第一節 幸福需要自己把握，樹立正確的職業觀

工作是人生幸福的所在，但是你的人生究竟能達到何種程度的幸福，就要看你的把握能力了。我們常說，人對生活的態度決定了他的一生，其實對于工作來說也是一樣，你的工作的態度同樣決定了你事業的高度和人生的高度。這就是我們所謂的“職業觀”。

什么是職業觀？職業觀就是擇業者對職業的認識、態度、觀點，如對職業評價、擇業方向等的認識，是擇業者選擇職業的指導思想。樹立正確的職業觀念，是決定人生品質的基礎，是自己職業安全、發展的根本。

這基本上是個沒有爭議的解釋，但是，為什么說是“基本上”呢？因為如今很多的大學生都因不明白其中真正的含義而誤入歧途，斷送了自己的幸福。

我們不得不承認，今天的經濟社會給了我們太多的機遇，也給了我們太多的挑戰，很多人在求職的時候，都把我們上述的“人生品質”當做是“金錢”和“地位”，把“安全”和“發展”當做是“房子”和“車子”，使我們迷失了信念，不知道自己應該追求什么。

一次從美國來的旅游觀光團到非洲土著地區旅游，部落里的人們想，終于有了好的賺錢商機，絕對不能放過。

集市上很熱鬧，但有一位老人，卻一直悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，吸引游客們紛紛駐足購買。

有一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻在腦袋里盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，一定能賣個好價錢，至少能夠獲得十幾倍的利潤吧。

想到這兒，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀？”“十五塊錢一頂?！崩先藳_他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情和生活。

“天啊，這么便宜，這樣算下來的話，如果我買十萬頂草帽回到國內去銷售的話，我豈不是要發大財了?！币幌氲竭@里，商人喜不自禁，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。

于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做一萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀？”

他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話，那就要二十元一頂了?！?

“為什么？”商人還以為自己聽錯了，簡直不敢相信自己的耳朵，買一頂草帽只要十五元，可買一萬頂草帽卻要每頂二十元，這是他從商以來聞所未聞的事情。

商人沖著老人大喊：“為什么啊，你怎么這樣說呢？”

這時，老人才慢慢地講出了他的道理：“.我在這棵大樹下編織草帽，對我來說是種享受，絲毫沒有負擔，但是如果要我編上十萬頂一模一樣的草帽的話，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神上的負擔。難道你不應該多付我些錢嗎？”

正如這位老人所說的一樣，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，怎么會不令人感到乏味？然而現實中的我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。所以“你為了什么而工作”更是我們需要仔細思考的一個問題。

真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。但是，真正這樣的人在生活中又能有幾個呢？那些整日工作卻不能感受到幸福的人，歸根到底，還是沒有正確的職業觀，不知道自己的幸福在哪里，不知道人生的方向在哪里，更不知道人生的意義在哪里。

我有很多旅居美國的朋友，在與他們的交往中，我接觸了很多有意思并且有意義的人和事。其中朋友兒子的故事給我留下的印象頗為深刻。

朋友的兒子叫凱文，我見他的時候他只有二十三歲，那時他供職于一家設計院。看上去就是一個很普通的美國青年，有時表現得比較沉默，但心態總是很積極向上?？墒?，過了兩個月后，他說，我實在做不來這個工作，我還是想學我從小熱愛的東西——烹飪。大家很不解：設計師月薪很高，很多人求之不得，你卻要走？“是的，我就是要走。我可不想一輩子做不想做的事情！”凱文說。

之后，他真的退學了，來到了美國的一所普通大學，沒有任何拖沓地學習了烹飪技術。三年后見到他，是在美國一個餐館的廚房里，他以廚師助理的身份跟著大廚學習。從玻璃中我看到他的微笑，會心且幸福。

聽到這兒，你可能會被這個執著追求理想的小伙子感動，但是，你還不知道一件事，他的父親是著名設計院的總裁，也就是凱文曾經工作的那個地方。

讓我們給職業觀重新下一個定義吧，我認為正確的職業觀不代表掙多少數量的金錢，也不代表要做到什么職位，而在于這個職業是否讓你有幸福感和成就感。凱文無疑是個幸福的人，他做廚師掙不了多少錢，但是沒有人會懷疑他的職業觀。

