但在溫州，最神奇的故事不是38把別墅鑰匙，而是2002年一位拿著十萬元去上海炒房的溫州婦女。溫州人里有個說法，去炒房的溫州人大多數是工薪族，甚至是家庭主婦，老頭老太，而不是資金雄厚的商人。這個故事的主角就是前者。

婦人沒有錢，她變賣了家里的財產，然后又湊了幾萬塊前，就和炒房大軍到了上海，婦人不聰明，不會看房子的風水，也不知道環境什么的，她聽溫州人說哪個樓盤好，就去看哪個樓盤，樓盤看多了，婦人想不是辦法，自己這點錢也沒有什么好買的。

她又聽說有炒房號的事情，就想，自己這點錢，看能不能買房號。

婦人和很多溫州人一樣，看準一件事情，就是大膽投入，不計成本，她找了樓盤的售樓小姐，給人家1000塊錢一個房號，一下子“買”了6套房子的號子，“改革是從違法開始的”這句溫州人中很流行的話，她學的很到位。

2002年房價已經開始坐上火箭，婦人等到了好時光，在售樓小姐的合作下，20天之內，她的六套房子很快出售，每套掙了近4萬，她繼續做“改革是從違法開始的”的事情，分了小姐2萬，然后開始第二次買房號。

整個2002年，她就做了這樣一件事情，買號子，賣房子，民間的說法是，她手下最多的時候有近10個售樓小姐，他們互相合作，出手的房子差不多有200套。

到2003年年初婦人的錢已經近千萬。這個時候行情越來越好，售樓小姐的溝通不是當初1000塊錢的事情了，于是，她變化做法，一下子真買了十來套房子。

她聽溫州的朋友說起，可以把房子按揭，她想反正房子放著也是放著，還是錢好，于是貸款。

“改革是從違法開始的”還是有效，她開始找銀行的關系做貸款，貸了款繼續買房子，賣房子，不過那十套房子，她卻不去動了。

靠買進賣出，2003年，她掙到了第二個1000萬。她想想也掙的夠多了，把除了最初的10套房子留下來，把其他房子都脫了手，回了溫州，然后又和別人去別的地方，做房子的買賣經紀。

在民間，很多人不確信是不是真的有這樣的女人存在，但說的人多了，大多人卻是神往的。溫州人相信一切經濟奇跡，他們相信李嘉誠一次買賣可以賺1000多個億，他們相信巴菲特用1、2年時間買進中石油可以賺50多億港幣，他們更相信普通溫州人創造的財富故事，比如這個女人的房產奇跡。

有人說，溫州人提著現金買房，有人說溫州人一買就是幾十套，甚至一整個單元樓，有人說，溫州有數千億民間資本在房產投資上，也有人說，溫州人根本沒有那么多錢，他們更多利用那些空隙，獲得房產升值時的中間利潤，還有人說，是溫州人把全中國的房價炒了上去，但不管說什么，溫州人還是到處買房子，甚至買爛尾樓，到國外去買樓盤。

有太多神話在那里了，早已經沒有別的力量制止他們投資房產的沖動。

從他們的吃看他們的投資

我總在思考，溫州人為什么敢于投資，他們投資的原始沖動又是什么？

在我看來，溫州人變化多端但又守舊，溫州人喜歡冒險但又固執，溫州人正直又常常利用法律法規漏洞，甚至制造漏洞。

和很多溫州人交往，我有過一個奇怪的發現。

我發現溫州人有很多不吃的東西，這真是一個很奇怪的現象——他們什么都敢干，為什么不吃很多東西呢？

某些溫州人不吃螺螄，這是我早期的發現之一。讀書的時候，和一群溫州人混，在外面吃飯，從來不點螺螄，問為什么，開頭那位來自平陽的同學說，在他們那里，很少人吃這東西。又問，大家不吃，你為什么不吃？他笑笑說，長得太丑。不過這之后吃飯，他必點螺螄，而且每次點螺螄，總第一個下筷。這是我第一次知道還有溫州人不敢吃的東西。

后來又一次，還是溫州朋友，吃飯的時候，他說不吃小龍蝦，我大驚失色，再問為什么？“我們那邊不吃這個東西的，不干凈，吃海里的。”他說，這個朋友生活在永嘉的海邊，倒可以理解。不過結果又一樣——我們第三天又混到一起，他倒第一個提出要點一個香辣小龍蝦。我笑笑，這次我不問為什么了。

