任正非說，2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，他卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。

“大約2004年，美國顧問公司幫助我們設計公司組織結構時，認為我們還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT（Executive Management Team），我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了……”

克服了管理挑戰以后，任正非自我評價說，“我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出”。

任正非的創業守業非凡經歷促成了他的善學，也驅使他不停地在大格局中思考。他說，“在創立華為時，我已過了不惑之年。‘不惑’是什么意思？是幾千年的封建社會，環境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發覺自己本來是優秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳”。

1.任正非是中國企業領導者中具有居安思危精神的代表，他的成功背后具有怎樣的獨特魅力？

2.任正非說，他的性格像海綿一樣，善于吸取別人的營養，總結別人的精華，而且大膽地開放輸出。領導者如何在引領組織發展過程中永葆開放的心態？

胡耀邦：面對被拆遷群眾的自省

毛澤東有論拆遷的名句：“早幾年，在河南省一個地方要修飛機場，事先不給農民安排好，沒有說清道理，就強迫人家搬家。那個莊的農民說，你拿根長棍子去撥鳥兒的巢，把它搞下來，雀兒也要叫幾聲。”新中國成立之后，舊秩序被打破了，新秩序逐步建立起來了，新政府要辦公、要住房，國家要建設，城市要發展改造，人民政府應如何處理這一問題呢？

1952年1月8日，時任川北區黨委書記和行署主任的胡耀邦同志在南充市檢查工作。在步行途中，又檢查了南充市人民政府辦公大樓和工人俱樂部，這時許多拆遷戶向胡耀邦同志圍了上來，紛紛訴說拆遷中的問題，當時政府威信很高，拆遷戶也給足了領導們面子，雖無起哄鬧事，但像這種直面的批評和意見反映，對胡耀邦同志來說還是第一次。胡耀邦同志耐心聽取拆遷戶的意見，又看到兩處工程都存在大量的浪費現象，拆遷民房過多，因而當場指示因陋就簡結束工人俱樂部全部工程，不準繼續拆遷民房。并在1月10日致信南充市市長吳致中，請吳市長在南充市召開的二屆三次各界人民代表會議上宣讀他寫給大會的一封信，信中寫道：“一年多來，公家修建房屋，不僅浪費很大，而且因為收回了大量國有土地，購買了大批民房，特別是將其中一部分拆掉，使政府財產與政府威望遭受了許多損失。在這個問題上，我犯了官僚主義的錯誤，應向人民群眾檢討。”從信中，可以看出胡耀邦同志在解放初期對城市房地產問題上的一些樸素思考。

首先，新政府收購民房，購買城市土地，將其性質變為國有土地，是形勢、發展的必然，并無不可。但胡耀邦同志認為，政府對此土地的利用必須兢兢業業，精打細算，絕不能因替公家辦事，就大手大腳，大大浪費，華而不實。比如，修建南充市人民政府大樓，是1950年7月30日破土動工的，川北各界曾為此歡呼，胡耀邦同志并為此欣然命筆：“建設人民新川北第一基石。”但當他這次看到市政府的圍墻修得比較“華麗”，就立即進行了批評。還有政府“購買了大批民房，特別是將其中一部分拆掉”，把原有的使用價值變為無用，也是浪費。

其次，胡耀邦同志認為在城市建設中，必然會產生公私矛盾，即國家用地利益和居民私有財產的矛盾。怎么解決？一定要對被征收、征用方的私有財產進行合理補償，對人要妥善安置。在信中他寫道：“所購買的民房，是否還有沒全部合理地給足購買金的，所收回的國有土地戶，是否還有沒全部妥善安置的，如發現有，務須由修建機關立即合理地予以補償和安置。不辦或拖延者，以違紀論處。”

再次，在公私矛盾嚴重之時，政府應起帶頭、疏解作用。胡耀邦同志在信中還談道：“據說現在市內民房不足，尚有一些市民租不到房子住，為此，明確規定：（1）自即日起，一切機關、部隊、團體均不得再購買一間民房，違者以違紀論處。（2）……在15天內，騰出150間左右的公家房屋，以稍低于市價房租，租給無房可租的市民居住。（3）公家新建居民區的房屋租金是否尚高，如高了一些，應即再減低一點。”由于政府、部隊帶頭，南充市城建和居民住房等方面的矛盾處理得還算比較好，解決了拆遷戶和政府用地的矛盾，也未留下什么后遺癥。

