根據(jù)PM理論，可以把領(lǐng)導(dǎo)分成四種類型。你所屬的組織的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪種類型呢？

上司的紅臉和白臉

和單位的同事說上司的壞話，這并不是什么樂趣。一般什么樣的上司經(jīng)常被部下說壞話呢？

不論在什么單位，一般領(lǐng)導(dǎo)都有紅臉和白臉兩種面孔。這兩種面孔是如何影響工作的呢？日本大阪大學(xué)教授三隅二不二于1964年創(chuàng)立的以兩種職能為標(biāo)準(zhǔn)的員工行為研究——PM理論就為我們系統(tǒng)地闡述了這一點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)有兩種職能：目標(biāo)達(dá)成職能（P職能，紅臉）和組織維持職能（M職能，白臉），而根據(jù)各自程度的不同又分為強(qiáng)勢(shì)的紅臉（P）和弱勢(shì)的紅臉（p）、和藹的白臉（M）和冷淡的白臉（m）。

經(jīng)過排列組合，就把領(lǐng)導(dǎo)分成了四種類型：PM型（強(qiáng)勢(shì)的紅臉加和藹的白臉），P型（強(qiáng)勢(shì)的紅臉加冷淡的白臉），M型（弱勢(shì)的紅臉加和藹的白臉），pm型（弱勢(shì)的紅臉加冷淡的白臉）。

具體地說，P職能會(huì)“最大限度地調(diào)動(dòng)部下工作”，M職能會(huì)“給予部下支持”。PM型，即強(qiáng)勢(shì)的紅臉加和藹的白臉這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，如果運(yùn)用得當(dāng)，那么在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，組織的生產(chǎn)力會(huì)達(dá)到最高，同時(shí)部下也可以得到充分的理解。而其他類型的領(lǐng)導(dǎo)，多少都會(huì)讓部下感到不公平、不滿。