當(dāng)管理者認(rèn)真對(duì)待員工的建議時(shí)，員工就會(huì)真正走出來(lái)，與自己所在的企業(yè)共同成長(zhǎng)。因?yàn)槟軌虻玫焦芾碚叩闹匾暫驼J(rèn)同，會(huì)增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，而且能夠讓他們產(chǎn)生強(qiáng)大的信心，從而激發(fā)他們的新構(gòu)想、新觀念。這樣，員工的眼界會(huì)越來(lái)越開闊，考慮問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越周詳，最后會(huì)成為獨(dú)當(dāng)一面的有能力的人，成為管理者的得力助手。

但是，如果員工的建議得不到重視和采納，員工的積極性就會(huì)下降，甚至對(duì)自己失去信心，也...