時勢造英雄還是英雄造時勢，這是研究領導力不可回避的話題。進入網絡時代，思想的多元化為領導目標的實現帶來了越來越多的挑戰，也設置了比過去艱難得多的管理情境。

魅力是獲得別人的認同，積累群眾給予的美譽度。領導魅力離不開具體的場景。網絡時代的領導者站在組織金字塔的尖端，卻越來越發現“高處不勝寒”，讓群眾從心底認同領導、自覺自愿地跟隨領導打拼是“可望而不可即”的理想情境。在網絡時代，個體面對組織外拋來的橄欖枝，面對越來越多元的行業與職業選擇，對領導的忠誠度與認同度隨時可能傾塌；在網絡時代，個體釋放出越來越強烈的個性與個人主見，對領導的一言一行可能有著各種異議與質疑；在網絡時代，個體已經不完全束縛在薪酬福利與職位許諾中，可能因為領導的價值觀與自身的疏離而分道揚鑣。網絡時代的領導魅力，不僅僅是個人素質與能力的揮灑，更是對群眾在新時期思想與價值觀的體驗，這種體驗每多一分、每深一層，都會為領導的決策以及組織的凝聚力帶來顯著提升。

本篇從以下四個方面來解析魅力：

第一，展現最好的自己。所謂最好的自己，不僅僅是個人的特質，而且是與事業發展需要相適應、與被領導群眾需求相匹配的領導者的素質與能力。人類的素質、能力與幾十萬年形成的基因有關，與文化背景與社會環境有關，更與自身的理想與追求過程有關。成功的領導者大多先天基因不弱甚至優質，大多具有一定的文化素養（無論體制內教育還是社會實踐中成長），大多懷有一顆赤誠的心追逐著心中的夢想。展現最好的自己，關鍵在于領導者整合自身的優勢，善于在溝通換位中展現自身最為群眾欣賞的特點，吸引一群追隨者共同追逐心中的夢想。

第二，甘當群眾的小學生。領導魅力不在于改造群眾，把自己的追求與價值觀強加于群眾，而在于“甘當群眾小學生”的姿態，將群眾需求與組織目標潛移默化地結合在一起，不是讓群眾從組織成長中“分一杯羹”，而是讓群眾與組織共成長。從中國共產黨的發展歷史看，為何在革命過程中當時的群眾認為黨的干部很有魅力？一方面在于黨喊出了群眾心底的呼聲——“打土豪、分田地”，另一方面在于黨號召軍隊與群眾“同吃、同住、同勞動”。有魅力的領導并非登高振臂一呼，而是善于放低姿態、與被領導者共同體驗、共同成長，既要有長遠的、全局的發展規劃，又要將其與群眾需求緊密結合起來。

第三，領導魅力在于修煉。儒家有語：“修身、齊家、治國、平天下”。領導魅力的修煉是一個“知行合一”的過程。大家是否認這個領導，不是聽他說什么，而是看他的行為。所謂“修煉”，“修”是根據客觀事物的發展修正自己的行為，“煉”是在實踐檢驗中形成規律、充實閱歷、沉淀自身的價值觀與準則。

第四，領導魅力的誤區。20世紀末曾有人預判，“21世紀是人人都是領導的世紀”。在今天，迷信權威、領導個體主宰一切的時代已經過去。領導者處于社會生活的中心、各種矛盾的集合點，領導決策成功的作用容易被放大，領導方式的失敗也容易被口誅筆伐。領導者最危險的時候，往往不是失敗時，而是成功后的捧殺。在網絡時代，領導既要長袖善舞、適時展現魅力，又要戒驕戒躁、慎用權力。正如有句話說得好：“一個好的領導會讓人感覺不到他的存在。”

網絡時代是領導魅力瞬時化全球傳播的時代，在這個時代，領導魅力的表現方式、形成路徑與影響方式都在發生重大的變化，值得我們敏銳把握、細細品味。期待本篇所選取的案例可以為領導者面向未來、展現魅力提供思路、啟發思考。

1.1展現最好的自己

毛澤東的語言魅力

毛澤東是一位公認的幽默高手。他早在1929年為紅四軍干部制定《教授法》時，就在第六條中規定：“說話要有趣味。”凡是與毛澤東交談過的人，都為他那幽默風趣的語言所折服。

“我們兩個同是石頭”

1951年，時任中國人民志愿軍司令員的彭德懷，從抗美援朝戰場回京向毛澤東述職。

談話間，毛澤東開玩笑說：“德懷呀，你我都是同石頭有緣分的。你的字號叫石穿，我的乳名叫石三伢子，我們兩個同是石頭。”彭德懷謙虛道：“我豈敢與主席相比。主席是塊稀世寶石，我彭某只不過是一塊冥頑不靈的頑石。兩者之間，有天壤之別！”

