在現代化的企業管理中，服從意識顯得愈來愈重要。如果一個企業沒有服從理念，那么這個企業的前途就會一片灰暗，在競爭激烈的商戰中就不會成功。所有團隊運作的前提條件就是服從。如果一個企業沒有服從意識，即使這個企業擁有世界上最杰出的領導和員工，這個企業的效益也不會太好。

試想：有一項創意本來很適合公司，并且很有可能會帶來巨大的經濟效益。可是在推廣實行中，有些員工認為不可行，有些員工有其他不同看法，況且沒有“服從”的約束，就有可能不嚴肅對待，甚至隨意增減，到最后這項創意可能就變得支離破碎，甚至南轅北轍，這樣還有什么效益可言？

日本人的服從意識在全世界是突出的。早在19世紀初，中國學者就注意到了日本民族服從的這一鮮明特色。謝晉青在《日本民族性之研究》一書中指出：子女須從父命、婦女須從夫命的制度，較諸中國的綱常，尤為嚴格……就是教育普及的現代日本，其女子教育的唯一宗旨，也還只是“賢妻良母”四個大字。

企業的每位員工都應該把自己當作企業的主人，能夠積極地為公司出謀劃策，提出很多可行的建議方法。

企業內部的員工來自五湖四海，每個人都有自己的思想和觀念，這是很正常的。可是在工作過程中，一定要有服從意識。如果沒有服從意識，大家按各自不同的意見去處理，那整個企業的狀況會混亂不堪。因此，在現代化的企業管理中，創造性、主觀能動性都只有在服從的基礎上才成立。我們一定要把服從作為公司的核心理念。在工作過程中，每個人都要正確認識自己的位置，服從領導安排的各項任務。

服從是實現企業目標的前提，沒有服從就沒有一切。