最后，胡耀邦同志還檢查了自己的“官僚主義”。建國以后，“官僚主義”是黨內最早提出的主要危險傾向之一，人人難免。胡耀邦同志也在所難免，但他深惡痛絕的是那種“死官僚”的作風和架勢：任憑是非已經十分清楚，任憑廣大干部、群眾的要求表述得已經非常合理，但就是不作為，無動于衷，高枕無憂，認為共產黨的天垮不了，從而大大激化了不應有的社會矛盾。

未曾想到，1952年7月胡耀邦同志奉命進京調中央工作，傳言就是到政務院建筑工程部任常務副部長。為此，胡耀邦同志十分興奮，能為全國城市搞基礎建設，為老百姓修建房屋，這是多么有意義的事情。后因任命有變，致使他十分遺憾，郁悶了好幾天。

1.領導是要讓別人做自己想做的事情。讓別人做自己想做的事情，領導就要想群眾之所想，做群眾之所做。胡耀邦同志樸素的事例給我們什么啟示？

2.解放初，黨和政府的威信是非常高的。胡耀邦同志在這種情況下怎樣保持清醒的頭腦，及時地發現失誤甚至給群眾作檢討？

3.胡耀邦同志是怎樣從群眾的感性語言中去提升領導智慧的？

老布什：副總統的哲學

麥凱恩曾玩笑般調侃他不愿當副總統的理由：“我在越南坐了那么多年的牢，難道我還要再坐副總統這樣的政治牢房嗎？”但是正如人們所共知的，美國的副總統是一個很模糊的職位。美國第二任總統約翰·亞當斯把副總統一職描述為“有史以來人們所能發明的、或者說是所能夠設想出來的最沒有意義的職務”。

尼克松從1953年至1961年擔任了八年的副總統。他在任職期間，比歷史上任何一位副總統都活躍，不過，他后來是這樣描述副總統這一職位的：副總統“只是個空銜而已，它是美國政治制度中，最草率地確定下來的、執掌極不明確的職務”。

最早，老布什是與里根一起競選總統的，但后來看到里根的優勢，就主動退出競選，并號召全黨團結起來，支持里根，這使里根深受感動。如果說，這是一般敗選者所為，也許還不足以表現其政治家人格的話，那么，老布什在1981年1月20日與里根雙雙宣誓就任美國正、副總統后的表現，就讓人看到他的一些人格光彩。

老布什歷時八年的副總統任職，被普遍認為“干得不錯”。老布什給自己定有五條紀律：第一，不與總統爭權，不超越副總統權限；第二，當白宮某些決策或政策受到公眾冷遇時，不要故意顯示自己正與總統保持一定距離，來玩弄政治上的機會主義把戲；第三，不要泄露白宮機密；第四，將所有談話內容，甚至包括朋友們的談話內容都記錄下來，特別是想與他們保持長期友誼時更應注意這一點，以防人們特別是新聞記者胡說八道；第五，應忠實地履行對總統的職責，在任何問題上，無論是贊成還是反對，都應向總統提出自己的見解。老布什的這幾條“副總統哲學”其實對任何副手都非常適用，任何人想真正做好副手，必須有這樣一種自律。

1981年3月30日，里根遇刺，老布什獲悉后立即趕赴華盛頓。但他乘坐“空軍2號”沒有直飛白宮，而是降落在自己的副總統官邸，再改乘汽車前往白宮，老布什是經過縝密考慮的。在總統遇刺這樣危及國家安全的時刻，更需要謹慎小心。在后來的代行總統職務期間，老布什一直以低姿態出現。在主持國家安全委員會會議時，他總是坐在自己副總統的位子上，而里根的總統位置始終空在那里。老布什宣布，在總統恢復健康期間，他不會行使總統權力，亦不打算占據行政首腦這個位置，他堅決拒絕那種要他做代總統的說法。這年4月底，里根的身體已好轉，老布什馬上宣布，他將退出舞臺中心。