毛澤東擺擺手說：“不，同樣都是石頭嘛。我們兩塊石頭，一塊扔給了杜魯門（時任美國總統），一塊扔給了麥克阿瑟（時任侵朝美軍總司令）！”兩人相顧，發出會心的笑聲。

“喧賓奪主”的“客人”

1947年，蔣介石全面進攻解放區失敗后，把戰略改為“重點進攻”。1947年3月13日，胡宗南率兵進犯延安。50多架敵機對延安狂轟濫炸了一整天。

那天下午，敵機扔下的一顆重磅炸彈在王家坪毛澤東的窯洞門前不遠處爆炸，一陣山搖地動之后，便見硝煙彌漫。負責保衛毛澤東的衛士很為他的安全擔憂，警衛參謀賀清華心急如焚地推門而入，但見毛澤東從容自若，跟沒事兒似的，他右手拿著的那支筆正在大地圖上移動著。他身旁的彭德懷目不轉睛地注視著那支筆的筆尖。

賀清華的推門而入驚動了毛澤東，但他的注意力還在那張地圖上。他看著地圖問：“客人走了嗎？”

賀清華丈二和尚摸不著頭腦，他愣了：哪有客人呀？于是反問：“誰？誰來了？”

“飛機呀。”毛澤東微笑著說，“真是討厭，喧賓奪主”。大家聽毛澤東這么一說，都笑了起來。

一個衛士拿著散落在門前的一塊炸彈碎片給毛澤東看。毛澤東接過來掂量一下，又風趣地說：“嗯，發財發財，能打兩把菜刀呢。”

“把天地都管起來了！”

新中國成立后，氣象專家竺可楨以很大精力關注中國的農業生產，想方設法利用氣象學知識增加糧食產量。1964年，他寫了一篇《論我國氣候的幾個特點及其與糧食作物生產的關系》的重要論文，其中分析了光、溫度、降雨對糧食的影響，提出了發展農業生產的許多設想。

毛澤東看到此文非常高興，專門請竺可楨到中南海面談，對他說：“你的文章寫得好啊！我們有個農業八字憲法（土、肥、水、種、密、保、管、工），只管地。你的文章管了天，彌補了八字憲法的不足。”竺可楨回答：“天有不測風云，不太好管呢！”

毛澤東幽默地說：“我們兩個人分工合作，就把天地都管起來了！”

“Papertiger”（紙老虎）

1973年，基辛格來到中國見毛澤東。談話間基辛格突然問道：“聽說主席閣下正在學英語？”毛澤東回答：“只會幾個單詞，如‘papertiger’之類的。”在場的人開懷大笑。

“Papertiger”在英語中是“紙老虎”的意思。基辛格后來才明白，毛澤東曾用這個詞來形容貌似強大的國民黨反動派，后來又用它來比喻帝國主義。

兩年后，基辛格帶著妻子再次訪問中國。這次相見，毛澤東不再和他開“紙老虎”之類的玩笑，而是好奇地指著比基辛格高出許多的基辛格夫人。基辛格后來回憶說：“（毛澤東）問我對比男人高的女人有什么感覺？”基辛格覺得，這位中國的領袖在外交場合也是那么本色自然，讓人感到很親切。

毛澤東在會見外賓的時候，的確是常常不拘形式，不論膚色，不論地位，對客人一視同仁，一律平等對待，總是那樣的真實和真誠。1974年2月22日，贊比亞總統卡翁達訪華。隨行的婦女來賓為了表示對毛澤東的敬意，紛紛向他行屈膝禮。一向幽默的毛澤東也模仿起非洲婦女，向她們行屈膝禮，給非洲人民留下了深刻的印象。

1.領導要站得比眾人高，看得比眾人遠，但要引導大眾又必須用眾人最平常而又普通的事例、語言去感染人。以上案例體現了毛澤東怎樣的領導魅力？

2.“治大國若烹小鮮，烹小鮮若治大國。”毛澤東的類比式語言都非常實在，為什么可以獲得將軍、領袖等高端人士的高度認同？

3.我們怎樣向毛澤東學習，用最普通的語言展現領導智慧？

鄧小平的睿智與干練

新中國成立后，鄧小平在參與和領導社會主義革命與建設方面、在人生大是大非方面所表現出來的高瞻遠矚盡人皆知，令人欽佩。鮮為人知的是，他在各種場合所表現出來的隨機應變和樂觀詼諧。鄧小平的幽默不落俗套，不僅通俗易懂而且蘊含深意，給人們留下了深刻的記憶和長久的印象。

“你們是老大哥嘛！”

