序二

第一時間拿到中信出版社送來的《平臺戰(zhàn)略》書稿，我便被委托為本書寫序。因平臺戰(zhàn)略是目前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士最關(guān)注的領(lǐng)域，中信出版社這一主題的精彩圖書，恰逢其時。本人不才，正處于中國互聯(lián)網(wǎng)下一個十年發(fā)展機遇的十字路口，也就愿意就“平臺”這一話題，和讀者以及業(yè)內(nèi)人士共同學習，作一些討論，推介。

國內(nèi)商業(yè)圖書的暢銷榜，長期被國外作者所占據(jù)，從《影響力》到《長尾戰(zhàn)略》，從《藍海戰(zhàn)略》到《Facebook效應(yīng)》，無一例外。國內(nèi)作者，很少敢挑戰(zhàn)這一領(lǐng)域。這一方面是因為讀者的原因，更主要還是作者的因素。讀者喜歡購買、閱讀登上過國外排行榜的商業(yè)管理類圖書，似乎靠一本書就能給自己答疑解惑。于是，各類商業(yè)和管理類圖書，不斷登上國內(nèi)圖書的暢銷榜。這些圖書，打開了中國人的視野，對推動中國企業(yè)的發(fā)展，起到了非常大的作用。相比而言，國內(nèi)的商業(yè)作家，除了寫各種成功和失敗的故事以及商業(yè)人物的圖書能引起一些波瀾，純商業(yè)理論方面的著作，鮮有大受歡迎的。很多作家寫的書，甚至沒有機會出版。

《平臺戰(zhàn)略》一書，給我眼前一亮的感覺。首先，概念通俗易懂，提煉的觀點有直接指導(dǎo)意義。作者敢于挑戰(zhàn)商業(yè)寫作的難點，已是難能可貴。其次，作者在本書中，提出了多個具有一定創(chuàng)意的商業(yè)概念，比如本書的核心“平臺生態(tài)圈”的概念，“利潤池之戰(zhàn)”、“機制設(shè)計”、“突破引爆點”。這些創(chuàng)新概念，從圖書目錄就能窺其一斑。

談及平臺戰(zhàn)略，可以拿新浪微博來做例子，實際上，新浪自新聞平臺開始，直至現(xiàn)在新浪微博平臺的整體發(fā)展，一定程度上都是平臺戰(zhàn)略推動的。新浪所取得的成就甚至說有一些遺憾，也都和平臺戰(zhàn)略有絲絲聯(lián)系。做平臺戰(zhàn)略，是很多互聯(lián)網(wǎng)人士的夢想。可以說，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都有這樣的夢想，或者是野心。在國外已經(jīng)被證明是成功的戰(zhàn)略，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，看到、理解并吸收得非常快。亞馬遜、Facebook等的巨大成功，讓互聯(lián)網(wǎng)成為最易達到平臺頂端的領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)合，因為互聯(lián)網(wǎng)和平臺戰(zhàn)略，讓勝出者越發(fā)容易控制產(chǎn)業(yè)收益、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、突破引爆點并最終實現(xiàn)“贏家通吃”。

未來商業(yè)模式的競爭，主要是平臺的競爭。中國互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略的啟動，借由對用戶利益的分配機制的探索，慢慢找到了開啟的鑰匙。目前來看，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自圈地的大背景下，各家企業(yè)的競爭看似漸趨穩(wěn)定，甚至毫不相干，收獲著自己的獨特用戶，維護著各自的利潤。但因為平臺戰(zhàn)略的推動，很多相安無事的同業(yè)對手，可能一夜之間便成為主要競爭對手，甚至不得不在市場上激烈廝殺。這是一個越來越明顯的趨勢。那么，平臺企業(yè)到底該如何面對這些挑戰(zhàn)？新進入的對手，或固有的老對手應(yīng)如何實現(xiàn)企業(yè)市場內(nèi)的你我攻防？或者領(lǐng)先者如何鞏固“贏家通吃”的狀況？這些問題值得每個從業(yè)者認真思考。本書提供了一些思考的方法，給出了部分答案或看法。作者畢業(yè)于美國名校，又在國內(nèi)商學院任教，其獨特的戰(zhàn)略性思維對國內(nèi)從業(yè)者，極具參考價值。

互聯(lián)網(wǎng)為平臺的概念提供了前所未有的契機，讓其以令人難以置信的速度和規(guī)模席卷全球。新浪網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略，或者說新浪進一步發(fā)展的戰(zhàn)略，需要建立擁有核心競爭力的服務(wù)理念。新浪從1999年開始實施新聞戰(zhàn)略，到2009年確立微博平臺戰(zhàn)略，在中文互聯(lián)網(wǎng)信息平臺領(lǐng)域，已確立了明顯的優(yōu)勢。微博就是符合平臺戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著其服務(wù)水平的提升，將建立起競爭壁壘。新浪微博的快速發(fā)展，就符合《平臺戰(zhàn)略》中提到的勝者的邏輯以及平臺規(guī)模無限擴張等思想。雖然本書對微博平臺的分析并不特別深入，但依然要推薦有志于開發(fā)微博平臺的企業(yè)、合作方以及開發(fā)者，和新浪微博一起，以平臺戰(zhàn)略將其做大做強。不做平臺者，在加深了對平臺戰(zhàn)略的理解后，也可以更好地在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到適合自己的位置。

《平臺戰(zhàn)略》是一本有中國特色，但卻具有明顯國際視野的管理類圖書。這類圖書的優(yōu)劣，不取決于作者名氣，更無關(guān)出版社商業(yè)操作，而在于作品能否給讀者提供一份深入思考的引子。國內(nèi)商業(yè)圖書往往灌輸多于引導(dǎo)，視閱讀對象為嗷嗷待哺的嬰兒，忽視其中應(yīng)有的互動，結(jié)果導(dǎo)致圖書速朽，難以承載更長久的精神使命。讀者應(yīng)該更好地與圖書互動，真正理解平臺戰(zhàn)略。希望《平臺戰(zhàn)略》能為更多有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的管理者提供新的思路，找到下一波互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮的引爆點。

陳彤 新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁、總編輯