生活說難也難，說簡單也可以如此簡單；工作說難也難，說純粹也可以如此純粹！關鍵是我們的心里是否對它有了明確的選擇！

如果還沒有找到自己的人生方向，不妨多些嘗試和實踐，不要懼怕地位低和掙錢少；如果明確自己的愛好，一定要大膽地追求和不斷地向往，因為那才是值得你付出青春和年華的終點?？傊痪湓?，幸福需要自己把握，樹立正確的職業觀，還是要從“心”出發！

靜思語：

在所有職業中，每種職業都規定出一副面孔，以表示它想成為人們認為它應當是的那副樣子。

但是我們也有權利去選擇我們看待它們的態度和方式，只要它是帶給我們幸福的。

——拉羅什夫科

第二節 職場幸福感會影響我們的工作效率

“千金難買一笑”是我們常說的一句話，金錢隨處都能得到，內心的喜悅卻很難自動浮現；工作每個人都會有，但同樣發自內心的“職場幸福感”卻不是人人都有。但是你也許不知道，這種“千金難買”的“幸福感”卻是影響我們工作效率的第一要素。

職場幸福感就是指我們在職場經歷中，從人生事業、工作本身及人際關系方面獲得的精神感覺是否幸福。

人把一天中最好的8個小時都獻給了工作，可見工作對我們的重要性，如果懷著悶悶不樂的心情去做，豈不是等于糟蹋了這最美麗的8小時；而如果懷著強烈的職場幸福感去工作，不僅能大大提高我們的工作效率，還將給我們帶來更加無窮的回報。

吳小莉畢業后當上了美術編輯，一年后，她便輕松地坐上了美術總監的職位。很多同事開始猜想她是不是背后有什么關系，憑什么她剛來一年就升到這個職位。

經理看出了大家的心思，便在一天午飯的時候跟員工閑聊，他看大多數員工都在，就當著大家的面問吳小莉：“你家在哪，每天上班的路程要花費多長時間？”

吳小莉說：“我租住的房子在六環，每天上班的時間是兩個小時，下班也要兩個小時，有時堵車，可能要更久。”

經理又問：“那你每天豈不是很累，早上要很早起，晚上睡得也很晚嗎？”

“是啊，為了不遲到，我每天五點鐘就要起床，晚上一般都是十一點之后睡覺的?！眳切±蛘f。

“那你為什么還堅持這么長時間？”經理又問。其他員工此時也瞪大了眼睛想知道為什么。

“因為我喜歡這個工作啊，雖然上班比較辛苦，但是每當我坐到座位上、看到一幅幅設計圖的時候，我就特別開心，什么勞累都忘記了！”

這就是快樂帶給人的動力！

其實快樂和工作效率并沒有任何關系，但是快樂給員工帶來的愉悅和幸福感確實能夠明顯增加工作效率。很多科學家和研究員都在不斷證明著這個觀點。

墨西哥有一份報紙叫做《至上報》，在2006年的時候，曾經發表了一篇名為《工作效率與職場幸福感的關系》的文章。其中就明確道出：員工的職場幸福感越強烈，他的工作效率必然也越高。并且還給各位領導們提了一個建議：下次看到你的員工在笑，可別認為他們是在偷懶，相反，他們的笑很可能會幫你換來更多的鈔票。

在另一個國家的研究小組同樣試圖證明勞動者的幸福程度與生產率之間存在著明顯的關系。他們說：人類的幸福感會對勞動生產率產生積極的影響，積極的情緒似乎能夠激活人類的創造力，而消極的情緒則產生相反的效果。

這些研究人員在對員工的研究中設計了一系列的試驗。其中一個最著名的實驗是讓所有參與人員在十分鐘之內準確算好八個兩位數的和，并且會根據準確率的高低給每個人不同的報酬。

