1.1.3 項目管理知識體系

現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）于1984年制定的《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）而不斷完善的關于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系，如圖1-1所示。該指南已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。

圖1-1 項目管理知識體系

在這個知識體系指南中，項目管理被劃分為9大知識領域和5個基本過程。9大知識領域為：① 范圍管理（Scope Management）；② 時間管理（Time Management）；③ 成本管理（Cost Management）；④ 人力資源管理（Human Resource Management）；⑤ 質(zhì)量管理（Quality Management）；⑥ 溝通管理（Communication Management）；⑦ 風險管理（Risk Management）；⑧ 采購管理（Procurement Management）；⑨ 綜合管理（Integration Management）。5個基本過程，即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

國際標準化組織（ISO）制定了ISO 10006關于項目管理的標準，即《ISO 10006質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南》。該指南采納了作業(yè)的方法，討論了項目管理理論的應用問題。該指南將項目作業(yè)分為兩類：項目管理作業(yè)和與產(chǎn)品有關的項目作業(yè)（即那些只與項目產(chǎn)品相關的作業(yè)，如設計、生產(chǎn)、制造和驗證等）。一組相互協(xié)調(diào)的、可被控制的、具有起始日期的、執(zhí)行使之達到規(guī)定目標的活動構(gòu)成了特定的項目管理作業(yè)。