前言
領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。
1.做領導，就是帶隊伍
前幾年，有一部熱播一時的軍旅勵志劇《士兵突擊》，相信很多人都曾看過。該劇的前半部，有一個重要角色——紅三連草原五班班長老馬，雖說老馬最后退伍結束了軍旅生涯，但誰也不能否認他是一個稱職的班長。
為什么這樣說呢？因為老馬能帶兵，而且能帶出優秀的士兵，紅三連指導員何宏濤、鋼七連優秀班長史今、“兵王”許三多等原本沒有任何特殊背景和經歷的最普通的士兵，都是他一手帶出來的。
讓我記憶尤其深刻的一幕是：老馬退伍臨走之前，身穿便裝的他最后一次乘車來到了702團團部，當看到他帶出來的那些出色的士兵以整齊的步伐向他走來，并向他致以最崇高的敬禮的時候，老馬激動地說了這樣一句話：“都來了，都是我帶出來的兵！”
老馬的經歷說明：能帶兵，是軍官的一項核心任務；普通的新兵，經過優秀上級的帶領，也能成長為優秀的兵。
“平時能帶兵，戰時能打仗”，這是南京炮兵學院的校訓。對于軍隊的指揮官來說，不僅要能打仗，更要會帶兵，否則就難以稱得上是一個勝任的指揮官。
對當今企業組織的領導者，核心要務在于圍繞自己的團隊有效地發揮應盡的領導職責，施展自己的領導力。概括地講，這種領導職責表現在兩個方面，即抓業務和帶隊伍。
所謂“抓業務”，就相當于部隊中的“能打仗”，即專業素質過硬，能夠妥善迅速處理各種專業、業務上的難題，能充分運用并合理配置團隊內外部資源，以創造最大化價值的所有活動。
所謂“帶隊伍”，就是要做一名能夠率領、帶動、感染、激勵團隊朝著既定目標勇往直前的“領軍人物”，積極主動地培養和提升團隊成員的業務能力和綜合素質，促使他們不斷地成長與發展，讓他們變得更加優秀，更加勝任工作。
甚至從一定程度上說，“帶隊伍”之于領導者的重要性更甚于“抓業務”，哈佛商學院著名教授琳達·希爾曾花費了大量時間對新經理人的成功要素進行實地調查研究，最終得出的結論是：“新手主管成功的關鍵在于做好兩項重要的角色轉換：首先，從‘做事者’轉變為‘管理者’；其次，要從‘專業工作者’轉變為‘企業經營者’。”
杰克·韋爾奇說：“在成為經理人之前，每個人的成功只與自身的成長有關；而成為經理人之后，成功則與他人的成功有關。”
因此，做領導，關鍵要會帶隊伍，要致力于帶出一支素質過硬、能打勝仗的隊伍。
這句話，大家一定要記住。
2.帶好隊伍，務必要發揮領導力
帶隊伍，可謂是中國式的管理之道，要使企業管理卓有成效，領導者要做到“帶”字當頭，所謂“帶”就是為達到目標而進行的“傳授”、“幫助”、“帶領”，帶領員工成長，帶出勝任技能，挖掘出員工潛能，共同去完成任務，顯現由優秀到卓越。
帶隊伍，說著輕松，可要想帶出一支勝任的隊伍，不是一件容易的事。時至今日，我們仍能看到一大批領導者，望著別人將隊伍帶得風生水起、虎虎生威，他們總是發出這樣的疑問：
為什么別人就可以短時間將一群綿羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精銳部隊？
為什么別人可以將一些看似混亂無序的組織、團隊，進行合理的歸類排列，三下五除二就能做到條理分明？
為什么別人可以將組織內外現有資源進行充分的整合與搭配，游刃有余地加以合理利用？
為什么有些管理者可以在短期內快速形成自己的領導風格與魅力，打造出一支高凝聚力的團隊？
……
這是為什么呢？很簡單，因為那些管理者具備卓越的領導力，而其他大部分管理者則不善于去發現自己的領導力，不善于去利用領導力，因此在帶領下屬時，會歷盡磨難和挫敗。
領導者，就是要做到“領而導之”，通過自身的領導去指引下屬，帶領下屬，完成特定的任務。
2200多年前，阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬起地球！”
是的，和阿基米德一樣，很多領導者需要的也是一個支點；一個有效撬動別人力量和智慧的支點，一個借助集體力量的支點。
這個支點，就是卓越的領導力。
具備了卓越的領導力，你才能四兩撥千斤，帶好隊伍，撬動集體和團隊的無盡能量。
如果你只是一個無能的主帥，欠缺領導力的話，那么痛苦的將不僅僅是你自己，你的員工即使使出吃奶的勁也難以達成理想的績效。
古時候有句話叫“一將無能，累死千軍”，作為今日的領導者，你要記住，如果自己缺乏領導力，哪怕你嘔心瀝血，也難免會“累死千軍”，“累死自己”，甚至于將隊伍引入歧途。
3.卓越領導力的九項修煉
領導力大師沃倫·班尼斯說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”
確實，領導力不是虛無縹緲的。
在我看來，領導力是領導者各種力量的一種合力，這些力量我認為是：影響力、規劃力、行動力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，正是它們涵蓋了領導力的方方面面。
領導者，如果能分別從這些角度切入，來修煉自己的領導力，經證明是最行之有效的，也是最貼合實際的，因為它們能將看似難以捕捉的領導力具體化為九大元素，更易于入手，更具實戰價值。
不過，需要提醒大家的是，領導力的修煉、提升是一個漫長的過程，就像其他所有領域的所有蛻變一樣。作家葛拉威爾在《異數》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。他將此稱為‘一萬小時定律’。”
“一萬小時定律”，任何行業、任何人都不例外：莫扎特6歲作曲，到20歲才創作出世界級作品；甲殼蟲樂隊1964年風靡全球前已演出1200場；微軟創始人比爾·蓋茨在1968年接觸計算機，創業前已編程7年。你要想成就為領導力大師，也需要1萬小時，這是一種覺悟，也是一種決心，更是一種堅持。
方向對了，就不再害怕路遠！
領導者在對待個人領導力修煉的問題上，要做到“圣人不常有，耐心須常存”，唯有如此，自己才能實現由“管理者”到“卓越領導者”的蛻變。