老布什積近20年的從政經驗，熟知“搶鏡頭”之弊端，亦深諳政壇謙遜、謹慎、忠誠品質的可貴。老布什所表現的這種人格，里根深有體悟，他不僅對老布什更加依賴，破例把老布什帶進白宮的圈子，每周單獨會面一次，還把許多重要國務交由他處理，與他“共同改造美國”。里根任滿時推舉老布什接班，并全力支持其競選活動。1985年，里根在接受《紐約時報》采訪時，稱老布什是一位“最佳副總統”。

1.老布什的“副總統哲學”其實對任何領導崗位的副手都非常適用。如何正確認識副手崗位的權力范圍？如何適當處理副手與正職之間的關系？

2.在副手成長過程中，什么樣的道德品質最為重要？

3.老布什在里根遇刺后的代職過程中，很好地把握住了自己行為的分寸。如何理解領導者在權力范圍內把握分寸的重要性？

領導魅力的“修煉”，核心是“空杯”。能“知不足而后勇”，在常態中根據未來的變化去積累自己，這一點任正非做得非常漂亮。在“文革”那么困難的環境中，讀書無用論盛行，任正非堅持學習計算機等課程增長學識。在時代的大挫折情況下，他“空杯”了，沒有隨波逐流，而是像海綿吸水一樣學習自己可以接觸到的對未來有價值的知識，努力地豐富自己。

胡耀邦在檢查工作時，對于被拆遷群眾反映的問題非常重視，并對解放初期城市房地產問題進行了深刻反思，作出了重要指示，很好地解決了拆遷戶和政府用地的矛盾，這樣的領導魅力，值得我們在今天充分學習。

美國的副總統一職曾被認為是“政治牢房”、“最沒有意義的職位”、“只是個空銜”，但是老布什在任副總統時卻有自己的一套“哲學”。他明白作為副職的職責所在和權力范圍，也深諳政壇謙遜、謹慎、忠誠品質的可貴，所以能夠很好地處理正職與副職之間的關系，深受里根賞識。網絡時代，老布什的領導智慧和魅力，可以給我們很好的啟示。

1.4領導魅力的誤區

卡扎菲的張揚與金正日的內斂

在北約部隊狂轟濫炸之前，人們或許從未想到過卡扎菲會失去利比亞。遙想當年，利比亞手里有石油，心中不慌。卡扎菲用賣石油的錢來安撫百姓，贏得了不少民心。卡扎菲對阿拉伯解放運動充滿激情與熱情，其性格行為撲朔詭異，執政方式獨特另類，這些也曾讓他在地區事務和世界舞臺上紅極一時。然而，僅僅短短的幾個月，一代非洲梟雄卻就此隕落。

人們也想不到，朝鮮政權會挺這么久。30多年前，沒有人會對朝鮮國家的前途有什么擔憂。當時朝鮮是社會主義陣營的一員，政治安全上有著強有力的后盾，經濟上也早就進入到了工業化國家，當時的朝鮮人民生活堪稱小康。然而，1994年金日成去世后，接班人金正日的日子就沒有那么好過了。糧食危機、朝核危機和金正日的健康危機等接連爆發，朝鮮缺糧缺油缺電，“朝鮮崩潰論”不絕于耳。不過，朝鮮政權就是屹立不倒。

為什么金正日政權比卡扎菲政權堅挺？原因很多，很關鍵的一點是金正日的政治智慧要勝出卡扎菲一籌。

做人要低調，做事要留有余地

金正日恪守沉默是金的法則，迄今為止，全世界只聽到他在閱兵式上說過一句話：“光榮屬于英勇的朝鮮人民軍。”除此之外，他的思想、政策和表態都是通過第三方傳達出去。進出六方會談、擁核棄核，朝鮮立場的多變與反復讓人捉摸不透。無論是朝鮮外交界，還是軍方的決定，只要不是由最高領導人親口說出來，就可以在瞬間翻盤。外界看不透金正日到底是何許人，而“神秘面紗”正好為朝鮮提供了政策的緩沖和轉圜的余地。