但是這個試驗有一個前提就是，把所有的參與者分成兩組，一組在計算數字之前看十分鐘的喜劇電影，另一組則在計算數字之前看十分鐘的悲劇電影。

最后的研究表明，觀看了喜劇電影的一組參與者，明顯獲得了更高的幸福水平，其計算數字的準確率和速度明顯高于其他人；而觀看了悲劇電影的一組參與者，計算結果不太理想，甚至有人在看了之后表示不想參與這個試驗。無論男人和女人都是這樣。

而且，具有更高幸福感的人，生產效率都要高出20%，幸福感較低的人，生產效率也要低10%。

這個試驗中，喜劇本身與生產效率并沒有任何關系，但是幸福感與生產效率之間存在著很強的關系。

很長一段時間，人們只是關心怎么樣考取更多的證書來通過工作面試，怎么樣投機取巧讓自己升職的步伐更快，卻都忽略一點，帶著對工作由衷的熱愛和幸福感才能從根本上提高我們的工作效率。

有時，作為員工的我們，不能對一切要求太苛刻，我們能做到的是，盡量給自己更多的幸福感，帶著這種幸福感工作，就像是一整天都在做幸福的事情，心情又好，效率又高，不是更好嗎？

靜思語：

在你分不清自己是在做一件工作還是在玩樂時，你就真正成功了。

——關大為

第三節 把每一份工作做到位

老板們評判員工的最高標準不是非研究生學歷不可，而是一批能夠真正把每一份工作做到位的員工。而對于我們自己來說，能夠做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各業，涵蓋人類活動的任何一個領域，都在呼喚能夠把工作都做到位的員工。

毛澤東曾經這樣評價過雷鋒同志：“做一件好事不難，難的是一輩子在做好事?！逼鋵崳恍枰疾?、研究，我們就會有這樣的體會：把一件工作做到位很簡單，但是每天把所有的工作都做到位卻是非常難的。

其實，一件工作和十件工作，只不過是數量上的差別。但是，就是因為重復這些同樣的工作，我們就開始懈怠了。很多人剛到公司的時候，表現得很好，領導評價也不錯，但是，時間一長，做的工作就越來越令人不滿意了。

劉永行是希望集團的總裁，有一次，他被指派訪問韓國，目的是去一家面粉企業參觀。這在他的生活中，不算是什么非常重要的事情，但是就是這次普通的參觀，對他的刺激和啟發非常大，以致讓他很多個晚上都難以入眠。

這家面粉廠是西杰集團的一個子廠，雖然只有66名員工，但卻能達到每天1500噸的小麥處理量。當時，劉永行頗為驚嘆：一個只有幾十名員工的小廠，怎么會有這么高的工作效率！他想起在中國相同規模的廠子，但員工人數高達上百人，日生產能力一般只有幾百噸。自己所在的希望集團，七八十人組成的車間，日處理能力才250噸。還不到這個韓國小工廠的六分之一。

這究竟是怎么一回事呢？劉永行迫切想弄清楚其中的奧秘，便邀約了這家工廠的管理層進行了一次深入的交談。這位工廠的負責人說：“我們曾經也在中國投資辦過廠，地址在內蒙古的烏蘭浩特。當時的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了?！?

同樣的人開的工廠，效率居然會有這么大的差別，差別不在設備的新舊上面，而是員工的普遍心態所導致。那位負責人含蓄地說：“很多中國人做事不到位可能是主要的原因。”而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業家的面，那位廠長的話已經是十分客氣了。在這句平淡的話背后，一定藏有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。

“如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人，一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥?！焙柤瘓F總裁張瑞敏先生就國人的工作態度說過這樣一句話。

這里說的并不是種族優劣的問題，而是工作態度的問題，是能夠把工作認真做到位的問題。大多數工作，經過培訓后員工都能掌握，可是僅態度一項就會把工作效率的差距拉開。

很多開跨國企業的老總都說過類似的話：韓國人和日本人做工作的時候總是手腳不停，無論是管理人員還是工人，在手頭的工作做完了之后，并沒有停下來休息的習慣，工作就是工作，這個做完了就要求安排別的事做。而且他們大多是一專多能，自己的崗位比較空閑的時候，就會主動做其他一些事情，為公司節省人力。而公司也會多發給大家獎金以酬謝。而中國人做事的態度無疑存在很大的差距。

