這正是李嘉誠(chéng)為自己所說的傲骨和傲心兩個(gè)詞匯做出的完美詮釋。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，傲心不能有，但一定要有傲骨。傲骨是一種自信，是一種不屈從于他人志得意滿下的做人準(zhǔn)則。這是李嘉誠(chéng)一直堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

我們正處在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，管理者必須重新界定自己和企業(yè)的地位。無(wú)論你的企業(yè)是營(yíng)利的還是非營(yíng)利的，都必須面對(duì)高利潤(rùn)企業(yè)的高效率競(jìng)爭(zhēng)，若不對(duì)自己的管理原則進(jìn)行及時(shí)反省，隨時(shí)都有可能慘遭淘汰。

管理者應(yīng)向部屬說明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對(duì)下屬的管理中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)的意念，并能投入到競(jìng)爭(zhēng)之中，組織的活力就永遠(yuǎn)不會(huì)衰竭。

想要達(dá)到這樣的目的，企業(yè)必須有一份傲骨，讓員工都有上進(jìn)心、自尊心，恥于落后。擁有傲骨是刺激員工上進(jìn)的最有效的方法，能夠讓他們坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，發(fā)揮出自己的全部潛能。

拓展透析

傲骨一方面的表現(xiàn)是在競(jìng)爭(zhēng)中不向?qū)κ质救跚硗庖环N體現(xiàn)則是在不景氣的大環(huán)境中敢于與整個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)抗?fàn)帯?

很多人都認(rèn)識(shí)馬云，而且大多數(shù)人都是通過阿里巴巴來認(rèn)識(shí)這位商業(yè)奇才的。但事實(shí)上，馬云創(chuàng)立的第一個(gè)網(wǎng)站并不是阿里巴巴，而是中國(guó)黃頁(yè)。當(dāng)初，中國(guó)黃頁(yè)也是有很多用戶的，可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的豐富，中國(guó)黃頁(yè)漸漸沒有那么大的影響力了。不過，馬云并沒有想過要放棄，他覺得自己選擇做互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)的，這條路要堅(jiān)持下去，如果堅(jiān)持住了肯定能夠成功。不過他也知道，光靠等是不行的，還要想辦法找出路，要懂得折騰。

在這種背景之下，馬云組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴公司由此誕生了。阿里巴巴是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，專門供各種企業(yè)分享商業(yè)信息。它的出現(xiàn)極大地方便了各種公司開展業(yè)務(wù)。以前，想要找到一個(gè)合適的客戶，需要到處跑，而且還不知道自己將要去的地方是否有自己想要找的公司。可是阿里巴巴出現(xiàn)之后，一切變得方便多了。只要在阿里巴巴網(wǎng)站上輸入關(guān)鍵詞搜索，就能找到自己中意的公司，上面有地址，也有聯(lián)系方式，更有公司簡(jiǎn)介，而且可尋找的范圍也擴(kuò)大了很多。

阿里巴巴一經(jīng)推出，便贏得了一片叫好。然而，阿里巴巴的成長(zhǎng)道路并不順暢，阿里巴巴創(chuàng)辦初期，剛好趕上互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，這對(duì)阿里巴巴來說是致命的打擊。網(wǎng)絡(luò)公司的生存線就是客戶的點(diǎn)擊量，但在當(dāng)時(shí)來看，有點(diǎn)擊量，但無(wú)法靠這些賺錢。那段時(shí)間是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，很多公司被惡劣的大環(huán)境嚇壞了，選擇了放棄，但馬云卻不愿意屈服。他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)的春天一定會(huì)到來。他號(hào)召阿里巴巴的員工跟自己一起熬，等待冬天過去，春天到來。

縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)之路，熬和折騰一直都沒有停止過。在別人不了解互聯(lián)網(wǎng)，不看好互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，馬云和他的團(tuán)隊(duì)以一種堅(jiān)強(qiáng)的精神挺了過來。在這期間，他和他的團(tuán)隊(duì)從沒有放棄過折騰，一直在不斷地進(jìn)行新的嘗試，與當(dāng)時(shí)的環(huán)境做頑強(qiáng)的抗?fàn)帲罱K鑄就了今天的阿里巴巴。

團(tuán)隊(duì)能力：敢于借鑒，不拘一格

我讀過很多富有哲理的書，儒家有一部分思想可以用，但不是全部。我認(rèn)為要像西方那樣，訂立制度，然后結(jié)合中西兩種方式來做，而不是全盤西化或者全盤儒化。

——《李嘉誠(chéng)談商錄》

李嘉誠(chéng)所做的正是中西合璧，選取中西方最優(yōu)秀的思想來管理公司。他不但善用身邊的人，還極其善于利用西方人的智慧。

任何公司在創(chuàng)立之初，老板都希望自己的員工是忠心耿耿、忠實(shí)苦干的人才，李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑膠廠時(shí)就是如此。然而，一旦企業(yè)發(fā)展起來，并且想要走向世界，所需之才就不是這么簡(jiǎn)單了。有人曾說，如果一直只任用元老重臣，長(zhǎng)實(shí)的發(fā)展很可能會(huì)不如今天。的確如此。

