懷才不遇大多是因為自身原因
我們在生活中，經常會碰到一些自稱懷才不遇者，他們通常牢騷滿腹，喜歡批評別人，有時也會露出一副郁郁不得志的樣子。和這種人交談，運氣不好的時候，還會被他刻薄地批評一頓。
有的人真的是因為種種原因懷才不遇，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
◎ 不做自我孤立的“憤青”
難道有才的人都會這樣嗎？并不是的。雖然有時是千里馬無緣見伯樂，但大部分都是自己造成的，因為有才的人常常是自視清高，看不起能力、學歷比他低的人，可是社會上的事很復雜，并不是你有才就可得其所的，別人看不慣你趾高氣揚的姿態，自然而然就會想辦法給你點顏色看。至于上司，因為你的才能威脅到他的生存，如果你不適度收斂，又怕別人不知你有才干似的亂批評，那么你的上司肯定會壓制你，不讓你出頭，于是你就變成懷才不遇了。
另外一種懷才不遇的人根本就是自夸的庸才，他之所以沒有受到重用，是因為他的平庸、無能，而不是別人的嫉妒。但他并沒有認識到這個事實，反而認為自己懷才不遇，到處發牢騷，吐苦水。
不管有才或無才，凡是有懷才不遇的感覺的人都是人見人怕，因為你只要一聽他談話，他就會罵人，批評同事、主管、老板，然后吹噓他多有本事，多能耐，一副憤世嫉俗的樣子，遇到這種情況，你也只好點頭稱是，絕不要跟這種人唱反調。
結果呢？懷才不遇感覺越強烈的人，越把自己孤立在小圈子里，無法參與到其他人群里面。每個人都怕惹麻煩而不敢跟這種人打交道，人人視之為“怪物”，敬而遠之。不好的評價一旦傳播開來，除非遇到愛惜人才、明白事理的上司大力提拔，否則將永遠無法出頭。
◎ 誰都有才能無法施展的時候
這時候千萬要記住：就算有懷才不遇的感覺，也不能表現出來，你越沉不住氣，別人越把你看得很輕。那么，難道就這樣一輩子“懷才不遇”下去？那倒不必如此，我想有幾件事可以做。
（1）先評估自己的能力，看是不是自己把自己估計得太高了。如果覺得自我評估不是很客觀，可以找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評估比你自我評估還低，那么你要虛心接受。
（2）分析一下為什么自己的能力無法施展，是一時間沒有恰當的機會還是大環境的限制？有沒有人為的阻礙？如果是機會問題，那只好繼續等待；如果是大環境的緣故，那就考慮改變一下現有的環境，尋求更好的發展空間；如果是人為因素，那么可誠懇溝通，并想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通、化解。如果你骨頭硬，不肯服軟，那當然要另當別論了。
（3）考慮拿出其他專長。有時懷才不遇是因為用錯了專長，如果你有第二專長，那么可以要求上司給你機會去試試看，說不定就此能走上一條光明之路。
（4）營造更和諧的人際關系，不要成為別人躲避的對象，而要以你的才干積極地去協助其他同事出色地做好工作；但要記住，幫助別人切不可居功，否則會嚇跑了你的同事。此外，謙虛、客氣、廣結善緣，這將為你帶來意想不到的收益。
（5）繼續強化你的才干，當時機成熟時，你的才干就會為你帶來耀眼的光芒。
總之，不要有懷才不遇的感覺，因為這會成為你心理上的負擔，會使自己孤立，靜心地做你該做的事，哪怕是大材小用，只要你有才能，早晚會有用武之地的。
想升職不要做六種人
如果你想升職，想得到領導的賞識的話，你就要善于學習別人的優點和長處，盡量在別人的優點和缺點上認真總結、提高自己。
1.伴娘型
這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，而你的處事態度始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這就阻礙了你升遷。
2.鴿子型
這種人勤于工作，也有技術和才華，但由于工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。別人升遷、加薪、晉級，你卻不斷地增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你卻不能大膽陳述，努力捍衛，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了，一切全由于你像一只鴿子那樣溫順馴服。
3.幕后型
這種人工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作都很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你以及你的成就，一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂淚。
