激勵，激勵，再激勵

當下屬失去了干勁，意志消沉而無法執行領導交給他的任務時，就得看領導如何去激勵他們了。

譬如，日本一家食品企業的生產領導常會對其下屬提出這樣的要求：

“現在我們企業面臨著很大的危機，希望全體下屬能夠同心協力，共度難關。要不惜犧牲個人利益，保護集體利益。相信我們必會取得最后的勝利。”

剛開始這種動員頗有效果，可是幾個月過后就沒有人再理他了。

于是，...