在中國大部分企業中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低很多。而且這些現象，在幾乎所有的崗位里都會出現。對于大多數員工而言，上班只重表面，不重實質，只重指令，不重結果。100分浪費、60分萬歲的調侃也常常被用到了工作中。我們工作是為自己工作，我們對工作不認真難道不是對自己生活的不認真嗎？我們對工作的不負責難道不是對自己事業的不負責嗎？

如今我們已經與世界接軌，無論是腦力工作者還是體力工作者，工作中所需要的軟件、硬件，營銷、管理的水平也都與日俱增，我們唯獨缺少的，就是把每一份工作都做到位的認真態度。

如果每個員工都能把每一份工作做到位，就會省下來檢驗與復檢的時間，就會省下來針對這個問題糾錯與改錯的時間，天長日久，就會形成整個企業巨大的經濟效益。而每個企業的累積，又會形成國家強大的生產力水平。

我們總是抱怨工資太少、福利太低，卻沒有想過自己把一份工作做到位這一件小事；我們總希望中國的企業能夠進入國際先進水平，希望國家的經濟更加強大，卻很少有人想過要從把一份工作做到位開始?！安钪晾?，繆之千里”是千百年來的古訓，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點細微差距造成的。

從小處說，我們每一個人的事業水平和生存質量，也和做一件小事的態度緊密相連，齊格勒曾經說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。”

反過來又會怎么樣呢？如果你從不努力把自己的工作做好，所有工作都糊弄過關，那么你終究無法達到事業成功的頂峰。對這種類型的人，任何老板都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用名單之外。

教師的職責是教書育人，軍人的職責是保家衛國，醫生的職責是救死扶傷，科學家的職責是發明創造，工人的職責是生產合格的產品。每個人在社會中都有特定的位置，每個位置都有其特定的職責。

雖然每個人的位置有差異，職責也不相同，但對所有不同的位置、不同職責的人都有一個最起碼的要求，那就是把事做到位。

靜思語：

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

——《勸學》

第四節 工作無小事，善待那些看似無關緊要的工作

沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節，細到應該被忽略。工作無小事，要善待那些看似無關緊要的工作，切勿急功近利。這不僅是良好工作態度的培養，也是對自己心境的修煉。

千里馬失足，往往不是在崇山峻嶺，而是在柔軟的青草地。在通往成功的路上，真正的障礙，有時只是一點點疏忽與輕視。從零做起，從看似“很小”的事情做起，才能收獲令自己滿意的職業生涯。

我曾在一份地方報紙上看到一則招聘校務總管的廣告：工作內容是很輕松的，但上面明確提出了一個要求，就是凡事盡職盡責，重視教學工作和學校工作中的小事與細節。

只有教師的工作需要這樣嗎？各行各業的工作都應該是如此。重視工作中的小事與細節，不僅是工作的原則，也是人生的原則。一個人的責任心，往往是從一件簡單的小事情中反映出來的。消防員在救火過程中，并不是只帶著“水車”就可以，從整體部署到最近線路，甚至是每個人的衣服是否合格都關系到救援工作能否成功。

如果把重視小事視為一種習慣，把責任感視為一個人必須有的生活態度，我們將會總是和“優秀”和“成功”同行。即便沒有更高的能力有大作為，起碼可以最大限度保障公司的正常運營，不至于讓公司遭受重大損失。

西方人將人們漠視“無關緊要小事”的行為歸納為“不值得定律”。意思是說人們習慣于對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。人們把本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情，眼中只盯著充滿光環的大事情。

但是，人們也很多次因為這種“不值得”心理蒙受損失。在遙遠的巴西海岸就發生過一件因為小事而釀成大禍的故事。

“環大西洋”號海輪是當時最先進的船只，但是，就是這艘寄托了很多人希望的海輪竟然奇怪地沉船消失了。當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船到達出事地點時，21名船員全都不見了；救援人員看著平靜的大海疑惑不解，誰也不知道在這個海況極好的地方到底發生了什么。

他們馬上開始了大面積的勘查，直到有人在電臺下面發現了一個密封的瓶子，他迫不及待地打開瓶子一看，里面有一張紙條，但明顯顯示出21種筆跡，上面分別寫著：

一水手理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。

二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這小臺燈底座輕，輪船搖晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。