4.仇恨型
這種人不能說不自信，而是自信過了頭。在工作上很能干，表現很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見沖突。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會這種人的好辦法、好成績。
5.抱怨型
一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意；一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認為你是干擾工作、愛發牢騷的人，同事也認為你難相處。結果升級、加薪的機會被別人得去了，而你只有“天真的牢騷”。
6.水牛型
對任何要求，都笑臉相迎。別人請你幫忙，你放下本職工作去支援，自己手頭拉下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背后還說你是無用老實。在領導面前不會說“不”，而受委屈后，只好到家中發泄。
以上六種不良的工作心態，其共同的特點，是不能抓住自我，從而在心理上不能自我肯定。
不要踩職場的雷區
有不少人，常常干得好好的，突然停滯不前，往往令人難以理解。這種人看上去，工作仍然盡心盡力，忠于職守，成績也不錯，但是為什么發展步伐停頓了呢？
仔細分析原因，我們會發現雖然有一些個人主觀上的因素，但更為關鍵的是客觀環境與條件已經變化。不少能力強，年紀輕的經理們在為公司開拓新產品、新市場、發展新客戶中勤勤懇懇，竭盡全力，但正是這種單純地認為，只要把自己的工作做好，為公司貢獻就行了的思想占了上風，而忽視對周邊同仁，以及自己的下屬或上司的影響，沒有真正意識到他們仍然是事業成功的支撐和可以依賴的條件。
事實上，單靠事業有成，并不能確保在公司上上下下得到肯定，不斷地提升，當然不管社會或公司對這種承認是否公正，要想在人才濟濟的大公司脫穎而出，茁壯成長，必然要考慮其他的因素和條件。應該有敏銳的判斷力和觀察力，應該了解同仁，深知自己與上司之間的關系以及上司的看法。
◎ 危及前程的八個雷區
1.對上司指示反應慢
耽延遲疑在克制花錢的行動時是好的，對上司交代下來的事拖延，卻不會對你有什么好處。不能立刻照上司的指示行事，常給上司留下不滿意、不服從的印象。
2.不知道上司對你的要求
每個階層的職員的存在都有一個原因，而且只有一個原因：讓他的上司看來有光彩、有成就。不信的話，去問問你的上司。如果你是公司老板，那就去問問股東。
3.不懂得彼得原理
彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少有人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事，但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。最常見的例子為優秀的行銷人員，因成績卓越，管理階層覺得非得擢升他為行銷經理不可，這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣，而且不能再直接從事他最擅長的行銷工作。這種安排對每個人都沒有益處。
4.不可小視企業文化的慣性
不論公認與否，企業文化在許多公司里確實存在。每個人都穿個白襯衫，你就不要穿個翻領毛衣；公司上下講求團隊精神，你就不要搶著出風頭；大家埋頭苦干，一天工作12小時，你就不要打卡似的早上9點來、下午5點走。如果你一定要與眾不同，就不應該在這些小事上與大家反其道而行之，而是應該在事業上比別人做得更好，取得更大成績才是。
5.不該講的話，不要隨便說
很多人的仕途突然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結果雖然在一時發泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。最好的宣泄辦法是：要講就在家里講。隨便對外講，沒有不透風的墻，傳到上司或同仁耳里，將使自己更加被動。
6.別一味取悅他人
真正能干的經理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護。因為任何正確的決定并不會真正讓每一個人都高興和滿意，如果僅僅是為了讓某些人滿意而毅然做出錯誤的決定，只會失去更多的支持和理解。
