小周大學畢業后，揣著三千塊錢來到了北京，緊接著就開始了投遞簡歷、參加面試。今天他又要去一家公司參加面試，這已經是他面試的第三家公司了。

盡管他之前聽參加工作的師哥師姐們說過很多有關面試的故事，自己也有過兩次失敗的經歷，可當他看到旁邊站著的眾多競爭者時，還是感覺到緊張，他下意識地抱緊了自己的簡歷，一邊為中國人口的劇增而感嘆，一邊為自己的面試結果而擔憂。

由于參加面試的人很多，公司將大家分成幾組分別進行考核。他們這一組在一位白領麗人的帶領下，分別參加了筆試、上機操作等方面的考核。經過層層的篩選，快到中午的時候，他們這一組只剩下了四個人：三個應屆生和一個中年男子。小周很幸運地成為了他們中的一個。

中午，他們同一組的人都被安排在一樓的客廳，等著參加下午的面試。另兩個應屆生商量著出去買東西吃了，中年男子也走出去接電話了，此時，客廳里只剩下小周一個人在吃著方便面。

過了幾分鐘，那位白領麗人走了進來。小周趕忙站起來打招呼。“就你一個人嗎？”她四下看看問。

“嗯，有什么事情嗎？”

“我過來通知你們下午的面試提前了，兩點開始。”

“啊，可時間已經快到了，他們怎么辦？”同時小周心里也有些慶幸——如果自己也出去了，很可能也就失去這個機會了。

“他們？看到就告訴一聲，沒看到就算了，管好你自己就行了！”說完，白領麗人就轉身離開了，只剩下了不知該何去何從的小周。

小周的內心很矛盾：他們的缺席，對他來說可以說是個難得的機會。那樣他就會因為少了幾個競爭對手而更有把握。不過這樣做，他又覺得于心不忍，太自私、太不仁義了，對他們來說也不公平。

就在小周猶豫不定的時候，中年男子打完電話回來了。小周將面試提前的通知告訴了他。誰知中年男子不但沒有感激之意，反而冷冷地問：“你怎么還不上去？”

小周聽了很氣憤，就說：“那兩個應屆生還不知道呢。”

“你管得可真寬，少兩個不是更好！再說你怎么通知他們？誤了面試可是大事。”

小周想想也是，自己好不容易才有了這個參加面試的機會！于是他想給他們留個便條，可轉念一想還是應該等等看，萬一他們看不到便條豈不是錯過了面試？

于是小周平靜地對中年男子說：“你先上去吧，我再等等他們。”

中年男子像是發現怪物似的看了小周幾眼，然后轉身自己上樓去了。客廳里靜極了，只有墻上的鐘在不停地嘀嗒著。可惜，直到最后一秒鐘，那兩個應屆生也沒有回來。萬般無奈之下，小周寫了個便條，貼在了門上，然后就上樓去了。

剛走出電梯，小周就吃了一驚，那兩個應屆生正站在那兒談笑風生呢！那個中年男人并不在樓道里，想必已經進去參加面試了。見此情況，小周靜靜地站在了那兩個應屆生的后面。那兩個應屆生先后進去參加了面試，不過出來時的臉色都不太好看。

小周深深吸了一口氣，定了定神，然后向面試的房間走去。

進去之后，小周又一次感到了吃驚，那個中年男子居然坐在評委席上。一時之間小周有些不知所措，想不清楚這家公司到底在搞什么名堂。

“你的條件我們已經很清楚了，所以這次面試只問你一個問題：聽說你一直在樓下等他們，為什么要這樣做？”坐在中間的評委向小周問道。

小周緩了緩，回答說：“我覺得自己應該這樣做。”

“可是把消息告訴他們，你也許就會被淘汰。”

“我也這樣想過。可是若不這樣做的話，我害怕連我自己都看不起自己。”小周不假思索地回答。

評委們聽到后都滿意地笑了。接著，提問的那位評委說：“我們需要的人才，不光是技術上的，還要是一個懂得合作、肯幫助他人的人。歡迎你加入我們的行列。”

結果太出人意料了，小周都不敢相信自己這么容易就面試成功了。他激動地上前與幾位評委一一握手。之前那位中年男子也微笑著同他握手，并且悄悄地告訴他：“其實每個人都通知了，只不過這是最后一道考題。你堅持原則的做法正是我們所欣賞的。”

或許很多人看完這個故事之后，都會納悶這家公司為什么要擺這樣一個龍門陣。其實，任何一家企業對人才的需求，都正如求職者對一家企業的需求一樣。求職者去一家公司應聘，希望對方能提供給自己生活的所需、適合的崗位以及發展的空間；一家公司招聘人員，也希望能招到一個好的員工。雙方都在尋求合適的，可如何才能清楚對方是否合適呢？

在應聘的過程中，企業是主動的一方，而求職者則是被動的一方。因此，很多企業為了找到合適的人選都各出奇招，這也是可以理解的。而作為被動的一方，求職者最關鍵的就是做最真實的自己。

溫馨提示

什么是人才？過去我們把太多的注意力只放在了“才”上，認為一個人的才能是最重要的。因此，在面試的時候，用人單位考慮更多的是如何對應聘者的能力有更多的了解。

后來大學實行擴招，更多的人圓了自己的大學夢。可是大學一畢業，大家卻發現工作機會并沒有想象得那樣多！而企業對應聘者的綜合素質考評越來越重視，因為企業在發展和用人的過程中越來越發現：一個人的能力固然重要，可比這更重要的是一個人的品德。

相信現在很多的企業領導者也意識到：一個人的品德比能力更重要！畢竟能力是可以培養的。若一個人很有能力而人品卻很差的話，最終帶給企業的損失是難以預計的。歷史上的秦檜不就是個例子嗎？秦檜這個人是很有能力的，北宋年間就考中了進士，入朝為官。可就因為人品太次，投靠金國，吃里爬外，不但把岳飛的性命斷送了，而且順帶著把南宋也斷送了。

所以對于年輕的你們，請不要為自己沒有工作經驗而苦惱和擔心，因為對于一個公司來說，這不是最重要的，這是可以培養的，只要是可培養的，其實都不成問題。

真正成問題的是什么？是你到底值不值得培養。那又如何判定你是不是值得培養？這就要看你的人品了。

要想成為一個真正的人才，首先就要做好一個人，然后在此之上再想著如何去為人，其次才是能力。不然為什么說我們需要的是人才，而不是才人呢？就因為做人是基礎，是根本。如果一個人連做人都成問題的話，有哪個領導者會放心把工作交付給他去做呢？即便他很有能力也是白搭。