三副帕蒂：3月21日下午，船離港，我發現救生筏釋放器有問題，就將救生筏綁在架子上。

二水手戴維斯：離崗檢查時，發現水手區的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。

二管輪安特爾：我檢查消防設施時，發現水手區的消防栓銹蝕，心想還有幾天船就到碼頭了，到時候再換。

船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。

機匠丹尼爾：3月23日上午，理查德和蘇勒的房間消防探頭連續報警。我和瓦爾特進去后，未發現火苗，判定探頭誤報警，拆掉消防探頭交給惠特曼，要求換新的。

機匠瓦爾特：我就是瓦爾特。

大管輪惠特曼：我說正忙著，等一會兒拿給你們新的消防探頭。

服務生斯科尼：3月23日13點，到理查德房間找他，他不在，坐了一會兒，隨手開了他的臺燈。

大副韋德姆：3月23日13點半，帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句“你們的房間自己進去看看”。

一水手蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。一水手羅伯特：我也沒有進房間，跟在蘇勒后面。

機電長科恩：3月23日14點，我發現跳閘了，因為這是以前也出現過的現象，沒多想就直接將閘合上，沒有查明原因。

三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。

大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑地說，我們在這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？然后問烏蘇拉：“我們這里都安全嗎？”

二廚烏蘇拉：我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全，就繼續做飯。

機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。

管事戴思蒙：14點半，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會餐。

醫生莫里斯：我沒有巡診。

電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。

船長麥凱姆寫的話在最后：19點半，發現火災時，理查德和蘇勒房間已經燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火情，而且火越燒越大，整條船上都是火，火，火。

看完這張紙條的時候，救援人員也明白了沉船的原因。但是，因為這點小小的事情，導致海輪沉沒，真的太令人痛心了。

成也是小事，敗也可能因為那些無關緊要的小事，比如那一個小小的小數點。

蘇聯為與美國競爭登月項目進行了一項“聯盟1號”的絕密行動。但是因為地面檢查時，忽略了一個小數點，造成了整個計劃的失敗，航天員也未能生還。

這次的“聯盟一號”行動組織在1967年8月23日，前期并未表現出失誤，但是當宇宙飛船在返回大氣層時，減速降落傘突然無法打開，這屬于極其嚴重的惡性事故。電視臺實況轉播了這個消息，電視臺的播音員用沉重的語調向大家宣布：宇宙飛船兩個小時后將墜毀，宇航員弗拉迪米·科馬洛夫也將殉難。頓時舉國上下被震撼了，人們沉浸在巨大的悲痛之中。

由于電視在實況轉播，弗拉迪米·科馬洛夫也就有了最后與家人通話的機會，他鎮定自若面帶微笑地對自己的孩子說：“女兒，你不要哭?！?

“我不哭……”但是女兒已泣不成聲，對弗拉迪米·科馬洛夫說，“爸爸，您是蘇聯英雄，我想告訴您，英雄的女兒會像英雄那樣生活的！”

科馬洛夫卻一再叮囑女兒：“學習時，要認真對待每一個小數點。聯盟一號今天發生的一切，就是因為地面檢查時忽略了一個小數點……”

弗拉迪米·科馬洛夫走了，但這個故事也深刻警醒著世人：用十分的準備迎接三分的工作并非浪費，而以三分的態度來面對十分的工作，將帶來不可逆轉的惡果。即使是一個細枝末節，也會讓你付出深重的甚至是永遠無法彌補的代價。

整個的工作系統就是一個大的“鏈條”，環環相扣，一個失誤被逐環放大很多倍，就不是一個微不足道的錯誤了！現實工作中的失敗，也常常不是因為犯下了多么“十惡不赦”的錯誤，往往是那無關緊要的“小錯誤”造成的！

在今天這個社會，很多年輕人都胸懷大志，抱負滿腔，但是無論任何時候，任何崗位都不要忘了：成功往往都是從點滴開始的，甚至是無關緊要的工作，甚至是細小甚微的地方。

靜思語：

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。

——老子

第五節 巧干加苦干等于成功

“苦干”反映了一個人的工作態度，“巧干”則反映了一個人的工作能力。工作是伴隨我們大半生的事業，“愚公移山”的蠻干并不能讓它更燦爛。勤勞的汗水只有插上智慧的翅膀才能飛得更高更遠。