7.不要出爾反爾
對于公司出現的任何事情，你應該認真思考，謹慎行事，保持清醒頭腦。這并不是要你不動腦筋，而是讓你哪怕是遇到一些小事或突發事件，都能時常做出理智的判斷和決定，而不能去靠一時猜測來回答問題。因為在任何小事上，如果你的態度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認為，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚，缺乏穩定性，極不可靠。
8.對別人不要求全責備
如果你不能與同事并肩一齊努力，你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風行事。
不做人際關系中的邊緣人
大多數上班族都希望受到上司的賞識，并獲得升遷，這樣才能鞏固他們在公司中的地位。然而，企業內部隨時會上演一幕一幕的權力角逐競賽，有人上臺，有人垮臺。
不管你喜不喜歡，大多數人都很難在這場權力斗爭的游戲中置身事外。如果你在游戲中的態度表現得較為積極，別人立刻就把你歸類在“主流派”；萬一你不幸失寵，馬上就有人自動替你貼上“非主流派”的標簽；假使你做出一副不聞不問的態度，又會遭人懷疑你的忠誠度，是不是投機的“騎墻派”？
◎ 成為人際關系實力派
盡管許多上班族聲稱，他們厭惡權力斗爭，因為他們認為權力斗爭是一種愚笨、膚淺、冷酷、毫無人性之爭。但也有為數不少的人對這類游戲興趣十足，在他們眼里，權力的角逐是有趣、吸引人、充滿快樂的。他們深知這類游戲關系到自己的生存，如果只是一味把頭埋在土中，忽視周圍發生的事，恐怕永遠只能在公司里當個“邊緣人”。
大多數人相信：“只要我盡本分把事情做好，達到該有的業績，上司就會對我如何如何。”結果，事實并非如此。在某些主管眼中，你的表現不過是平平而已，除非他認為你確實很重要，你的作為讓他感到臉上有光，公司不可一日沒有你，否則你很難得到升遷。再者，如果公司有人和你條件相等，主管通常提拔和他自己親近的人，如此才好鞏固他的地位。
你不必懷疑這種論調。研究組織管理的劍橋大學拉文生博士就說得很清楚：“所有的組織必定有小派系。因為，組織是由互相扶持的個人或團體共同組成的，以完成工作。”你不妨探出頭去，四處望望，想想周圍那些已經坐到好位置的人，背后是不是都有貴人。這些貴人可能是他的上司、老板、師傅，也可能是公司外的人。
◎ 登龍有術，直上云霄
上班族在爬升的過程中，利用人際關系可以達到目的，這幾乎是不容爭辯的事實。而你的人際網絡應該是一種有組織的聯絡，彼此經常交換消息、建議，并互相支持。
一旦你攀上了握有實權的人，就可能登龍有術，直上云霄。但話又說回來，只要是沖突游戲，必定是有輸有贏，古往今來在權力斗爭后失勢倒臺的例子數不勝數。找到靠山得寵，究竟是幸還是不幸，往往不是一個定數，一旦押錯寶，還得擔當風險。
你也許開始猶豫，萬一將來不幸遭到降職怎么辦？其實，面對變動，也就是考驗實力的時候。如果你到目前為止所享有的一切全都是靠別人的賞識或關系而來，那么，從此你恐怕真的前途暗淡。你要記得那些當初被你比下去的人，大概早在旁邊拍手叫好，等著看你出洋相。不過，假使你是實力派，別人會比較同情你。頂多認為你是運氣不好罷了。這時候，你得學會沉默、忍耐的工夫，暫時先隱居一段時間，只要是真正的人才，最后總是能否極泰來，反敗為勝。
人人都渴望出人頭地。不過，并不是每一個人都能爬到階梯的頂端，原因很可能是你在權力游戲中不幸敗陣下來，始終得不到貴人的賞識，或者你根本不想參與這場權力角逐，甘心做個與世無爭的邊緣人。其實，這也沒什么不好，畢竟人人都有選擇角色的權利。
像釘子一樣能擠會鉆
辦公室里升遷的機會多多，但只青睞善于發現機會和把握機會的人，如果你為人內向靦腆，不擅長“經營”，即使本身有出眾的才智，也會淹沒在蕓蕓眾生里。
在任何一家單位中，都有最熱門和領導最關心的工作，擅長“經營”的人總是努力鉆入這些核心部門的關鍵崗位，畢竟這些地方最容易出成績，提拔機會也最多。所謂關鍵崗位，是指在一個單位的工作中最有實際權威，對整體工作起決定意義的崗位。比如，企業的生產部門、地方政府的計劃部門、一般機關的綜合部門等。
◎ 曲線經營
有一位女職員，分配到公司之后，她沒有急于去報到，而是利用報到前的這段時間，暗中了解公司的機構設置和部門分工情況。當時，公司有八九個部門，其中的辦公室、計劃科、調配科是比較關鍵的部門。然而，三個部門相比，調配科要強于辦公室和計劃科，調配人員的工作接觸到社會的方方面面，上至領導，下到普通老百姓，沒有接觸不到的。調配科可以說是公司的一個窗口，他們的工作態度、工作作風如何，反映了公司的整體面貌，上司對這個科的工作也非常重視。