后來我知道，吃與不吃螺螄、小龍蝦或者別的東西，僅僅是溫州某個小城市的飲食的特點罷了，但為什么朋友吃了，他們會更喜歡吃，吃得更兇呢？這和投資難道不是一個道理？和很多人覺得溫州敢吃第一口水才發財的不一樣，我卻覺得，他們更容易吸取別人的經歷才是最重要的。他們廣泛的成功秘密正是因為對同類溫州人、對朋友的一種信任——當有人吃了螺螄和龍蝦后，他們會靠著前人的經驗選擇吃或者不吃，然后，就形成了現在溫州人到處做生意的局面。

改革開放幾十年來，溫州人已經擁有了一張全球最大的信息網，他們在全中國、全世界做著不同的生意。正是在這樣的背景下，有更多溫州人會聽到了前者的消息，要銳意跟進，正是這樣，這個族群，才成長為現在的模樣。

除此，你會發現其實很多溫州人是很窮的，而又正是這些窮的溫州人，卻創造了最匪夷所思的財富故事。自身很窮的溫州人為什么有錢投資呢？我相信是誠信。

在溫州，信用幾乎已經變成了全民自覺，吳曉波在《溫州懸念》里講過抬會的故事（一種民間融資形式），在我看來，窮的溫州人正是靠民間融資的信用完成了暴富的過程——我有數位溫州朋友，只要一個在外做生意的溫州朋友來電，就去打錢，而且往往是作為前期投入，也就是說是作為項目調研資金投入，如果項目調研失敗，他們也從不考慮取回，而把這當作一個正常事件。

2002年8月，杭州的某個媒體做了個問卷調查，在這張問卷上，一共列出了近20個有關誠信的話題，參與答卷的有“正泰”的南存輝、“德力西”的胡成中等國內知名的溫州老板。其中有一題是“對于下一代，你認為以下品質的重要程度如何？請排序：A、善良B、同情心C、守信用D、創新精神E、其他”，有20位企業家把“守信用”排在第一位，占55.6％，11位企業家把“創新精神”排在第一位，占30.6％。

所以，我對一切溫州人脫帽致敬。

專家解說：

李光金：四川大學工商管理學院副院長。

“產業機會主義”的特征

學術上“產業機會主義”還沒有一個明確定義，只是將那些不顧自身資源與能力而對短期具有高速成長機會的產業趨之若騖的企業組織稱為“產業機會主義”。深入剖析產業機會主義產生的外部條件和內部根源不外乎有以下特征：

從外部環境看：與產業相關的宏觀環境有利，產業高速成長，通常進入壁壘不高或雖高但由于欠規范而總有政策邊緣，不同規模、不同行業的企業紛紛殺入，產業內競爭日趨激烈，從而使得產業生命周期大大縮短。

從內部根源看：企業以追求短期利潤為目標，所涉足產業與企業使命定位并無多少甚至毫不相關，而且投資還比較大。

顯然，“產業機會主義”由于對未來利潤的良好預期，在進入前只看到了所謂的外部“機會”，而忽略了自身劣勢以及產業潛在的“威脅”。進入后，由于競爭態勢的急劇變化甚至宏觀環境的演變，而使得產業贏利性大大降低、贏利面普遍減少。他們便不得不鳴金收兵，又踏上了新一輪的“產業機會主義”征程。

事實上，當“機會”不能和企業內部優勢匹配時，就是“誘惑”。正如“奧克斯、夏新”們。其次，對于創業階段的企業，的確機會就是戰略，盡管機會與風險同在，但要發展別無它徑。而對于規模稍大的企業，就應該注意把握預測宏觀經濟形式以及產業發展態勢，象李嘉誠那樣為未來5年甚至更長時間看好的產業（地區）而投資，一方面構筑壁壘，另一方面規避盲目投資所帶來的風險。其實，“為利潤而利潤”只是企業穩定型戰略中一種，并非增長戰略。德魯克曾說：“利潤不是什么東西，只是企業生存的條件……人離不開空氣，但人不能為了空氣而活，就猶如企業不能一切都是為了利潤！”。殊不知，對利潤追求越厲害，反而虧損越大。郎咸平曾說過，還沒有發現哪家企業走入困境不是因為追求利潤所致。

有人說，人長壽應遵循“頭冷、腳熱、八分飽”，中國企業恰恰就是不放棄任何機會（其實是誘惑），房地產、水電、煤礦、手機，只要有錢賺，無所不能。也有人對鄭州亞細亞的多元化失敗而慨嘆：還不知到世界上還有什么是它不能作的？！中國企業有的甚至因為機會多而被“機會活活撐死的”。《基業長青》揭示了百年名企的真諦——“不變的核心理念、構造造鐘機制和可變的運營方式”。希望我們的民族企業能少一些浮躁、多一些冷靜，少一分同質化、多一分創新，少鋪攤、多消化！