在人才的使用上，馬云看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵。創(chuàng)業(yè)的那一天，他就和18羅漢說：你們只能做排長、連長，軍長我另請高人。阿里巴巴IPO后，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的18羅漢，而是11個(gè)月前才從百安居空降過來的CEO衛(wèi)哲。

史玉柱則不如此，關(guān)鍵崗位上用的都是跟他打拼過來、經(jīng)歷過生死的人。在他看來，內(nèi)部的員工就像是地底長出的樹根。他感激困難時(shí)期幾年沒拿工資的陳國與費(fèi)擁軍。巨人集團(tuán)時(shí)...