著名作家奧格·曼狄諾曾說：“我的幻想毫無價值，我的計劃渺如塵埃，我的目標不可能達到。一切的一切毫無意義，除非我現在就開始行動。”是啊，再好的目標和理想，如果不能落實到行動上，那也只是一篇空文，毫無意義。因此，在現實生活和工作中，我們應堅決停止毫無意義的空談，以腳踏實地真才實干的作風贏得切實的成績。

生活中，我們總會遇到一些喜歡夸夸其談的人，他們常常想法很多，但總是不見其行動，要么武斷地認為某件事根本不可能有結果，要么就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的碌碌無為找到千百種借口。

我曾經見過這樣一位人力資源經理，他在新到一個公司時和我大談特談公司的崗位職責和管理制度是如何的不夠規范，并且信誓旦旦要為公司建立一套規范的管理制度。但事隔一年，這家公司還是沒有建立一套完整的管理制度。問其原因，他說自己每天都陷在一些人員招聘和勞動糾紛處理的事務當中，根本沒有時間去考慮制度化建設。就是這種毫無道理的借口讓他找到了碌碌無為的理由。試想一下，他把不該做的事情全部做了，該做的事情一件也沒有去做，公司何時才能走向規范？

像這位經理一樣只會耍嘴皮子功夫，一到真刀真槍地干的時候，卻一籌莫展，成了縮頭烏龜的人，怎么能指望他給公司帶來切實的改觀呢？

夸夸其談的結果往往是誤人誤事。一個沒有執行能力、只知夸夸其談的人，絕不會在職場上受歡迎。

2005年底，在華為公司的年終述職工作會議上，一位無線產品線總裁站在任正非面前開始述職，他口若懸河地大談特談華為的無線產品目前在全球范圍內遍地開花的成果，甚至為華為勾畫出一幅宏偉的藍圖——“華為將走進歐洲，占領拉美，雄霸非洲”。

當時，其他高層管理者非常認同這個觀點：華為的無線產品線已經以高端的WCDMA產品全面打開了國際市場，進入全面盈利階段。而任正非卻說了一句：“既然產品銷路這么好，那你何時能把欠我的40個億還給我？（華為四年間為該項業務的研發工作調配了40億元人民幣的經費）”這位無線產品線總裁頓時張口結舌，無言以對。

這是一個在華為內部流傳很久的笑話。任正非所要表達的意思很明確：我要的是實實在在的成果，而不是夸夸其談。任何人都應該明白這個道理：沒有成果的夸夸其談，是毫無價值可言的。夸夸其談之人，往往會成為別人的笑柄。

因此，出入職場的年輕人應時刻警惕做“語言的巨人，行動的矮子”，如果你想成為令人羨慕的精英，就不要做“職場秀客”，抱定腳踏實地、穩扎穩打的實干心態，才能備受青睞。

朋友的女兒在上海參加一個應聘，朋友信心不足。他說，這是一家知名公司，對員工的要求很高，而女兒只是普通大學畢業，形象一般，沒任何工作經歷，被錄用幾乎不可能。可結果卻出乎意料，他的女兒被錄用了，而且是勝出者中唯一的女性。錄用通知傳來，他的女兒興奮異常，第一時間向親朋好友報喜，并說了被錄用的原因。

原來，招聘分兩個過程：首先進行簡單的面試交流，然后參加筆試。筆試是重點，既有專業知識，也有素質答疑。專業考核都是一些基本的東西，素質答疑中的最后一題竟成了能否被錄用的關鍵所在。這道題是：如果你被錄用了，請你簡單地說一說職場規劃。被錄用的幾個職員，這道題回答得大同小異，都表示自己一旦有幸被錄用，會扎扎實實地從基層做起，認認真真地干好分內的工作，并舉了兩個詳細的例子加以闡述。這幾份試卷上，評卷者給出的評語也大同小異：誠懇實在，相信你能在本公司愉快地工作。

在公司歡迎新員工大會上，經理談了他的看法：職場需要有夢想的實干家，實干比夢想更重要，當下扎扎實實干的人少，而浮夸的人居多。本次招聘，許多應聘者在答題中大談特談空洞的東西，就連公司的遠大目標都開始規劃了，就是閉口不談自己首先該干什么。有夢想不是壞事，但至少從他們身上我沒能看到一個成功者必備的基本素質——實干。本次公司錄用的幾名員工，我至少從他們身上看到了為人誠懇、樂于實干的基本素質。

朋友女兒的求職經歷，對所有即將應聘和正在職場打拼的人來說，有一定的啟示。扎扎實實干好眼前的事或許比什么都重要，因為它是走向成功的第一步。

的確，職場中一個好的經理，他會喜歡并支持那些有見地、有想法并勇于提出來的下屬，但這不是他最終想要的結果，討論畢竟不是搞辯論賽，誰見解獨特，咄咄逼人，誰就更受歡迎，經理更關注的是提出問題并能解決問題的下屬，因為這樣的人才能真正地為企業創造價值。

“實干”不僅是企業生存面臨的問題，同樣也是個人發展必須解決的問題。因此，要想成功，必須從現在就開始行動。停止空談，開始行動！