根據這一情況，她便利用等待分配崗位的這段休息時間到調配科幫忙做事。在幫忙的這段時間里，她勤奮的工作精神和干練的作風深受科長的贊賞，在科長的大力舉薦下，她便走上了調配員的重要崗位。在這一崗位上，她高效的辦事能力、謙虛的辦事作風贏得了很多人的好評，表揚信一封接著一封。結果，僅僅兩年的功夫，她便被提拔為副科長。
由此可知，升遷之路千萬條，走通與否全靠經營，突破外圍“曲線救國”是這種人能夠顯赫人前，居于人上的秘密。
◎ 善走捷徑
王君是一家飯店前廳部經理，飯店董事長的很多朋友常常入住飯店，都經過他一手安排。他知道這是自己升遷的絕好機會，所以每每費盡心機，把這些人照顧得無微不至，并與其保持密切聯系，逐漸贏得了他們的好感和信賴。自然而然，這些人也投桃報李，在董事長面前對他贊不絕口。沒多久，王君就被提拔為副總經理，分管銷售、前廳和保安。
在副總這一平臺上，王君充分利用與旅游協會的關系，讓他們在行業雜志上為其做宣傳。同時，請社區派出所給董事長寫表揚信，夸獎其管理有方，使飯店的安保人員能夠奮不顧身屢抓歹徒，在表揚信中似乎不經意間還提到了王君的大名。不到一年時間，王君就成功地坐上了飯店總經理的寶座。
其實，善于經營的人就像這位王君一樣，他只要是做事，總會做到點子上，比如在人多的時候，他也會拿起掃帚掃掃地，領導在的時候他能把工作歸納總結出一二三。
◎ 見縫就鉆
上司指派的工作，快而準地做完，呈報上司時，表現得不慌不忙，面帶笑容，顯得輕松，準能使上司對你產生好感。
每天第一次和上司相遇，別忘記說聲早晨好或午安。這不是拍馬，這叫尊重。見到上司有什么疏忽了的地方，如衣角染污了，頭發有穢物等，立刻助他一把，這又叫善解人意。
單位同事眾多，遇上有人放大假、生孩子、請病假，有暫時的空缺，你大可以向上司表明自己的心跡，做其替補，一則爭取學習機會，二則告訴其他同事，你除了做好本職，做其他工作也一樣有聲有色。
若有人被辭退、調職或者剛剛升級，也是你的大好機會，細心研究那些職位的工作范圍和權責，然后準備一份工作計劃書，親自向上司呈明你的心意，表現你的口才和智慧。即使他認為這一職位不適合你，也會給他留下深刻印象，下一次可能就會想起你，讓你一顯身手。即使沒有空缺，也請你把自己武裝起來，處處表現你的潛力。
如果你的上司不習慣委托下屬去做事情，你何不想法讓他破例呢？告訴他你的意見，分擔他的繁重工作，但切不可太急進，以免讓上司覺得你在搶他的光芒和功績。
總之，抓住一切機會表現自己，就是要表現長處，而不是表現缺點。這樣，你升職的機會也必然大為增加。
跟對人，站準隊
你不能選擇出身，但能選擇你的人生。選對了，你的職場之路將暢通無阻；選錯了，你就很可能吃很多苦頭。所以在進入職場之后，“跟對人，站準隊”是非常重要的。
在選擇第一份職業的時候，你要盡量選擇那些優秀的企業，這個過程也許很難，但如果你能真的把握這個機會，就會享受到它帶給你的無限好處。
◎ 優秀的企業就是優秀的商學院
人人都知道名校出身的好處，但卻很少有人知道，名公司出身其實比名校出身更為重要。翻開那些成功人士的履歷，幾乎每個人都有在杰出企業的工作經歷。杰出企業究竟能給你帶來什么呢？最重要的是帶給你自信，杰出企業挑選的一定是最杰出的人才，能進入這樣的企業已經證明了你的優秀。很多時候，自信不完全是天生的，也要靠后天累積。那些從杰出企業出來的人才，臉上都有著滿滿的自信。
優秀的企業就是優秀的商學院。唯有在杰出企業，你才能最快地學習到最優秀、最成功的職業技巧：只有在可口可樂，你才能深刻地感悟到什么是生動化陳列；只有在寶潔，你才能深刻地感悟到什么是嚴密的邏輯思維；只有在歐萊雅，你才能深刻地感悟到什么是真正地運作一個品牌……
◎ 好上司就是職場中的貴人
杰出企業并不見得能提供最高的薪水，但是，這段經歷將影響你至深，并將改變你的思維模式，給你的職業道路打上深刻的烙印。在你規劃自己未來的人生時，也能體會到它帶給你的最大的方便。
選擇公司很重要，在公司內部跟對上司對你也有著至關重要的影響。好的上司不僅能在公司內部給你很多的指導和鼓勵，也能在思想行為上帶給你好的影響。而當你的上司有了升遷機會時，你也會跟著沾光，在公司獲得更高的級別。閻愛杰當年攜瑪氏30余名大區經理空降郎酒，很多跟過去的也是他當年在瑪氏的舊部。現在，他是“白酒終端第一人”，他的很多舊部也因此獲得了更多機會，很多區域經理拿的薪水在快速消費品行業已經是天文數字了。在行業競爭對手之間的跳槽及日益流行的“集體移植”往往令職業經理人遐想聯翩，一個領導帶著下屬集體跳槽帶來的企業之間的恩怨我們不去評說，單單這種互相信任和忠誠就夠讓人感動的了。