“成功就是99%的汗水加上1%的靈感”是偉大的發明家愛迪生留給我們的永恒箴言?？茖W家身上有更突出發明創造的品質，文學家身上更突出語言天賦，但是這些成功的人身上，都有同樣的品質——“苦干”精神。可以說，任何人對事業的“苦干”都是不能懷疑的。

但是只有苦干就足夠了嗎？今天的企業最重視效率?？喔傻墓ぷ鲬B度固然不可少，但是巧干的能力更加可貴?；萜涨笆紫R官高建華曾深有感觸地說：“惠普這樣的跨國公司不提倡員工們整天努力拼命地工作，而是提倡員工們聰明地工作，希望員工們能在工作中能開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質量和效率，苦干加巧干才能更好。”

有一位知名的物理學教授睡到半夜醒來，發現自己的實驗室里依然燈火通明。他來到實驗室里，看到自己的一名學生正在實驗臺前忙碌著。

教授關心地問道：“怎么這么晚還沒休息？你現在做實驗，白天都做些什么呢？”

學生回答：“我白天也在做實驗啊?！?

教授稍微停頓了一下，說：“勤奮固然很好，但令我好奇的是，你把所有的時間都花在做實驗上，用什么時間來思考呢？”

這位學生做實驗一直到深夜，難道能說他沒有苦干精神嗎？可是讓長時間重復的動作和工作充斥自己的大腦，怎么有機會得到靈感和新的結論呢？埋頭苦干、積極投入的態度固然是好的，然而不懂得如何拿捏，盲目透支精力卻是不必要的。要知道，做實驗是為了幫助自己更快地思考啊！只有苦干沒有巧干，就產生了本末倒置的結果。

所謂巧干加苦干，第一是要告訴我們要聰明地工作，必須要用勤奮的態度加上靈活的方法。

在意大利有個小村莊，那時社會落后，村子里除了雨水沒有任何水源，為了解決飲水問題，村里人決定對外簽訂一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。村子里有兩個年輕人，分別叫布魯諾和柏波羅，他們愿意接受這份工作，于是村里的長者把合同同時給了這兩個人。

簽訂合同后，布魯諾便立刻行動起來。他每天在十公里外的湖泊和村莊之間奔波，用兩只大桶從湖中打水運回村莊，倒在由村民們修建的一個結實的大蓄水池中。每天早晨他都必須起得比其他村民早，以便當村民需要用水時，蓄水池中已有足夠的水供他們使用。由于起早貪黑地工作，布魯諾很快就開始掙錢了。盡管這是一項相當艱苦的工作，但他還是非常高興，因為他能不斷地掙錢，并且他對能夠擁有兩份專營合同中的一份感到滿意。

柏波羅卻沒這么做，自從簽訂合同后他就消失了，幾個月來，人們一直沒有看見過他。這令布魯諾興奮不已，由于沒人與他競爭，他掙到了所有的水錢。但是，柏波羅干什么去了呢？原來，柏波羅做了一份詳細的商業計劃書，并憑借這份計劃書找到了4位投資者，和自己一起開了一家公司。六個月后，柏波羅帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。花了整整一年時間，柏波羅的施工隊修建了一條從村莊通往湖泊的大容量的不銹鋼管道。

再后來，其他有類似環境的村莊也需要水。柏波羅便重新制訂了他的商業計劃，開始向全國甚至全世界的村莊推銷他的快速、大容量、低成本并且衛生的送水系統，每送出一桶水他只賺10分錢，但是每天他能送幾十萬桶水。無論他是否工作，無數的村莊每天都要消費這幾十萬桶水，而所有的這些錢便都流入了柏波羅的銀行賬戶中。

