核電建設(shè)項目前期管理及目標優(yōu)化
本書基于作者多年從事工程項目管理實務(wù)及理論研究工作的豐富經(jīng)驗，依托作者大量新能源項目管理理論與方法的研究成果，從核電建設(shè)項目前期工作的范圍界定入手，對核電項目前期的目標管理、投資組合管理、進度管理、協(xié)同決策管理及信息化平臺建設(shè)進行深入研究，構(gòu)建了核電項目前期管理體系。以這個體系為基礎(chǔ)，可以有效提高核電建設(shè)項目前期管理工作的效率和制定工作的可靠性，為整個核電建設(shè)項目的建設(shè)和后期的順利運營打下堅實的基礎(chǔ)。
·7.9萬字
