實際工作中，直覺判斷往往很有效，尤其當變化具有極大不確定性時，如政策變化、經濟波動等。此外，在沒有先例可循時，在事情之間高度相關、可由一件事推斷另一件事時，或者在若干個可行性方案中進行選擇時，直覺也大有用武之地。在利用直覺進行管理、決策時，企業(yè)領導者一定要注意利用經過事實檢驗的直覺。直覺如果未經事實檢驗，便是無知。當企業(yè)規(guī)模小、影響決策的因素少時，領導者可以僅憑直覺經驗指導行動。但在企業(yè)規(guī)模大、因...