20世紀(jì)中后期，香港飛速發(fā)展，許多香港企業(yè)為了和國(guó)際接軌，紛紛雇用外國(guó)人為他們管理企業(yè)。但許多企業(yè)面臨著這樣一個(gè)問題，就是外國(guó)員工和本土老板無(wú)法真正地融洽相處。李嘉誠(chéng)雇用外國(guó)人為他做生意，卻并沒有與外國(guó)人發(fā)生什么不愉快。他重用外國(guó)人，而且善待外國(guó)人。

許多人對(duì)李嘉誠(chéng)重用外國(guó)人的做法有質(zhì)疑，那個(gè)時(shí)候，還有記者夾槍帶棒地問李嘉誠(chéng)：“你的集團(tuán)雇用了不少外國(guó)人做你的副手，是否含有表現(xiàn)華人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和提高華人社會(huì)地位的成分呢？”李嘉誠(chéng)沒有動(dòng)怒，他只是謹(jǐn)慎地回答道：“我還沒那樣想過，我只是想集團(tuán)的利益和工作確確實(shí)實(shí)需要他們。”

李嘉誠(chéng)后來的成功也證明他當(dāng)初所做的一切選擇都是為了工作，并沒有個(gè)人的私心在里面。在一次談話中，他謙虛地說道：“你們不要老提我，我算什么超人，是大家齊心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300名虎將，其中100人是外國(guó)人，200人是年富力強(qiáng)的中國(guó)人。”300名虎將中外國(guó)人占了1/3，不能不說李嘉誠(chéng)用人之道之高明。

20世紀(jì)70年代初，李嘉誠(chéng)為了從塑膠業(yè)徹底脫身投入地產(chǎn)業(yè)，高薪聘請(qǐng)美國(guó)人埃爾文·萊斯納任長(zhǎng)江工業(yè)總經(jīng)理，其后又聘請(qǐng)一位美國(guó)人帕利昂斯為副總經(jīng)理，并賦予他們實(shí)權(quán)。要知道，這兩位美國(guó)人都是掌握最現(xiàn)代化塑膠生產(chǎn)技術(shù)的專家，是希望之光。

在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里，李嘉誠(chéng)通過雇傭洋人副手，充分發(fā)揮了他們長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)。外國(guó)人與國(guó)外企業(yè)溝通無(wú)障礙的天然優(yōu)勢(shì)極其容易為公司帶來很大的利益，可以使公司在走向國(guó)際化的過程中走得更順更遠(yuǎn)。

在20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)已控有幾間老牌英資企業(yè)，這些企業(yè)有相當(dāng)部分外籍員工。為了最大限度發(fā)揮他們的能力，李嘉誠(chéng)采取了外國(guó)人管外國(guó)人的措施。這一行為直接幫助了李嘉誠(chéng)的“集團(tuán)超常規(guī)拓展”計(jì)劃，帶動(dòng)了員工之間溝通和進(jìn)步，而且起用外籍人員做“大使”，更有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)與進(jìn)行海外投資。這樣一來，李嘉誠(chéng)只要做好領(lǐng)航，便能保證整個(gè)航程的順利進(jìn)行。

據(jù)當(dāng)時(shí)有關(guān)人員的粗劣統(tǒng)計(jì)，在和黃、港燈兩大老牌英資集團(tuán)旗下，留任的各分公司外籍董事長(zhǎng)、行政總裁達(dá)數(shù)十人之多。

在李嘉誠(chéng)的外國(guó)人陣容里，特別值得一提的是英國(guó)人馬世明，他原效力于怡和財(cái)團(tuán)，可以說是李嘉誠(chéng)的對(duì)手。后來他自創(chuàng)事業(yè)，開了一家叫作達(dá)汶漢姆的工程公司，更與長(zhǎng)實(shí)有了直接的利益沖突。但是李嘉誠(chéng)一點(diǎn)也沒有計(jì)較這些，相反，他十分欣賞馬世明的學(xué)識(shí)與才干，盡力將其網(wǎng)羅在自己手下。

1984年，李嘉誠(chéng)將達(dá)汶漢姆買了下來，將馬世明提升為和記黃埔的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和記黃埔屬下的貨柜碼頭、電訊及零售貿(mào)易等業(yè)務(wù)。此后，又將其任命為嘉宏國(guó)際和港燈董事局主席。后來，馬世明成為長(zhǎng)實(shí)系除老板李嘉誠(chéng)外第一個(gè)有權(quán)有勢(shì)，炙手可熱的人物。他任和黃總裁9年之久，給和黃創(chuàng)下了許多豐功偉績(jī)。

可以說，李嘉誠(chéng)不拘一格重用外國(guó)人的策略方針，對(duì)他的企業(yè)起到了穩(wěn)定軍心的作用，更是為打開國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

拓展透析

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)出一片屬于自己的天地，自行鉆研是非常重要的，但更多的時(shí)候，需要“開眼看世界”，用同行的長(zhǎng)處來對(duì)照自身的不足，從而獲得更大的進(jìn)步。俗話說，“他山之石，可以攻玉”。騰訊就是一個(gè)很好的例子，它依靠的不僅是時(shí)代的機(jī)遇，更重要的是懂得“借鑒”，用同行的長(zhǎng)處來發(fā)展自己。