求救于王利涉，王利涉見大勢已去，早跑了個無影無蹤。

李瑗已無計可施，帶了一些人馬出去見王君廓，希望能用言語使王君廓回心轉意。沒想到，王君廓與他一照面，便把他抓了起來，不容分說就把他送給了朝廷。

李瑗是個糊涂人，但千不該萬不該，他不該在忠于和背叛李氏朝廷的問題上犯糊涂。人們一提到智慧二字好像只有能掐會算、運籌帷幄才算得上智慧，實際上在任何情況下抓住船舵不放手的領導者，才是有大智慧，才能經得起風浪。

11.推行變革要以強力的手段

無論哪朝哪代，對于現狀的任何改變都會引起保守者的反對、阻攔，但是勢在必行的變革會對社會帶來巨大的收益，這個時候是以維持暫時的局面為重退避三舍，還是從局面的長治久安出發以強力推行變革，是每一個管人者都面臨的難題。

戰國秦孝公時，商鞅在秦國推行變法。

一天，孝公主持高層會議，聽取大臣們對改革這件事的看法。商鞅首先就改革的一些原則問題作了闡釋：“事情要當機立斷，否則機會便一縱即逝。改革超越了世俗常規，肯定會受到世人說三道四的。所以在計劃實施階段不必向百姓宣告，只讓他們享受成果就行了。不迎合世俗是為大德，不盲從大眾是為大功。只要能富國強兵，何必拘泥于以往！只有果斷行事，從舊習慣入手改造，人民才能獲得利益?！?

大臣甘龍駁斥商鞅：“圣人不改變習俗而引導人民，不改變法令而能治好國家。從習慣上引導人民，水到渠成，會取得好的效果；駕輕就熟，更加務實?！?

商鞅答辯道：“凡夫俗子依賴習俗，學者只滿足于知識，這兩種人只知道在官吏的統治下遵守舊有法律，而不知道向前邁出一步。而自古至今，禮與法不是一成不變的。夏殷商三代禮各不同，而終成帝業；春秋五霸方法各異，而均成霸主。任何時代都是智者制定法律，愚者遵循；賢者修正禮節，愚者受它束縛。”

大臣杜摯也堅決反對改革，以為照已有的方法去做，才不會出差錯，如果別出新裁，則有亡國之虞。

商鞅激烈地抨擊道：“湯王、武王沒有依從古法而成為王者，夏桀、殷紂沒有改變古禮而導致亡國。不跟古人學，才當湯、武；墨守成規，必成桀、紂。不能以為違反了習慣就會遭到責難，也不能以為遵守了舊禮就能得到稱譽?！?

這次辯論，終于使反對派理屈辭窮，使左右為難的孝公下定了改革的決心。

公元前359年，商鞅起草了第一步變法方案，秦孝公命令頒布全國施行。其主要內容是：

設立戶籍，五家為“伍”，十家為“什”，實行連坐法。一家有罪，九家如不舉發，連帶受罰，處以腰斬；如果告發，給予殺敵人相同的獎賞。這樣，使得人民互相監視、告發，以此加強法令的權威。并且施行“居民身份證”制度，投宿旅舍，必須帶證明憑證；沒有憑證，不能來往，不能住店。

家庭管理，實施分家居住制度，一家有兩個以上成年男子，必須分家獨立，否則課以兩倍稅金。以此來增加人口，促進生產力的發展。

獎勵軍功，按功勞大小決定官職大小和爵位的高低。功勞以獲得敵人首級多少為標準，斬一首級為一功，升一級。功勞大的田宅車馬、奴婢衣服任其享受；有錢而沒有功勞一律不得享受。貴族、宗室也以此論。而私斗者雙方都課以刑罰。以此鼓勵與敵作戰，達到強兵的目的。

獎勵耕織。只要谷物與布匹上繳到一定數量，便可免除賦稅和勞役，這叫“務本”；凡是經營“末業”做買賣生意，連同妻兒一概沒入官府為奴，以此來刺激農業生產。

從此，貴族領主失去了特權，秦國成為地主制度的國家。極力反對變法的大夫甘龍、杜摯等人被削職為民，一批反對新法的人被處以腰斬、抽筋、下油鍋、車裂分尸等酷刑。幾年以后，糧食增加了，生活富裕了，人民的思想意識也發生了很大的變化。前354年，秦發兵攻魏，占領了魏國少梁（今陜西韓城縣南），打了一個大勝仗，后又奪回西河，逼得魏國求和。魏惠王非常后悔，沒聽信公孫痤殺了商鞅。商鞅也因其赫赫大功，被封為商于侯，稱為商君。

公元前350年，商鞅又實行了第二步的變法。這次變法的主要內容是：

遷都咸陽，大造宮殿，使秦宮煥然一新；將原來的鄉、邑、聚等合并為縣，全國共設四十余個縣，每縣設令、丞，負責政務，由國王直接任命。中央集權制正式建立。

廢止井田制，推行稅畝制。舊時為備車戰，田間辟有南北、東西通車大道，叫阡、陌，成為“井”字，后因少用兵車而多用步騎，故頒令開墾阡陌，破除以此為標志的封建領主的“封疆”標志和制度，誰開墾的荒地歸誰所有，并且可以自由買賣，大大提高了農業生產力。按畝征稅，也大大增加了國庫收入。

商鞅仍用嚴厲手段推行這次改革，據說有一天竟殺了七百多人，將渭河的水都染紅了。

但是，這時作為太子的駟也批評起新法來了。商鞅也知道自己終究要在他手下稱臣，但他更知道，這是對改革的嚴峻考驗。他以為，國家法令必須人人遵守，才有威望；太子犯法，師傅擔當責任。于是，將太子駟的兩個老師，一個割了鼻子，一個臉上刺了字。

據說，在變法之初，商鞅為了取信于民，曾將一根柱子豎在南門上，然后發出命令：“誰要把這根柱子扛到北門，賞銀十兩。”圍觀的人根本不相信，以為是開玩笑。商鞅一看，沒一個去扛的，又加到五十兩。人們慫恿一個傻乎乎的人去扛，果然，得到了賞銀。從這件事的反面，我們也看出商鞅變法的力度和嚴刑峻法之烈。

實行變法十多年后，秦國國力大為增強，內政清明，生活安定，逢戰必勝。為以后秦國一統天下創造了雄厚的物質和政治基礎。

大到一個國家，小到一個單位，去舊立新是一個永恒的主題，也是每一位領導者面臨的最復雜、最艱巨的任務。所以領導者進行的哪怕是小范圍、小幅度的變革，都必須以十二分的決心，以強有力的手段去展開，否則，來自四面八方的阻力和打擊會讓你寸步難行。