前言

經過50多年的開發和使用，核能已經成為一種經濟、可靠、清潔的發電能源。全球減排溫室氣體的呼聲越來越高，進一步促進了電力結構的優化調整，核能作為未來持續發展低碳能源的核心，必將發揮更大的作用。因此，積極探索核電建設項目管理的理論與方法有著顯著的實際意義。

核電建設項目的前期管理工作是核電建設項目建設不可分割的部分。核電建設項目前期所確定的工程技術方案、合同模式、管理體系等是決定核電建設項目質量、進度、費用等幾大目標的關鍵。核電建設項目前期工作到位與否，將會直接影響項目的功能定位及項目目標的實現。核電建設項目的前期管理工作不僅關系到該項目本身，還會對經濟、社會乃至我國核電事業的總體發展進程產生重大而深遠的影響，是一項涉及多學科的復雜的系統工程。

本書基于作者多年從事工程項目管理實務及理論研究工作的豐富經驗，依托作者對大量新能源項目管理理論與方法的研究成果，從核電建設項目前期工作的范圍界定入手，對核電建設項目前期的目標管理、投資組合管理、進度管理、協同決策管理及信息化平臺建設進行深入研究，構建了核電建設項目前期管理體系。以這個體系為基礎，可以有效提高核電建設項目前期管理工作的效率和可靠性，為整個核電建設項目的建設和后期的順利運營打下堅實的基礎。

本書分為六章。

第1章緒論，主要闡述了核電建設項目前期管理提出的原因，簡述了我國核電發展的歷史和現狀，明確了核電建設項目前期工作的重要性與特殊性。同時對國內外相關問題的研究現狀進行了梳理，最后確定了本書的基本框架。

第2章研究內容的基礎，對核電建設項目前期的工作范圍進行界定，對核電建設項目前期的工作進行目標分解分析、流程設計和組織結構設計。

第3章重點分析了項目組合的投資優化，提出了核電建設項目前期投資優化管理流程。在綜合分析核電建設項目前期投資組合經濟性、建設性、環境社會性等的基礎上，構建了使投資組合收益最大化的算法模型。

第4章主要研究了核電建設項目前期工作的進度控制，詳細介紹了進度控制方法和工作流程。

第5章介紹了可靠性理論在相關領域的應用情況，著重闡述了核電建設項目前期工作，尤其是協同決策過程中對于可靠性方法的應用。最后以核電站選址問題為例，演示了協同決策的實現。

第6 章在分析與總結核電建設項目前期管理功能需求與性能需求的基礎上，提出了信息化管理平臺初步設計的解決方案。

本書所述核電建設項目前期管理內容涉及面廣、實踐性強，并且相關理論還在迅速發展，加之作者水平有限，書中難免有錯漏和不妥之處，懇請廣大讀者給予批評指正。