陸強華從創維拉走100名銷售經理空降高路華，周險峰及30余名高管整體“移植”海信數碼科技，這些人前景無疑都是一片光明。不管怎么說，職場也需要貴人，他可能是你事業中的一盞明燈，直接照亮你的職業前途，甚至改變你的一生。
話說回來，如果你不幸遇到不好的上司，那你就遇到了一只攔路虎，你的職業之路也會變得頗多坎坷。你業績好的時候，他會把所有的功勞都算在自己頭上；業績差的時候，他會把所有的責任都推給你。他不能教你任何東西，也不允許你爬到他的頭上。他沒有升遷的機會，而你的前途也注定一片渺茫。所以在職場，你一旦遇到好的上司，就要把握機會爭取早日出人頭地；而遇到壞的上司，也不要灰心喪氣，爭取換個部門或者換個公司，從某些方面看，跟對上司比選對公司更重要。
◎ 給自己一個最佳定位
要找準自己的位置，爭取讓自己得到更多的機會。不管你多么能干，如果不受重用，你的事業發展也會停滯不前。那么，你要怎樣定位自己呢？看看這個例子：
太陽表面的溫度在1000℃以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單：第一，它離這張白紙太遠，距離越遠，作用力就越小；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結果就是哪里都有陽光，哪里的陽光溫度都不高。但是你有辦法讓太陽把紙點著，靠什么？靠聚焦。你用放大鏡把太陽的光聚焦到一點，就可以把紙點燃。
如果把公司戰略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么你做什么？在太陽面前，你只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉；要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。顯然做大氣層是沒有好處的，那么如何做放大鏡呢？
要找準位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚。放大鏡與紙的距離必須有一個恰當的位置，這樣才能把紙點燃。你要把位置找準，太遠了不行，太近了也不行。你要有司機的心態，為自己也為身邊的人考慮。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。你必須保證行車安全，必須保證所走的道路正確。現在你是司機，你帶領的員工就是乘客，你必須想辦法擴充自己的實力，并讓跟著你的人從中獲得好處。
但不管你是初來乍到的職場新人，還是久經考驗的管理人員，你所選擇的公司都影響著你的成長。
◎ 學習做一名領導者
看看松下幸之助的管理之道：1933年7月，松下決定投資開發小馬達。因為他發現家用電器中，使用小馬達作驅動的電器越來越多。過去馬達都是使用在大機器里，但是隨著家用電器的現代化趨勢，使得像電風扇這樣的很多家電涌現出來，這些家電都需要用小馬達。松下相信家用電器中大量使用小馬達的時代即將到來，于是，松下幸之助就委任一個非常優秀的研發人員中尾，擔任新產品研發部部長。中尾接受任務后，帶著部下買來的通用電氣生產的小馬達，著迷地進行研究。
有一天，松下幸之助正好經過中尾的實驗室，看到中尾如此認真地工作，松下非但沒有表揚他，卻狠狠地批評了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。現在，公司的規劃已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天干48小時，也完不成那么多工作。所以作為研究部長，你的主要職責就是制造10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。”松下這樣要求自己的部下，就是因為他認為部長應當做部長的事，而不是做技術人員的活。如果這種思維不轉變，部長個人能力再強，也不可能把松下做成大公司。選擇公司，就要選松下這樣的好公司，它注重自身發展，也注重每個員工的發展。
好的公司不僅注重培養員工，也注重培養領導。因此，你如果是新人，應該選擇好公司；如果是小有成就的職業經理人，更應該選擇好公司。即使你想自己創業，在一個好公司里干上一段時間，對你也是沒有壞處的，相反，你會從中獲得很多好處。
不管什么時候，選好公司跟對人，都是至關重要的一件事，這不僅影響到你的工作效率，也會影響你的生活品質。