從此，柏波羅幸福地生活著。而布魯諾在他的余生里仍然拼命地工作著，而且還會為未來擔憂著。

巧干加苦干，第二是要告訴我們要勇于突破思維定勢，跟陳舊的思想說再見。多些思考，多些創新，你就能輕松完成別人雙倍的工作。

福特是冠名世界的汽車大王，在他12歲的時候，他的父親開了一家農場，甚是忙碌，便讓福特每天在農場幫忙。但是福特看著人們搬運東西非常吃力，就總是想：為什么沒有代替人力和牲口、在路上行走的機器呢？

于是，福特堅持沒有去幫父親做那些機械、重復的工作，一心想著“能在路上行走的機器”，并且堅信自己可以成為一名機械師。后來，他用了一年的時間刻苦攻讀大量的物理書，完成了其他人需要3年才能完成的機械師訓練；又用了兩年多時間研究蒸汽原理；隨后又投入大量精力研究汽油機，同時每天都夢想著真正制造一部汽車。

最終，他的努力和創意被大發明家愛迪生所發現和賞識，并被邀請到底特律公司擔任工程師。經過了長達十年的努力，在福特29歲時，終于成功地制造了第一部汽車引擎。

正是這種努力加創意的勇氣和信念，讓福特不僅完成了自己的人生夢想，還極大地推動了社會的發展。今天的美國，幾乎每個家庭都有一部以上的汽車，底特律更是汽車擁有率最高的地方。在我們的工作中，可能不見得每個人都會有如此的成就，但是苦干一定會讓我們更踏實，巧干一定會讓我們更優秀！

靜思語：

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話。

——愛因斯坦

第六節 職場幸福指數測試

近些年，世界各國的自殺率普遍提高，其中最重要的兩點原因就是感情和工作。尤其是富士康公司的十幾名員工跳樓事件，一度引起了社會的強烈反思。伴隨著幸福感的工作，是人生奮斗的動力，伴隨著不幸福甚至是恐懼的工作，是我們最大的殺手。

以下是由許多職業規劃師專家開發的一組測試，旨在透析和分析自己對目前的職業狀態是否滿意。這些雖然是簡單的問題，但是希望能照進你的內心，從而找到自身困惑的原因，及時對不好的方面做出調整。

希望大家抱著對自己當前狀態負責的態度，誠實作答。

題目：

1.我很熱愛現在的工作。

是 否

2.我并不感到工作很累，反而在工作中我很有成就感，很快樂。

是 否

3.我的領導能及時了解我的需求，并時常交談。

是 否

4.我與同事間的關系很融洽，跟領導也關系也不錯。

是 否

5.公司在工作時間安排和任務分配方式上很人性化。

是 否

6.我每天過得都很充實，有不懂的地方會及時解決。

是 否

7.我們公司有良好的激勵機制，待人公平。

是 否

8.我所從事的工作與自己的期望值和能力是相匹配的。

是 否

9.公司有很美好的遠景，讓我覺得工作有目標。

是 否

10.我每天到公司就像到家一樣。

是 否

11.一段時間不工作會覺得空虛、不舒服。

是 否

判斷方法：

如果答案“是”得2分；“有時是”得1分；“不是”得0分。將各題得分累加，算出自己的總得分。

結果分析：

1.得分在18～22分者：恭喜你，你的職業滿意度還是非常理想的。你不一定就是富人或有地位的人，但是你的心態很好，一個人能感到幸福是件不容易的事，在這里我們只能向你表示祝賀，并希望你永遠幸福。

2.得分為8～17分者：你的生活狀態和工作狀態都較為一般，像大多數人一樣過著喜憂參半的日子。

3.得分為4～7分者：你的工作幸福感較差，工作狀態非常不好，并且時常讓你沮喪，常感情緒低落。是時候檢討一下自己了，可能是由于目標定得太高，過分追求完美；也可能是自卑感太強，讓很多才能無法得到最好的發揮，總之要從多方面找找原因，改變現狀。

4.得分為0～3分者：你目前的工作滿意度極差，在心態上一定存在著很多誤區，導致你無法在工作中獲得幸福感。因此你現在很有必要找個比較有資質的職場人士或職業規劃專家為你把把脈了，重新設計一下自己的職業規劃，最重要的是調整一下自己的生活方式，讓自己對待生活和工作的心境逐漸好起來。