推薦序

在最近的霧霾紀錄片事件之前，大家已經對北京的居住環境和通勤情況深惡痛絕，我有很多朋友都表示要離開北京，去尋找一個小城市過悠然生活。可是這么多年過去了，不僅我的這些朋友沒有離開北京，而且越來越多的人涌入這個巨大到讓生命覺得短暫的城市！為什么？這就是科特勒兄弟這本書向我們闡明的偉大城市的魅力！

我們每個人、每個企業不是生存在空洞化的“民族國家”里的，我們活在具體的城市和社群中。正是我們對城市和社群的選擇部分決定了我們的眼界，我們的品味，我們的朋友圈子，甚至我們的家庭成員。公司的競爭戰略不僅僅決定我們要做什么產品，還關乎我們在哪里開始我們的業務，因為這決定了我們可以獲得什么樣的人才和資源。

科特勒經典4P營銷體系中的一個P是“Place”，我們通常翻譯成“渠道”，在今天全球化的競爭環境中，我們不僅僅要關注渠道，更應該關注企業對經商的具體地理空間（城市）的選擇。企業對城市的選擇就是基于公司總體發展戰略對城市的文化、人才、交通、資源、產業、資本、政策的綜合決策，是企業競爭戰略的關鍵環節。

在本書中，兩位科特勒教授系統地回顧了包括簡·雅各布斯的《美國大城市的死與生》的規劃視角，弗里德曼的《地球是平的》的全球經濟視角，理查德·弗羅里達的《你屬哪座城？》的個人和創意產業視角的系列論體系，并分析了東京、紐約、丹佛、斯德哥爾摩、特拉維夫、深圳、西安、武漢、孟買等城市的創新之路。基于這些分析和實證案例研究，兩位科特勒先生創造性地提出了基于“營銷戰略”的城市決策模式。

在本書中，兩位科特勒先生忠告城市管理者：一個城市要提升其對關鍵利益相關者的吸引力（城市關鍵利益相關者包括跨國公司、人才、游客、資本家），城市必須在明確的愿景之下提升城市的11種關鍵特征，它們分別是：城市或城市區的規模、人口組合、物流運輸、激勵政策、產業集群、供應鏈、中央政府政策、社會穩定性、政治和民事管理、教育水平和商業力量。具備這些優勢特征的城市要比缺乏這些特征的城市更容易取得經濟增長。

兩位科特勒先生也向跨國公司的高層管理者提出城市選擇戰略的4個步驟和兩類共16個具體條件。

最后，兩位科特勒先生提出了城市和國家必須形成新的專業組織機構來推動城市經濟發展，這個組織的核心特色是融合包括企業、民間組織、政府、國際機構的委員會機構。

這本書是城市發展經濟和營銷戰略的跨界創新之作，為中國城市發展和跨國公司走向全球市場提供了系統的分析和新的洞見與范式。我推薦每一個城市經營者和公司高管認真研讀此書，必有收獲！

曹虎

科特勒咨詢集團（KMG）中國區總裁