1960年11月，81國共產黨、工人黨代表會議在蘇聯莫斯科舉行，中國派出由劉少奇、鄧小平率領的代表團參加了會議。此前9月，鄧小平受黨中央毛主席委派，先期率代表團部分人員飛抵莫斯科，參加由26國黨組成的會議文件起草委員會。在克里姆林宮蘇共的歡迎宴會上，赫魯曉夫挑釁道：“鄧小平同志，阿爾巴尼亞勞動黨那個霍查老愛自搞一套，弄得國際共產主義運動總是不團結，中國應該有個態度才對！”

很明顯，這是用阿爾巴尼亞影射中共不聽蘇共指揮。

鄧小平心若明鏡，直率誠懇而不慌不忙地回敬道：“阿爾巴尼亞勞動黨是個小黨，但能堅持獨立自主的方針，你們應該好好尊重人家才對，不應該隨便向人家施壓，你們是老大哥嘛！”

鄧小平一針見血，切中要害，說得赫魯曉夫張口結舌，一時語塞。

“知道‘兔子吃雞’這個掌故嗎？”

在26國黨的起草委員會上，中蘇兩黨代表團的成員經常針鋒相對，激烈爭論，氣氛是相當緊張的。但在緊張激烈的交鋒中，鄧小平始終是泰然自若，舉重若輕。他只要一走出會議室，便談笑風生。代表團成員在大使館里吃飯，也常常是笑語不斷，輕松活潑。

有一天，在激烈的爭論之后，中共代表團成員回到大使館的飯廳吃飯，大家一時話不多。這時，鄧小平忽然招呼劉曉大使的夫人張毅，笑著問：“張毅啊，你是江西人，你知道‘兔子吃雞’這個掌故嗎？”

“什么，兔子吃雞？兔——子？”張毅以為聽錯了。

“對，兔子吃雞。”

“哎呀，小平同志，我只聽說過黃鼠狼吃雞，可從來還沒聽說過兔子會吃雞”，張毅欲忍住笑卻又忍不住，鼓著嘴巴搖頭，“而且還有什么掌故？”

“當然有掌故，此事發生在1930年代。”鄧小平含笑望望大家。大家也都望著他，急切地等著聽下文。

“這事出在陸定一身上。”

有人問：“是在延安嗎？”

“是在延安。但不是在延安的兔子，是有一次在延安作報告，談到托洛茨基什么什么的，他那個無錫話就糟了。說來說去總是‘兔子吃雞’。我們有些同志聽完報告，總是不相信‘兔子吃雞’，就像張毅現在一樣，邊出會場邊四處打問：‘兔子吃雞’怎么回事？沒聽說兔子還會吃雞呀……”

大家恍然大悟，飯廳里頓時笑成一片，會議爭論時留下的緊張氣氛被這一片開心的笑聲一掃而光。

“在東亞，中國的飯菜最好；在歐洲，法國的飯菜最好”

中國與美國的關系復雜敏感，有時一件小事處理不當，就會影響大局。鄧小平率團訪美期間，布熱津斯基熱情地設家宴招待了鄧小平。宴會開始后，觥籌交錯，笑語聲聲。酣暢耳熱之際，布熱津斯基當眾發表高見，說：“中國人和法國人有一個共同點，就是都認為自己的文明優于其他所有國家。”

對這樣一番涉及民族自尊又具有挑釁性的不得體的議論，鄧小平反應很快，頗為自得地接過話頭說：“我們可以這樣說，在東亞，中國的飯菜最好；在歐洲，法國的飯菜最好。”

鄧小平這個回答可以說是妙不可言，一語雙關，既符合宴會的氛圍，又維護了中華文明的尊嚴，自然無人能夠反對。更重要的是化緊張為緩和，避免了因小失大。

1989年以后，鄧小平在談到與美國的關系時，多次指出：“要堅持同所有國家都來往，對蘇聯、對美國都要加強來往。”“中美不能打架——我說的打架，不是打仗，而是筆頭上和口頭上打架，不要提倡這些。”“歸根結底，中美關系要好起來才行。”

“不可拖延，不宜拖延，宜速決斷”

“不可拖延，不宜拖延，宜速決斷”，這是鄧小平批示文件時最常用的詞語，也是最能代表他行事風格的詞語。他的語言和他的做事方式如出一轍，說話不甚講究文采，幾乎從不兜彎子，直接切入主題，解決問題，非常干脆。他講話很少，但每一句話都一語中的，從不拖泥帶水。戰爭年代，毛澤東就評價說：“看小平的文章，就像吃冰糖葫蘆一樣爽快。”

1979年1月，中美正式建交27天后，時任中國國務院副總理的鄧小平訪問美國，他堅持一貫的工作作風，爭分奪秒、不知疲倦地走訪美國各地，同各界人士廣泛接觸交流。有人統計，訪美9天，鄧小平出席了近80場會談、會見等活動，參加了約20場宴請或招待會，發表了22次正式講話，并8次會見記者或出席記者招待會。美國人第一次近距離領略了新中國領導人的風采，并且為之“深深著迷”。